车间领导与管理 下PDF电子书下载

目 录 1

第三篇车间管理 1

第十章车间生产管理 1

第一节生产过程的组织 2

一、生产过程的组织 2

二、组织生产过程的要求 5

第二节生产计划与生产作业计划 13

一、生产计划内容、制订原则及程序 13

五、生产调度应知应会 19

二、生产作业计划内容和编制程序 25

一、车间生产管理的内容 29

第三节车间生产管理的内容与要求 29

二、车间生产管理的要求 35

第四节生产调度 39

一、生产调度工作的作用 39

二、生产调度工作的主要内容 41

三、生产调度的职权 44

四、车间与生产调度的关系 46

第五节看板管理在生产管理中的应用 50

一、看板管理原理 50

二、看板管理的作用 50

五、企业要为车间劳动“优化组合”创造条件 （1 51

三、看板管理的种类及其应用 51

四、看板管理经济效益评价 56

一、安全生产的地位 59

第十一章车间安全管理 59

第一节石油化工生产与安全 59

二、安全生产方针 61

三、安全生产的基本原则 62

第二节劳动保护 64

一、劳动保护与安全生产 64

二、劳动保护工作的基本内容 64

三、车间如何做好劳动保护工作 66

第三节全面安全管理和全员安全教育 67

一、全面安全管理 67

二、全员安全教育 68

第四节认真执行安全生产制度和法规 70

一、安全生产责任制 70

二、坚持安全检查制度 72

三、事故的调查分析和处理 74

四、安全法规和法制观念 77

第五节安全管理现代化 80

一、传统安全管理 80

二、安全管理的变革 80

三、安全系统工程是现代安全管理的基础 82

第一节设备管理的意义和任务 85

一、设备管理的意义 85

第十二章车间设备管理 85

二、设备管理的内容和分类 87

三、设备管理的基础工作 90

四、设备的改造与更新 92

第二节设备使用与检修 93

一、掌握设备运转规律，正确使用设备 93

二、设备的维护保养 96

三、设备的检修 98

四、设备检修的组织工作 101

五、设备的故障分析、事故分析及处理 103

第三节设备的专业管理 105

一、锅炉、压力容器的管理 105

二、设备防腐蚀管理 111

三、设备及管道的保温管理 115

四、设备润滑管理 116

五、建立无泄漏车间 118

第十三章车间劳动管理 121

第一节劳动生产率 121

一、提高劳动生产率的意义 121

二、劳动生产率的指标 122

三、提高劳动生产率的途径 123

一、车间劳动组织工作的任务 124

二、编制定员工作 124

第二节劳动组织 124

三、劳动分工与岗位工人的配备 126

四、生产班组和作业组的组织 128

五、工作轮班的组织工作 129

六、工作地的组织 130

第三节劳动定额 131

一、劳动定额及其作用 131

二、工时消耗分类和劳动定额时间的组成 133

三、劳动定额的制订方法 135

四、劳动定额的贯彻执行 136

第四节劳动纪律 137

一、劳动纪律的重要作用 137

二、劳动纪律的内容 138

三、加强和巩固劳动纪律的措施和方法 139

第五节工人考核 141

一、工人考核的意义 141

二、工人考核的内容 141

三、工人考核的形式和方法 142

第六节工资和工资形式 143

一、工资等级制度 143

二、工资形式 145

第七节车间劳动“优化组合” 147

一、企业劳动管理制度要改革 147

二、 “优化组合”是车间劳动管理改革的突破口 148

三、搞好车间劳动“优化组合”的三个重要环节 149

四、车间“优化组合”的具体实施 149

第十四章车间财务管理 153

一、车间成本管理的概念及意义 154

二、车间成本管理的任务及原则 154

第一节车间成本管理 154

三、车间成本管理的内容及方法 156

四、降低车间成本的途径 178

第二节车间经济核算 181

一、车间经济核算的概念及意义 181

二、车间经济核算的任务及原则 183

三、车间经济核算的内容和方法 186

第三节车间经济活动分析 193

一、车间经济活动分析的概念及意义 193

二、车间经济活动分析的内容及组织形式 193

三、车间经济活动分析的程序和方法 200

一、提高对财务管理工作的认识 204

第四节抓好车间财务管理的途径 204

二、学好财务管理知识 207

三、选配好车间核算员 208

四、及时检查、督促和指导 208

五、开好经济活动分析会 209

第十五章车间物资管理 212

第一节车间物资管理的任务和内容 212

一、石化企业车间物资管理的任务 212

二、车间物资管理的主要内容 213

一、车间物资计划管理的重要性 214

二、物资消耗定额和储备定额 214

第二节车间物资的计划管理 214

三、车间物资需用计划的编制 219

第三节车间物资的使用管理 221

一、凭证发料 221

二、消耗与核销 223

三、物资节约 224

第四节车间小库管理 228

一、车间小库的任务和设置原则 228

二、车间小库的管理方法 229

第十六章车间质量管理 231

一、产品质量 232

第一节产品质量与全面质量管理 232

二、质量管理的发展 233

三、全面质量管理（TQC） 235

第二节车间质量管理内容 238

一、质量教育 238

二、制定和执行质量计划 239

三、建立质量保证体系 240

四、质量保证体系运转的基本方式 243

五、抓好生产过程的质量管理 244

六、车间质量管理小组活动 247

一、质量统计分析的基本概念 250

第三节车间质量管理常用数理统计方法 250

二、数理统计方法 254

第十七章车间能源管理 285

第一节能源管理与能耗计算 285

一、石化企业能源现状 285

二、加强石化企业能源管理的途径 286

三、石化企业能源管理的重点 289

四、能耗计算和有关规定 289

三、从炼油装置的能耗看节能潜力 296

二、从蒸汽管线热损失看节能潜力 296

一、从锅炉和工艺加热炉热效率看节能潜力 296

第二节车间节能潜力分析 296

四、从引进装置看节能潜力 297

第三节不同车间的能源管理 298

一、锅炉等车间能源管理 298

二、防腐车间能源管理 303

三、电气车间能源管理 304

四、水处理车间能源管理 311

五、工艺车间能源管理 311

六、引进装置的能源管理 312

第十八章车间计量管理 315

第一节计量管理的作用和特点 316

一、计量管理的作用 316

二、计量管理的特点 320

第二节车间计量管理的内容、原则和措施 324

一、车间计量管理的内容及要求 324

二、车间计量管理的原则 325

三、车间计量管理的措施 327

第三节车间计量器具的使用和维修 332

一、计量器具及其配备 332

二、车间计量器具使用和维护注意事项 333

三、车间计量管理制度 334