企业财务管理PDF电子书下载

目录 1

第一章 总论 1

第一节　概述 1

一、财务管理的含义 1

二、财务管理的内容 3

第二节　财务管理的任务和原则 7

一、财务管理的任务 7

二、财务管理的原则 11

一、实事求是地建立健全规章制度 15

第三节　财务管理的方法 15

二、建立和健全定额管理 16

三、编制财务收支计划 17

四、清产核资和清仓查库 17

五、实行统一领导和归口分级管理 17

六、平衡财务收支，维护财经纪律 18

第四节　我国财务管理体制的演变 18

一、建立集中统一的财务管理阶段 18

（1949—1957年） 18

（1961—1966年） 20

三、重新实行集中统一的财务管理阶段 20

二、企业下放地方管理，给企业适当扩 20

大财权阶段（1958—1960年） 20

四、十年动乱时期（1966—1976） 21

五、经济体制全面改革中的财务管理阶段 21

（1978—1987年） 21

第五节　怎样学习工业企业财务管理 24

一、坚持以马克思主义、毛泽东思想为指导 25

二、理论联系实际 26

三、定性与定量相结合 27

四、中国经验与国外经验相结合 27

一、资金的含义 29

第二章　资金筹集 29

第一节　概述 29

二、资金的特点 30

三、资金的作用 31

四、资金的分类 32

第二节　资金筹集的原则 33

一、满足最低需求的原则 33

二、筹资利率最低的原则 33

三、注意经济效益的原则 34

四、处理相关事宜的原则 34

一、国内筹集资金的主要方式 35

第三节　资金筹集的方式 35

二、国外筹集资金的主要方式 40

第三章　固定资金管理 44

第一节　概述 44

一、固定资金的含义 44

二、固定资产的特点 45

三、固定资金的管理要求 46

第二节 固定资金的来源与固定资产的分类及其计价 49

一、固定资金的来源 49

二、固定资产的分类 50

三、固定资产的计价 52

第三节　固定资产需用量的核定 53

一、核定固定资产需用量的要求 54

二、固定资产需用量的核定方法 55

三、编制固定资金需用量计划的方法 60

第四节　固定资产的折旧 63

一、固定资产折旧概述 63

二、计算、提取折旧的依据和方法 65

三、折旧率和单位折旧额的确定 66

四、计算、提取大修理基金 68

五、编制固定资产折旧计划 69

第五节　固定资产的日常管理 72

一、建立健全固定资产的归口分级管理制度 73

二、日常要管好、用好、修好固定资产 74

三、认真做好固定资产管理的基础工作 75

第四章　流动资金管理 81

第一节　概述 81

一、流动资金的含义 81

二、流动资金的特点 82

三、流动资金的分类 83

四、流动资金的管理要求 87

五、流动资金改由银行统一管理 91

一、流动资金定额的核定 92

第二节　流动资金定额 92

二、核定流动资金定额的基本方法 93

三、储备资金定额的核定 98

四、生产资金定额的核定 103

五、成品资金定额的核定 105

第三节　流动资金计划 107

一、流动资金计划的作用 108

二、流动资金定额计划 108

三、银行借款计划 112

第四节　流动资金的日常管理 115

二、储备资金管理 116

三、生产资金管理 119

四、成品资金管理 121

五、货币资金管理 122

六、结算资金管理 123

第五节　流动资金利用效果的分析 123

一、流动资金周转率指标 124

二、产值资金率指标 126

三、销售收入资金率指标 127

四、流动资金利润率指标 128

一、专项资金的含义 131

第一节　概述 131

二、专项资金的内容 131

第五章　专项资金管理 131

三、专项资金的用途 132

四、专项资金的管理要求 133

第二节　更新改造资金、大修理基金、生产发展基金和后备基金 134

一、更新改造资金的管理 134

二、大修理基金的管理 136

三、生产发展基金的管理 139

第三节　职工福利基金 140

一、职工福利基金的来源 140

四、后备基金的管理 140

二、职工福利基金使用范围 141

三、职工福利基金管理 141

第四节　职工奖励基金 142

一、职工奖励基金的来源 142

二、建立职工奖励基金的目的 143

三、职工奖励基金管理 143

第五节　专用拨款 144

一、科技三项费用拨款 144

二、挖掘革新改造拨款 145

三、专用拨款的管理 145

第六节　专用借款 146

一、工业中短期设备借款的管理 146

二、出口工业品专项借款的管理 147

三、小型技术措施借款的管理 148

第六章　成本管理 150

第一节　概述 150

一、成本的含义及其构成 150

二、成本开支范围和成本的分类 152

一、归口分级管理 155

第二节　成本管理的要求作用与降低成本的途径 157

一、成本管理的要求 157

二、成本管理的作用 161

三、降低产品成本的意义和途径 162

第三节　成本日常管理 165

一、成本预测 165

二、成本计划 167

二、产品销售的原则 168

三、成本控制 181

四、成本核算 183

五、成本分析 186

一、产品销售收入管理的意义 196

第七章 销售收入管理 196

第一节　概述 196

三、销售收入管理的内容 199

第二节　工业品价格 203

一、制订工业品价格的理论依据 203

二、产品价格的实际构成 204

三、工业品价格的作用 205

四、工业品价格体系 206

五、制订产品价格的方法 209

第三节　产品销售收入计划的编制 214

一、产品销售收入计划的作用 214

二、销售计划的种类 214

三、编制销售收入计划的依据和程序 216

一、产品销售收入的管理 222

第四节　产品销售收入的日常管理 222

二、销售服务的作用 224

三、销售服务的内容 225

第八章　盈利管理 228

第一节　概述 228

一、盈利的含义 228

二、盈利的用途 229

三、盈利的形式 230

四、盈利的途径 232

第二节　利润 234

一、利润的含义和构成 235

二、利润指标 236

三、利润计划 238

四、利润分析 243

第三节　量本利分析的应用 245

一、量本利分析的含义和基本原理 246

二、量本利分析的主要方法 248

三、量本利分析的应用 250

第四节　盈利的分配 253

一、盈利分配的原则 254

二、盈利分配的方式 255

三、承包经营责任制 259

第五节　工业企业经济效益的综合分析 260

一、经济效益综合分析的含义和作用 260

二、经济效益综合分析的内容 262

三、经济效益评价指标 263

四、经济效益综合分析的步骤和方法 264

第九章　财务收支的管理 268

第一节　概述 268

一、加强财务收支管理，可限制生产中的 269

消极因素 269

二、加强财务收支管理，能更好地为生产 269

经营服务 269

三、加强财务收支管理，才能处理好企业 270

各方面的财务关系 270

第二节　财务收支计划 270

一、年度财务收支计划 271

二、年度财务收支计划的编制方法 271

第三节　月度财务收支计划 280

一、月度财务收支计划的作用 281

二、月度财务收支计划的内容 282

三、月度财务收支计划的编制程序 284

四、编制月度财务收支计划应注意事项 286

第四节　财务收支的日常管理………………………（286 ）一、掌握财务收支特点，抓住管理重点 287

二、建立健全财务收支归口分级管理责任制 288

三、平衡财务收支 290

四、财务检查与分析 291

第十章　全面经济核算 294

第一节　概述 294

第二节　全面经济核算的要求和作用 295

一、实行全面经济核算的要求 295

二、全面经济核算的作用 297

第三节　全面经济核算的内容和方法 299

一、全面经济核算的内容 299

二、全面经济核算的方法 300

第四节　全面经济核算的形式和条件 301

一、全面经济核算的形式 301

二、实行全面经济核算的条件 303

第五节　企业内部的经济核算 305

一、厂级经济核算 306

二、车间经济核算 308

三、班组经济核算 309

第六节　企业经济效益指标的核算 310

一、经济效益指标的含义 310

二、经济效果指标的核算 312

三、费用支出效果核算 313

四、资金占用效果核算 313

附：主要参考书目、资料 315