石油化工企业管理学PDF电子书下载

第一篇 总论篇 1

第一章 工人阶级主体论 1

第一节 生产发展规律 1

第二节 劳动人民是历史的创造者 5

第三节 工人阶级主体论 11

第二章 领导体制 15

第一节 全心全意依靠工人阶级 15

第二节 坚持和完善经理、厂长负责制 21

第三节 充分发挥党组织的政治核心作用 25

第一节 企业管理的性质和职能 29

第三章 管理机构 29

第二节 企业管理的演变和发展 38

第三节 企业组织机构 47

第四章 依法治厂 53

第一节 依法治厂概述 53

第二节 依法确立企业的纵横关系 58

第三节 依法确立企业内部关系 64

第五章 思想政治工作 70

第一节 思想政治工作的地位和作用 70

第二节 思想政治工作的任务和内容 75

第三节 思想政治工作的原则和方法 81

第六章 经营论 88

第一节 经营的基本原理 88

第二篇 经营篇 88

第二节 企业经营体制 95

第三节 企业经营机制 106

第七章 经营管理 112

第一节 经营管理的职能、原则和方法 112

第二节 加强经营管理的必要性 120

第三节 经营思想和经营方针 124

第八章 销售管理 128

第一节 销售管理的作用和任务 128

第二节 市场调查和预测 132

第三节 销售计划 139

第四节 销售策略 143

第五节 开拓国际市场 152

第九章 供应管理 156

第一节 供应管理的原则、内容及方法 156

第二节 物资的定额 161

第三节 供应计划 168

第十章 分配管理 174

第一节 分配管理的基本原则 174

第二节 企业内部的分配与管理 178

第三节 工资、奖金、津贴制度 185

第三篇 生产篇 193

第十一章 生产论 193

第一节 生产管理在企业管理中的地位 193

第二节 生产管理的任务和内容 196

第三节 生产管理的指导原则 200

第一节 石油化工企业生产方式特点 207

第十二章 生产管理 207

第二节 生产过程的管理 212

第三节 日常生产组织工作 218

第四节 做好安全管理工作 225

第五节 强化以生产调度为中心的生产指挥系统 235

第十三章 技术管理 245

第一节 技术管理的作用与内容 245

第二节 日常技术管理 247

第三节 技术改造的管理 253

第四节 技术开发的管理 258

第一节 设备管理的任务与内容 265

第十四章 设备管理 265

第二节 设备的选型、使用和维护 270

第三节 设备的检修 274

第四节 设备管理现代化 280

第五节 设备的经济管理 284

第十五章 劳动管理 290

第一节 劳动管理与组织 290

第二节 劳动定额与定员 294

第三节 人才开发 301

第四节 职工培训 307

第十六章 扩大再生产管理 312

第一节 扩大再生产管理的意义 312

第二节 外延扩大再生产管理 315

第三节 内涵扩大再生产管理 318

第四篇 综合篇 328

第十七章 综合论 328

第一节 综合管理 328

第二节 企业的管理模式 333

第三节 中国企业的管理模式 340

第十八章 计划管理 345

第一节 决策是计划管理的首要问题 345

第二节 计划是企业管理的中心环节 358

第三节 决策要通过计划加以落实 371

第一节 质量和提高产品质量的意义 374

第十九章 质量管理 374

第二节 全面质量管理的特点 378

第三节 质量保证体系 381

第四节 质量管理常用的统计方法 385

第二十章 财务管理 392

第一节 财务决策 392

第二节 奖金和利润管理 399

第三节 成本管理 407

第四节 经济核算 411

第二十一章 企业管理现代化 417

第一节 企业管理现代化的意义 417

第二节 企业管理现代化的内容和标志 421

第三节 我国企业管理现代化的道路 426