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目录 1

第一章 绪论 1

第一节 工业、工业部门和工业企业 1

一、工业和工业部门的划分 1

二、工业企业和化工企业的特点 2

第二节 工业企业管理的研究对象和内容 3

第三节 企业管理科学的性质、任务和研究方法 6

第四节 管理科学理论的发展 10

第五节 我国工业企业管理的变革及其现代化 17

第二章 化工企业的管理组织——管理的体制、原则、制度和机构 23

第一节 我国工业的管理体制及其变革 23

第二节 化工企业的管理体制 28

第三节 我国工业企业管理的基本原则与制度 29

一、基本原则 29

二、基本制度 36

第四节 化工企业管理机构的设置 43

一、化工企业管理机构设置的基本原则 43

三、厂部各职能科室的职责 48

二、大、中、小型化工厂和化学工业公司生产行政管理机构系统 48

第五节 车间管理机构的设置 53

一、车间、工段和班组的管理组织 53

二、车间主任、工段长和生产小组长的职责 55

第六节 企业中的工会和共青团组织的任务 56

第三章 化工企业生产过程的组织 60

第一节 生产过程和合理组织生产过程的要求 60

第二节 生产类型与生产自动化 65

一、生产类型及其技术经济特征 65

二、连续生产与生产自动化 68

第三节 生产周期 71

一、生产周期的时间组成 71

二、缩短生产周期的意义和途径 72

第四节 化工企业的生产结构 74

一、工业企业的生产结构及其影响因素 74

二、划分车间与工段的基本原则 76

三、大型化工企业生产结构示例 78

第五节 化工车间的设备布置 80

第四章 计划管理 84

第一节 计划管理的重要意义与作用 85

第二节 社会主义工业企业计划管理的基本原则和方法 87

一、基本原则 87

二、基本方法 90

第三节 工业企业计划的种类和计划管理的工作内容 92

第四节 生产技术财务计划的组成及其编制 94

一、生产技术财务计划的组成 94

二、生产技术财务计划编制的依据和程序 98

一、生产计划的主要内容和数量指标 101

第五节 生产计划 101

二、年度产品出产量按车间和按季按月的分配 106

第六节 生产作业计划工作 108

一、生产作业计划工作的任务和内容 108

二、作业计划的编制工作 109

三、生产调度工作 113

第七节 生产能力的核算及其利用计划 115

一、正确核定和充分利用企业生产能力的意义 115

二、化工企业生产能力的核算方法 117

三、提高化工企业生产能力的途径 122

第八节 定额的制订与修改 122

一、定额的种类与作用 122

二、定额的制订方法 124

三、定额的贯彻执行与修改 126

第九节 统计工作与报表 128

一、统计工作的重要性 128

二、统计的种类和方法 129

三、统计报表的管理 130

四、原始记录的管理 131

第十节 电子计算机在企业管理中的应用 132

第五章 技术管理 138

第一节 化工企业技术管理的任务和内容 138

第二节 工艺管理 140

一、工艺规程的作用、内容和编制依据 140

二、工艺规程的制订、执行与修改 142

三、技术图纸和文件的管理 143

一、科学研究对发展生产的作用 147

第三节 科研管理 147

二、化工企业科研工作的组织和管理 149

三、科研经费的分配及其效益 153

四、改善科研装备的必要性 156

五、科技情报管理 157

第四节 新产品试制管理 160

一、新产品试制管理的内容和任务 160

二、科研试验与设计工作的组织 161

三、工艺准备工作 164

四、新产品的试制与鉴定 165

第五节 技术革新管理 167

一、工业技术革新的任务和内容 167

二、现代工业技术发展的基本方向 168

三、技术革新的组织和计划工作 171

四、对创造发明和技术改进的奖励 174

第六章 质量管理 176

第一节 质量和质量管理 176

一、有关质量的概念 176

二、提高产品质量的重要意义 178

第二节 质量管理的发展史 180

第三节 质量管理体系和管理机构的设置 183

第四节 提高产品质量的途径和措施 189

第五节 标准和标准化工作 192

第六节 全面质量管理的特点和支柱 195

第七节 P-D-C-A工作循环 202

一、在质量管理中应用数理统计方法的意义 205

二、分析数据的收集 205

第八节 数理统计方法在质量管理中的应用 205

三、化工生产中适用的几种统计方法 207

第九节 测试手段现代化及其管理 226

第十节 化工产品质量管理条例和政策 228

一、化工产品质量管理条例 228

二、有关鼓励提高产品质量的政策 231

第七章 安全管理 234

第一节 化工生产安全管理的意义和内容 234

第二节 安全及劳动保护的法制与教育 236

一、工伤事故与工伤 239

第三节 对工伤事故与职业病的分析 239

二、职业病与职业中毒 240

三、工伤事故和职业病的调查与统计 241

四、工伤原因的分析研究 242

第四节 化工厂的防火防爆措施 244

一、产生火灾与爆炸的原因 244

二、防止火灾与爆炸的基本措施 249

三、灭火的方法与器材 250

第八章 设备及动力管理 253

第一节 化工设备管理的任务、内容和组织机构 253

一、化工生产对设备的要求 253

二、设备管理的任务和内容 254

三、设备管理的组织机构 255

第二节 设备的日常管理工作 257

一、设备的分类、编号和登记 257

二、设备的迁移、封存和报废 258

三、设备的操作和事故处理 259

一、化工厂设备维修工作的重要性 260

第三节 设备维修的管理 260

二、设备的维护保养制度 261

三、设备的检查评级制度 262

四、设备的计划检修制度 263

第四节 设备修理的计划工作 266

一、计划的目的和编制依据 266

二、编制修理计划的定额工作 267

三、设备检修计划的编制 272

第五节 改进设备修理业务的途径 274

第六节 设备的防腐蚀工作 276

第七节 受压容器的管理 277

第八节 动力管理 279

一、化工厂动力管理的特点、任务和组织机构 279

二、各种动能需用量的计算与平衡 281

第九节 化工企业节能的途径和措施 284

第十节 我国化学工业能源利用的潜力 288

第九章 物资供应与销售管理 290

第一节 化工企业物资供应管理的意义、任务和内容 290

一、物资的分类 293

第二节 物资的分类和物资供应管理体制 293

二、我国物资供应管理体制的变革 294

三、现行物资管理体制的内容 295

四、企业物资供应管理机构的设置 298

第三节 物资的计划管理 299

一、物资供应计划的编制原则 299

二、计划编制的步骤与方法 299

三、计划编制中的综合平衡 302

四、物资供应计划的执行 303

第四节 物资定额的管理 305

一、物资消耗定额的制定与修改 305

二、储备定额的制定 307

第五节 仓库管理 310

一、仓库管理的任务 310

二、化工企业仓库的设置和分类 311

三、仓库的日常管理工作 312

四、仓库管理科学化 313

一、清仓利库 314

第六节 清仓利库与修旧利废 314

二、修旧利废 315

第七节 销售管理 317

一、销售计划的制订 317

二、销售方针的确定 319

三、销售前的准备 320

四、销售的组织工作 322

五、销售后的服务工作 324

第八节 广告在推销中的作用 325

一、宣传与广告 325

二、广告的形式和内容设计 328

三、对社会主义广告业务的评价 329

第十章 劳动与工资管理 331

第一节 劳动与工资管理的任务和内容 331

第二节 提高劳动生产率的意义和途径 333

一、劳动生产率指标和提高劳动生产率的意义 333

二、化工生产中提高劳动生产率的途径 334

第三节 劳动定额的制订 336

第四节 劳动过程的组织 342

一、工种的划分和工人的配备 342

二、多设备看管与兼职 344

三、工作场地的组织 348

四、生产组的组织 349

第五节 工作轮班的组织 350

第六节 劳动纪律与劳动竞赛 355

一、定员的意义和要求 358

第七节 化工企业的定员工作 358

二、工业企业职工的分类 359

三、各类人员需要量的确定 360

第八节 社会主义工资的实质和工资管理的基本原则 363

第九节 工资等级制度 364

一、工人的工资等级制度 364

二、干部的工资等级制度——职务工资制 367

三、工资形式 368

四、奖励制度 371

第十节 工资总额与平均工资 374

第十一节 职工的考核和升级管理工作 377

一、对企业职工定期考核的必要性 377

二、对职工进行考核的要求 378

三、对职工升级调资的管理工作 378

第十一章 成本和财务管理 382

第一节 成本和财务管理在企业管理中的地位与作用 382

第二节 会计核算的方法、程序和组织体系 385

一、实行经济核算制的目的和意义 388

第三节 化工企业经济核算制的组织 388

二、三级经济核算的组织和内容 389

三、实行经济核算制必须注意解决的若干问题 393

四、经济活动分析 394

第四节 化工企业产品成本管理 395

一、关于产品成本与价格的基本概念 395

二、成本计划的内容 396

三、单位产品的成本计算 397

四、化工联产品的成本计算 402

第五节 降低产品成本的意义和途径 404

一、降低产品成本的意义 404

五、全部商品产品成本的汇总计算 404

二、对产品成本构成的分析 405

三、降低化工产品成本的途径 407

四、可比产品的成本降低计划 409

第六节 财务管理的任务和内容 410

第七节 固定资产的管理 411

一、固定资产和流动资金的概念 411

二、固定资产的分类 412

三、固定资产的损耗 415

四、固定资产的折旧 417

第八节 流动资金的管理 420

一、流动资金的分类和组成 420

二、流动资金定额及其需要量的确定 423

三、加速流动资金周转的意义和途径 427

四、流动资金全额信贷制的试行 429

第九节 企业利润计划 431

第十二章 基本建设和投资经济效果 437

第一节 我国化学工业基本建设的任务和程序 437

第二节 工业企业基本建设的管理体制 440

第三节 工业企业基本建设的计划工作 445

第四节 化工企业基本建设的设计工作 447

一、设计的基本原则 447

二、设计工作的程序和内容 449

三、设计文件的审批权限 455

第五节 基本建设的施工管理 456

一、施工准备工作 456

二、施工的程序和施工调度工作 460

三、工程质量控制 462

四、工程项目的竣工验收 463

第六节 对基建投资经济效果的分析和论证 464

一、技术经济分析的内容和方法 464

二、技术经济分析的指标体系 466

三、对不同方案价值指标的对比分析 469

第七节 基建投资效果对比分析实例 474

第十三章 化工企业的环境保护 479

第一节 环境污染的危害 479

一、环境和环境污染 479

二、环境污染的危害 480

三、我国环境污染的概况 487

四、化学工业对环境污染的特点 488

第二节 环境保护的重要性 489

第三节 认真贯彻执行环境保护法 491

一、环境保护法的产生 491

二、环境保护工作的方针 492

三、环境保护法的贯彻执行 495

第四节 化工企业防治“三废”的途径和措施 497

一、严格控制新污染源的产生 497

二、积极治理老化工企业的“三废” 499

三、结合化学工业的调整，尽量减少污染点 502

四、大搞企业生产和生活区绿化 503

五、加强对化工环保技术的研究和人才的培训 505

附录：有关“三废”治理的参考资料 506

一、造成公害的化工污染物及其影响范围 506

二、关于工业污水的处理 507

三、工业有害气体的排放标准 513

四、对工业“废渣”的处理 515

第一节 职工教育的性质及其在企业管理中的作用 517

第十四章 职工教育管理 517

第二节 当前我国加强职工教育的重要性和迫切性 518

一、重视职工教育是我们党的优良传统 518

二、科学技术的飞速发展对职工教育提出了迫切要求 520

三、提高劳动生产率要求必须大力加强职工教育 522

四、实现四化迫切要求大力开展职工教育 523

第三节 化工企业职工教育的任务 526

第四节 职工教育的特点和办学形式 530

一、建立和健全教育机构与教师队伍 534

第五节 职工教育的组织管理工作 534

二、加强教学管理，提高教学质量 535

三、安排好职工学习时间 537

四、解决好几个实际问题 537

五、提高认识，加强领导 539

附录 国外企业管理的变革情况 541

一、美国企业管理的经验和特点 541

二、战后日本企业管理的更新和现代化 548

三、匈牙利的经济管理改革 553