《三国演义》对现代管理的启示PDF电子书下载

目 录 1

导言 1

一、竞争篇 1

1．从适应环境中求生存发展 1

2．创造一个亲睦和谐的小气候 6

3．注重组织内规章制度的建设 12

4．如何保证联合成功？ 16

5．解决问题的关健是对症下药 21

6．借助外力发展自己 25

7．识势．应势．造势 29

8．得民心者得天下 33

9．知彼知己，百战不殆 39

10．不能迷信教条 43

11．公关工作的几项原则 48

12．树立正确的义利观 53

13．竞争要出奇制胜 58

14学会识诈、用诈 62

15．“失”的价值 67

16．两点间的距离未必以直线为最短 72

17．对付疲劳战的几个招法 76

18．“战眼”与“生意眼” 80

19．以快速行动取胜 84

20．巧在乘虚而入 88

21．妙在以退为进 93

22．以己之长克敌之短 97

23．科技是竞争的利器 102

二、决策篇 107

24．正确的决策来自真实的信息 107

25．预测是决策科学化的前提 111

26．战略决策在决策体系中的地位 116

27．战术决策服从、服务于战略决策 120

28．古代谋士与现代智囊 126

29．调查研究的益处 132

30．可行才能可求 135

31．多方搜求备选方案 140

32．三个臭皮匠，顶个诸葛亮 145

33．风险之“板”的拍与不拍 151

34．主动灵活，随机应变 155

35．学会创造性思维 160

36．将在外君命有所不受 164

37．经验决策仍有大用 168

38．切忌目标太散 171

39．管理者要有强烈的求才欲望 175

三、用人篇 175

40．爱护和珍惜人才 179

41．准确把握人才的能级与能质 183

42．让有短处的人发挥所长 188

43．慎重任用独当一面的下属 192

44．大胆起用年轻人 196

45．利用老年人的智慧与经验 199

46．蒿草丛中或有灵芝 202

47．第一印象的偏差 206

48．用尽可能少的人办尽可能多的事 210

49．倾听下属的意见和建议 214

50．管理者要善得人心 217

51．信任会给事业带来巨大成功 221

52．采用和强化内部竞争 225

53．恰当地实施目标激励 229

54．正确地运用压力激励 232

55．充分地运用奖赏激励 236

56．守信的价值和力量 240

57．惩罚与批评要慎重得法 244

58．管理者应善于授权 247

59．立业先要立志 252

四、管理者篇 252

60．百折不挠的意志 256

61．不断地开拓进取 259

62．致胜的前提是务实 263

63．智慧应与管理者同在 267

64．没有勇气不足以成大器 270

65．知识贫乏是管理者的致命缺陷 273

66．有时也要一意孤行 277

67．廉与不廉关系着事业成败 280

68．优柔寡断乃管理者的大忌 283

69．重视自信心的培养 286

70．谦虚与现代意识无悖 289

71．谨慎作风不能丢 292

72．凡事要有耐心 296

73．不能丧失事业的紧迫感 300

74．勤奋是成功者的秘诀之 303

75．身教胜于言教 306

76．宰相肚里能撑船 309

77．握住情绪的笼头 313

78．一张嘴和一枝笔 317

79．勿做“事后诸葛亮” 319

80．“官”贵有自知之明 324