企业经营启示录PDF电子书下载

目录 1

第一篇 企业的使命 1

1 企业使命观 2

2 企业价值观 4

3 企业的经营和经营机制 7

4 传统的社会主义企业的经营机制 9

5 新的企业经营机制 16

6 转换企业经营机制 24

7 改革也是解放生产力 31

第二篇 人的价值 42

8 人是企业经营的基础 43

9 观念错位种种 46

10 徐光斌其人 52

11 企业竞争说到底是人才的竞争 57

12 人才和知识的诱惑力 60

13 “科长科”的启示 69

14 两种产品都要出 75

15 开掘企业活力的动力源 82

16 点燃人们热情的火焰 88

17 谁说大道理管不住小道理 95

18 激励方法种种 97

19 “贤内助”活动的效应 105

第三篇 市场竞争 108

20 战略转移抓重点 109

21 市场战略点滴 115

22 企业竞争“六字诀” 120

23 打开你的大门 122

24 有奶便是“娘” 126

25 用户买你什么帐 128

26 用户说一句，胜过我们讲一天 131

27 从“砸箱体”说起 137

28 酒香也怕巷子深 139

29 他总爱“先说几句闲话” 143

30 光辉厂的竞争术 144

31 孙富林的经营“经” 150

32 景气好，不景气更好 155

第四篇 企业潜力 165

33 生产力要素的优化与平衡 166

34 从“全”到“专”的启示 177

35 调整结构是一个永恒的主题 179

36 置身市场，转轨变型 186

37 从卖钢材、卖劳力到卖技术 191

38 模仿开发，借梯上楼 196

39 “1:23.7”的启示 201

40 反弹琵琶倒算帐 204

41 他们的效益是“抠”出来的 206

42 一个车间主任的故事 213

43 从“价值工程年活动”说起 219

第五篇 经营辩证法 224

44 速度快与慢 225

45 效益高与低 229

46 产量多与少 231

47 管理严与宽 232

48 护短与亮丑 236

49 功能全与单 239

50 市场进与退 240

51 经营难与易 242

52 集思广益与个人说了算 244

第六篇 经营者·企业家 246

53 企业的主心骨 247

54 无能元帅常挂帅 249

55 常败将军常出征 250

56 假如早知是个圈套 252

57 “新官”上任三把火 254

58 “金猴”出笼能成精 259

59 素质、水平、能力、绩效 267

60 经营者素质十要素 270

61 经营者的领导艺术 280

62 企业家是经营者中的佼佼者 287

63 企业家现象透析 288

64 企业家的特征 289

65 通往企业家的道路 293

66 造就一大批真正的社会主义企业家 296

结束语 企业经营是一座活生生的艺术殿堂 298

后记 300