战略性激励 现代企业人力资源管理精要PDF电子书下载

引论　探寻现代人力资源管理精髓理念 2

1　人力资源相关概念释义　 2

1-1　人力资源　 2

目录 2

1-2　人力资产　 3

1-3　人力资本　 3

1-4　概念运用　 3

2　现代人力资源管理形成的历史逻辑　 4

2-1　劳工管理　 4

2-2　人事管理　 5

2-3　人本管理　 6

3-1　理论研究状况　 7

3　现代人力资源管理核心理念及新架构　 7

3-2　战略性激励理论新架构　 8

3-3　中国本土化应用展望　 10

3-4　本书内容体系安排　 12

第1篇 人力资源战略性激励原理 18

人力资源激励原理与管理系统 18

导语　 18

1　关于“激励”的管理学意义　 18

1-1　管理人本论　 18

1-2　激励定义　 19

2-1　激励因素论　 20

2　管理激励理论：从因素解析到过程描述　 20

2-2　激励过程论　 25

专栏1-1：精选管理案例 E公司管理激励正反例：过程很重要　 29

本章专栏 29

3-1　经济学视界　 31

3　经济学关于制度激励问题的解析　 31

3-2　人类行为的经济理性　 32

3-3　制度安排与激励相容　 33

3-4　企业中的制度激励问题　 35

4　以激励为核心建立人力资源管理系统　 39

4-1　激励总论：两层面辩证　 39

4-2　人力资源整合激励体系　 41

小结　 43

1　德鲁克论“战略规划”　 46

1-1　战略规划：不是什么与是什么　 46

人力资源战略规划及管理框架 46

导语　 46

1-2　战略规划：需要做什么　 48

2　人力资源战略规划原理与方法　 50

2-1　基本要点　 51

2-2　操作程式　 52

2-3　方法简介　 54

3-1　竞争战略优势　 58

3　以人力资源管理攫取竞争战略优势　 58

3-2　直面竞争挑战　 60

本章专栏 61

专栏2-1：精选管理案例 北京鸿安公司的虚拟经营管理体系　 61

3-3　获取人力资源战略优势　 64

专栏2-2：相关文献参照提高竞争优势的16种人力资源管理实践　 65

专栏2-3：精选管理案例满足利益相关者需要的人力资源管理典例　 68

4-1　人力资源战略管理　 73

4　人力资源战略管理基本框架　 73

4-2　战略形成与人力资源管理　 74

4-3　战略实施中的人力资源管理　 75

专栏2-4：精选管理案例海尔集团的人力资源战略管理　 76

小结　 80

第2篇 人力资源组织契约化管理 86

组织变革中的激励性工作设计 86

导语　 86

1　企业组织结构及其变革意义 86

1-1　组织结构维度　 86

1-2　组织变革影响因素　 89

1-3　组织变革的意义　 93

2　组织再造与激励性工作设计　 95

2-1　工作丰富化　 95

专栏3-1：经典操作方法 工作丰富化设计要领　 98

本章专栏 98

专栏3-2：相关文献参照 天声公司实施弹性工作制何以失败　 99

2-2　工作团队化　 100

专栏3-3：精选管理案例 微软中国公司的一次团队建设活动　 106

3　学习型组织基本原理及其修炼　 108

3-1　学习型组织原理　 109

3-2　学习型组织修炼　 110

专栏3-4：经典操作方法 公司群体知识创造七项法则　 112

4-1　认识企业家　 114

4　组织变革中的企业家创新训练　 114

4-2　企业家创新训练　 115

专栏3-5：精选管理案例 德鲁克例说企业家创新训练　 117

4-3　企业家社会　 119

小结　 121

法规约束下的人力资源配置方略 126

导语　 126

1　企业人力资源配置的法律环境　 127

1-1　美国劳工法规介绍　 127

1-2　国际劳工标准　 129

1-3　转型规制环境　 134

2　企业人力资源的市场获取策略　 140

2-1　有关市场管理规定　 140

专栏4-1：精选管理案例 亚太公司的集体辞职风波　 142

本章专栏 142

2-2　人员引进战略意义　 142

2-3　招募规范与途径　 145

2-4　甄选测试及决策　 150

专栏4-2 经典操作方法 卡特尔16因素人格测验简介　 152

3　转型期企业人力资源契约化管理规范　 156

3-1　劳动合同制　 156

专栏4-3：相关文献参照 公司与许某是否必须续签无固定期限合同　 158

专栏4-4：相关文献参照 解除劳动合同合法有关责任赔偿依然　 159

专栏4-5：精选管理案例 竞业不避止的沉重代价：湖北第一案始末　 160

3-2　集体谈判制度　 163

3-3　人力资源维护　 166

3-4　社会保险制度　 168

小结　 173

战略性激励焦点：绩效与薪酬 178

导语　 178

1　战略性激励机制中的绩效与薪酬　 178

1-1　绩薪激励意义　 179

1-2　绩效考评体系　 183

专栏5-1：相关文献参照 同行互评中的策略扭曲及其排除　 188

本章专栏 188

1-3　薪酬管理体系　 191

2　走向战略性激励的绩效考评操作方法　 194

2-1　常用考评法　 194

专栏5-2：精选管理案例 联想集团电脑公司的目标管理考核体系　 199

专栏5-3：经典操作方法 某公司KPI的分解方法　 205

2-2　平衡记分法（BSC）　 207

3-1　基础薪酬设计　 214

3　赢得高绩效的基本薪酬及福利设计　 214

3-2　绩效薪酬策略　 225

专栏5-4：相关文献参照一汽集团公司的绩效薪酬形式　 230

小结　 232

第3篇 人力资源运营资本化管理 238

人力资本论及其企业制度解析 238

导语　 238

1　人力资本理论及其人本意义和实践应用价值　 238

1-1　人力资本概念　 238

1-2　人力资本形成特性　 241

1-3　人本精神意义　 244

1-4　实践应用价值　 248

本章专栏 251

专栏6-1：相关文献参照 中国部分上市公司股权激励模式　 251

2　人力资本产权在企业制度安排中的特殊地位　 252

2-1　企业的性质　 252

2-2　企业所有权安排　 253

3-1　企业制度变迁　 256

3　现代企业中人力资本股权化的制度逻辑　 256

3-2　人力资本股权化　 260

小结　 263

公司制下人力资本股权化的途径 266

导语　 266

1　企业员工一般人力资本股权化　 266

1-1　ESOP缘起及运作　 267

专栏7-1：精选管理案例 美国西北航空公司的雇员持股计划　 271

本章专栏 271

1-2　中国职工持股制　 272

专栏7-2：精选管理案例 深圳金地集团的职工持股制　 274

1-3　人力资本折股　 278

专栏7-3：精选管理案例秦嘉集团设置“劳力股”的改革探索　 279

2-1　经理层持股意义　 284

2　企业经理层人力资本股权化　 284

专栏7-4：相关文献参照 “烟草大王”褚时健的人生悲剧　 285

2-2　经理层收购　 288

专栏7-5：精选管理案例 Metsec公司：西方MBO成功典例　 291

2-3　经理股票期权　 297

小结　303 303

人力资本价值评估与权益确认 306

导语　 306

1　人力资本投资成本价值评估及策略　 306

1-1　投资项目构成　 306

1-2　成本价值评估　 308

1-3　培训投资策略　 312

本章专栏 315

专栏8-1：相关文献参照 人力资源会计简介　 315

2　企业资本结构中人力资本权益确认　 318

2-1　二元资本结构　 319

2-2　股权结构　 320

2-3　人力资本股权划分　 322

专栏8-2 相关文献参照 人力资本股权划分简例　 324

3　人力资本总价值评估与会计核算　 326

3-1　总价值评估　 326

3-2　会计核算　 328

小结　 331

1-1　战略性培训　 336

导语　 336

1　以培训为核心的人力资源开发战略　 336

第4篇 人力资源精神化整合管理 336

人力资源开发战略与职业管理 336

本章专栏 340

专栏9-1：精选管理案例 艾科公司的战略性培训　 340

1-2　培训管理程式　 342

专栏9-2：相关文献参照 摩托罗拉大学简介　 343

专栏9-3：精选管理案例 西门子公司的培训管理程式　 347

2　现代企业人力资源培训开发策略　 349

2-1　两类策略　 350

2-2　情景演练法　 350

专栏9-4：经典操作方法 在职培训工作指导方法　 351

2-3　特殊开发技术　 353

专栏9-5：相关文献参照 敏感性训练讨论的一个典型程式　 354

专栏9-6：精选管理案例 美国通用电气公司的领导者开发系统　 358

3　员工职业生涯规划与开发系统　 360

3-1　人生周期分析　 360

3-2　职业生涯　 363

3-3　职业管理系统　 367

专栏9-7：精选管理案例 意大利ENI集团公司的职业生涯规划　 367

小结　 372

沟通，团队精神与企业文化建设 376

导语　 376

1　人力资源整合管理中的有效沟通　 376

1-1　沟通原理　 376

1-2　实现有效沟通　 378

2　塑造团队精神 增强企业凝聚力　 383

2-1　整合人际关系　 383

2-2　共筑凝聚力　 386

3　企业文化基本原理及建设策略　 388

3-1　企业文化概要　 388

3-2　企业文化建设　 395