高效率项目管理Project 4.1PDF电子书下载

第一章 项目管理的基本概念 1

1-1 甘特图 3

1-2 项目评审技术 4

1-3 关键路径法 8

第二章 如何使用Project系统 9

2-1 Project系统简介 10

2-2 启动Project系统 11

2-3 工具栏图标说明 13

第三章 项目建立 16

3-1 建立项目时间表 18

3-2 任务工作表 20

3-3 调整时标 30

3-4 工作日历的调整 33

3-5 任务结构化 35

3-6 数据编辑 38

3-7 任务关联性的设定 39

3-8 前置时间与延迟时间的设定 44

3-9 任务限制 47

3-10 设定任务的优先顺序 51

3-11 显示画面的调整 52

3-12 甘特图的缩放调整 53

3-13 任务信息查看 54

第四章 资源分配与成本控制 58

4-1 资源工作表 60

4-2 资源工作表的格式设定 66

4-3 资源分配 68

4-4 资源分配延期 73

4-5 资源日历 75

4-6 资源查看 76

4-7 成本查看 79

第五章 甘特图的格式化 82

5-1 改变文字的显示格式 84

5-2 甘特图向导 86

5-3 甘特图的布局 95

第六章 项目进度调整 96

6-1 改变项目的可工作时间 98

6-2 利用重叠时间或延期时间来缩短进度 100

6-3 利用减少任务工期来缩短进度 104

6-4 利用解除任务关联来缩短进度 105

6-5 利用减少关键路径任务工时来缩短进度 106

6-6 利用增加资源单位来缩短进度 109

6-7 利用增加资源工作时间来缩短进度 110

6-8 利用加班来缩短进度 111

第七章 资源调整 113

7-1 调整过度分配的资源 115

7-2 将资源改为部分工时 117

7-3 减少资源的工时数 118

7-4 延迟资源时间 120

7-5 改变资源工作日程计划 122

7-6 资源抚平 123

第八章 项目跟踪与管理控制 125

8-1 更新任务 127

8-2 更新项目 130

8-3 存储比较基准 133

8-4 项目进度跟踪 136

8-5 重新安排进度落后的任务 140

第九章 成本跟踪与分析 142

9-1 项目成本 144

9-2 成本跟踪 147

9-3 超过预算的资源或任务跟踪 151

9-4 成本分析 154

第十章 PERT图 158

10-1 建立PERT图 160

10-2 任务间的关联性 162

10-3 PERT图的格式化 164

10-4 PERT图的布局 171

10-5 PERT图的缩放 172

第十一章 日历 173

11-1 建立日历 175

11-2 日历的格式化 177

11-3 日历的布局 184

11-4 日历的缩放 185

第十二章 报表 186

12-1 概述报表 188

12-2 当前活动报表 189

12-3 成本报表 191

12-4 工作分配报表 192

12-5 工作量报表 193

12-6 自定义报表 194

第十三章 项目信息查询 203

13-1 项目信息查找 204

13-2 项目信息的排序 206

13-3 数据筛选 208