企业走向市场后的对策PDF电子书下载

目 录 1

企业面临的环境：市场经济 1

社会主义市场经济 1

一条“高速公路” 5

企业面临严重挑战：经济国际化 7

市场经济对企业的要求 10

企业怎样适应市场经济的要求？ 12

企业面临的重重困难 17

对策一：取之有度，放水养鱼 17

没有自主钱，哪来自主权？ 19

使企业有源头活水 21

对策二：着力转换企业内部经营机制 24

苦练内功 24

强化企业发展动力 26

由顺从决策到自主决策 28

增强市场竞争力 29

增大企业发展后劲 31

企业抗御风险的途径 33

由软约束变为硬约束 35

对策三：学习发达国家企业经营管理经验 38

管理经验与人类文明 39

泰罗制中的二重性 40

冲破樊篱，对外开放 41

缩小差距，刻不容缓 43

发达国家企业管理理论 44

开创明天 50

捕捉信息 51

以人为本 53

技术领先 55

巧管生产 57

企业形象 59

对策四：不拘一格选用人才 62

大众汽车公司的启示 62

企业兴旺发达的关键 63

没有落后的企业，就看是否会用人 65

企业用人有五“忌” 67

用“绩效”标准选用人才 70

选配好企业领导班子及一把手 72

选好助手 75

人才竞争——企业人才辈出的基本动力和有效途径 76

激励——培养和使用人才的基本手段 81

对策五：依靠科学技术使企业登上新台阶 84

新科技时代的要求 84

市场竞争——产品科技含量的竞争 86

提高主体素质 89

增强硬件功能 91

开展技术创新，开发新产品 93

建立健全信息系统 96

促进科技成果向生产的转化 97

搞好技术引进 100

增加科技投入 102

对策六：千方百计开拓国际国内市场 105

企业的衣食父母 105

信誉易失难获致 107

商品——企业的千金小姐 108

己所不欲，勿施于人 109

从丑小鸭到乖天鹅 110

领先市场——永远立于不败之地 112

为商品进行一次CT扫描 115

退后一步，海阔天空 118

条条大路通罗马 119

三分人才，七分打扮 121

煽起人们的购买欲火 123

魅力，产生在商品推出之前 124

市场开拓的自我认识 126

送你一盏灯，让你不断来买油 128

不要丢失了特别通行证 129

商标——产品的第一生命 130

定价是一门艺术 133

对策七：转产、转制、联合、兼并、拍卖 137

创新，企业的灵魂 137

第三产业的诱惑 140

嫁接：一厂两制 142

国营“个体户” 143

企业裂变 145

聚变与企业联合 146

组建企业集团 149

企业兼并的效应 151

竞争声中话拍卖 154

对策八：对企业进行股份制改造 159

股份制不是私有化 159

股份制不会导致两极分化 163

股份制不会搞乱经济 167

股份制能解决承包制存在的问题吗？ 170

股份制能使企业获得高效益 173

适合进行股份制改造的企业 175

选择适合本企业的股份制形式 177

实行股份制的具体途径和步骤 179

发达国家及地区市场经济条件下企业经营 183

管理经验实例： 183

一、益电公司的经营之道（香港） 183

二、大众汽车公司的质量全程管理（德国） 184

三、统盛·晋连德公司的分权管理（法国） 185

四、美国钢铁公司的经营管理经验（美国） 186

五、艾诺韦斯特克管理通用电子公司的独特方法（英国） 188

六、女经理霍尔曼博士的管理秘密（德国） 190

七、爱默森电气公司的动态管理（美国） 191

八、日本化药公司的能力主义人事管理（日本） 193

九、纳尔科公司销售额迅速增长的奥秘（美国） 194

十、本田董事长成功的秘密（日本） 196

十一、柏士特公司的“民主管理”（德国） 199

十二、四家英国公司如何处理部门矛盾（英国） 200

十三、英国精确铸模公司转危为安的策略（美国） 202

十四、狄纳瓦克公司的自我管理（澳大利亚） 203

十五、科威特塑料包装公司成败的原因（科威特） 204

十六、三家公司的创新管理经验（荷、日、美） 205

十七、“发挥管理人员能力计划”（日本） 207

十八、“提高工效运动”（日本） 208

十九、汉泥·华克公司管理有新招（德国） 209

二十、戈尔德公司开发新产品的经验（美国） 210

二十一、雀巢食品公司的经营特色（瑞士） 212

二十二、日本电气音响公司的业务考核（日本） 213

二十三、礼维公司的市场意识（美国） 214

二十四、超群石油公司的可行性研究（美国） 215

二十五、富士电机公司如何激励职工提建议（日本） 216

二十六、日立制作所的科研机构及其管理（日本） 217

二十七、通用汽车公司的严密组织管理（美国） 219

二十八、戴姆勒——奔驰汽车公司靠产品质量取胜（西德） 222

二十九、丰田独特的生产方式（日本） 224

三十、立业集团的成功之道（台湾） 228

三十一、应用价值分析方法的一个典范——库特公司（英国） 231

三十二、松下电器公司经营之“谜”（日本） 233

三十三、味全公司在逆境中求生存（台湾） 236

三十四、凯胜塑料公司经营成功的经验（台湾） 239

三十五、道化学公司对科技研究的管理特色（美国） 241

三十六、NCR公司培训职工的做法（美国） 244

三十七、建弘公司——电子业中令人瞩目的成功厂商（台湾） 246

三十八、以“多角化经营”著称的统一企业公司（台湾） 248

三十九、国际商用机器公司（IBM公司）的成功秘决（美国） 250

四十、兰德公司的成功之道（美国） 253

四十一、思丹雷电气公司的管理特色（日本） 256

四十二、日本中小企业走向国际化的成功之道（日本） 258

四十三、新加坡企业的效率精神（新加坡） 260

四十四、日洋株式会社的经营观（日本） 261

四十五、麦克唐纳快餐公司（MCDONALD S）（美国） 262

四十六、明尼苏达矿业制造公司（3M公司）的创新精神（美国） 264

四十七、索普森公司以质取胜（英国） 265

四十八、墨西哥厂商丰富多彩的营销术（墨西哥） 266

四十九、小西六公司的新职工教育经验（日本） 268

五十、三菱集团所向披靡的秘决（日本） 270

五十一、南朝鲜三星集团董事长李秉哲的用人之道（南朝鲜） 271

五十二、普——甘公司的价值观（美国） 272

五十三、索尼公司的管理特色（日本）我国企业面向市场经营经验实例： 277

一、首钢靠承包解放生产力 277

二、吉化公司依靠科技提高经济效益 291

三、转换机制，搞活经营 292

四、挖潜改造固体，开拓经营壮体 299

五、真抓实干，走自己的路 305

六、健全市场应变机制，创造良好经济效益 315

七、面向市场，转换机制，走内涵发展的路子 322

八、腾飞，从这里起步 332

九、面向市场，调整结构，努力开创市场销售新局面 339

十、围绕市场变化，促进机制转换 346

后记 353