追求实效 写给企业管理者PDF电子书下载

第一篇 总 论 1

企业 1

1.1 企业：发展着的概念 6

1.2 企业系统：一个要素统一体 16

1.3 企业环境：变被动为主动 25

1.4 企业制度：从单人业主制到公司制 33

管理理论的发展 63

2.1 早期管理理论：思想的火花 63

2.2科学管理理论：奠基石 68

2.3行为科学理论：中继站 75

2.4 当代管理理论：百花园 80

第二篇 管理职能 80

计划 90

3.1 计划：行动的纲领 90

3.2 目标：连续不断的驿站 96

3.3决策：权衡利弊 110

3.4 战略：高瞻远瞩 125

组织 147

4.1 企业组织：步调一致的保证 147

4.2 组织结构：构建企业大厦 152

4.3职权：慎重使用 164

4.4 沟通联络：形成一个整体 174

领导 183

5.1 领导：大海航行靠舵手 183

5.2激励：群众创造历史 197

控制 206

6.1 控制：企业不是大草原 206

6.2 常用的控制技术：驭马术 215

6.3 全面控制与专门控制：金钥匙 225

第三篇 要素管理 225

资金7.1 资金：会下“蛋”的钱 231

7.2 投资决策：让钱生出更多的钱 247

7.3 融资决策：关于“母鸡”的学问 261

人力 276

8.1人力：效率之源 276

8.2 工作分析：量事用人 280

8.3 人员招聘：有凤来仪 285

8.4绩效评价：衡量业绩 293

8.5报酬：无功不赏 299

信息 305

9.1 信息社会：从烽火狼烟到网络革命 305

9.2 信息分类：总经理需要什么样的信息 311

9.3 信息处理：从杂乱无章 到井然有序 313

9.4 管理信息系统：通向未来之路 317

10．1 科技：企业腾飞的翅膀 325

科技 325

10.2科技管理：有的放矢 330

10.3 新产品开发：产品不能停留在一个样子上 334

物资 357

11.1 物资管理：巧妇难为无米之炊 357

11.2 物资供应计划：不打无准备之仗 360

11.3 物资消耗定额：心中有数 362

11.4 物资储备定额：有备无患 366

11.5 物资管理的方法：各取所需 369

11.6 仓库管理：存之有序，出之有术 375

第四篇 管理未来 375

管理未来 382

12.1 企业发展的基本规律：把握未来的钥匙 382

12.2适者生存：企业发展的未来环境 388

12.3 公司重建：振兴于混乱之上 399

12.4 西方企业管理发展趋势：把握未来才能把握自己 402