国营农场生产队经营管理PDF电子书下载

目录 1

第一章　生产队经营管理的任务 1

一、经营管理的主要任务 1

二、经营管理的职能 4

三、经营管理的客观规律性 6

1．有计划按比例发展生产的规律 7

2．商品生产的规律 7

3．按劳分配的规律 7

1．正确地确定经营方针，合理地组织经济结构 8

四、经营管理的主要内容 8

4．生产力的组织要符合提高经济效果的规律 8

2．计划管理 9

3．生产组织管理 11

4．劳动管理 11

5．技术管理 12

6．经济核算 12

第二章　经济效果 14

一、经济效果与经济效益 14

二、经济效果的具体内容和考核指标 15

1．劳动消耗经济效果指标 17

2．劳动占用经济效果指标 18

1．相关性 20

三、农业经济效果的特点 20

2．持续性 21

3．极限性 21

4．综合性 21

四、选取最佳经济效果的科学方法 22

1．边际分析法 25

2．量——本——利分析法 31

一、土地利用的最优设计 34

1．经营规模的最优设计 34

第三章　生产建设的最优化设计 34

2．土地区划的最优设计 37

二、生产结构的最优化设计 40

1．农作物种植业的最优结构 41

2．畜牧业的最优结构 49

3．林业的最优结构 53

4．多种经营的最优结构 57

三、生产力结构的最优设计 57

1．机械装备的最优设计 58

2．技术结构的最优设计 59

3．经营方式的最优设计 61

一、经济责任制是生产队经营管理的中心内容 64

第四章　经济责任制 64

二、经济责任制的主要形式 68

三、经济责任制的落实方法 72

1．技术与经济的设计方法 72

2．定额管理方法 77

3．经济管理方法 79

四、正确处理国家、企业、职工个人三者经济利益关系 81

第五章　生产组织与管理 84

一、农业生产特点与生产组织 84

二、作业计划是组织生产的科学方法 85

1．农业生产阶段的划分 87

三、阶段作业计划 87

2．制订作业计划的准备工作 89

3．阶段作业计划的制订方法 91

4．平衡表 94

四、小段作业计划 97

五、作业计划的执行与检查 99

第六章　技术管理 103

一、技术管理的意义 103

二、技术设计 104

三、技术规程 109

四、质量检查验收 114

五、技术培训 119

第七章　经济核算 121

一、经济核算的主要内容 121

1．经济核算的三种形式 121

2．经济核算的组织方法 123

3．经济核算的基础工作 124

二、专业经济核算 129

三、班组经济核算 135

四、经济预测和经济分析 142

1．从成本分析入手 146

2．进行边际效益分析 148

3．成本构成分析 149

4．提出提高经济效益的建议 150

第八章　民主管理 152

一、民主管理是社会主义企业管理的基本特征 152

二、民主管理的基本形式 153

三、民主管理的主要内容 155

四、企业整顿 158

1．整顿和完善经济责任制 159

2．整顿和加强劳动纪律 160

3．整顿财经纪律 160

4．整顿劳动组织 160

5．整顿和建设领导班子 161