企业制度变迁与管理创新PDF电子书下载

上篇 企业制度变迁 1

制度、企业制度及其理论假定 3

1.1 从凡勃仑到康芒斯 4

1.2 制度功能与制度变迁：新制度学派的分析 6

下篇：企业管理创新 7

1.3 经济发展的制度决定与技术决定 10

1.4 企业制度的理论假定：从传统到现代 11

现代企业制度：起源、发展与特征分析 22

2.1 企业制度的历史演变 22

2.2 现代企业组织形态 29

2.3 现代企业产权安排 31

2.4 现代企业治理结构 35

主流企业与非主流企业制度：比较与借鉴 42

3.1 主流企业：美、日现代公司制度 42

3.2 非主流企业：德国国有企业制度 52

3.3 一种例外：美、英、法ESOP模式 63

国有企业的委托代理关系与代理成本 72

4.1 企业多层次委托代理关系及多重代理成本 72

4.2 代理成本Ⅰ的节约：所有权主体的再造 75

4.3 代理成本Ⅱ的降低：激励与监督 78

股份合作制：一个过渡模式 84

5.1 性质与特征：制度性考察 84

5.2 三种模式的比较 89

5.3 完善思路：制度创新 100

企业重整：制度变迁的前期工程 104

6.1 重整的含义与功能 104

6.2 我国国有企业重整的内容 107

6.3 重整的程序 115

管理组织与组织管理 121

7.1 管理组织分析 121

7.2 现代公司管理组织：U型结构与M型结构 136

7.3 现代公司管理组织：委员会与集体决策 143

7.4 组织管理创新：西方理论的演变 146

7.5 组织管理创新：中国的现实与选择 157

人力资源开发与利用 166

8.1 人力资源及其特征 167

8.2 人力资源管理中的人性与行为假设 170

8.3 人力资源需求：利润最大化条件下的企业决策 176

8.4 劳动组织：人力资源的合理配置 184

8.5 行为激励：个人行为动力机制选择 187

8.6 劳动制度：中国企业的现实与变革 194

生产计划与控制（上） 202

9.1 生产系统分析 202

9.2 生产过程的空间组织与时间组织 207

9.3 生产计划设计（MTS MTO） 213

9.4 物料需求计划（MRP） 221

9.5 制造资源计划（MRPⅡ） 229

生产计划与控制（下） 232

10.1 成组技术（GT） 233

10.2 准时化生产方式（JIT） 241

10.3 最优生产技术（OPT） 247

10.4 柔性制造系统（FMS） 253

10.5 人——机工程（HE） 255

10.6 精益生产（LP） 258

10.7 计算机集成制造系统（CIMS） 263

10.8 全面质量控制（TQC） 266

R D与技术创新 276

11.1 技术进步：企业发展的内推力量 276

11.2 R D：技术进步的前提 282

11.3 技术创新动力与策略 291

规模经济及企业兼并、集团化 298

12.1 企业规模经济及最佳规模的确定 299

12.2 中国企业规模经济的实证分析 309

12.3 兼并：动机与策略 319

12.4 经营专业化与多样化 331

12.5 集团化与企业集团的发展 339