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成功管理学
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经济

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  • 作 者:(日)野田武辉著;李南南译
  • 出 版 社:北京:时事出版社
  • 出版年份:2000
  • ISBN:7800095509
  • 页数:157 页
图书介绍:
《成功管理学》目录
标签:管理学 管理

前言 1

序言 你作为经营者就一定能走上成功之路吗? 1

★如果付出努力任何人都能成功吗? 1

★特质和才能使努力结出硕果 2

★经营公司就是创造幸福 3

★“精神训话”填不饱肚子 5

★经营者肩负重大的责任 6

★即使付出努力不可能还是不可能 7

★付出努力应该既科学又有效 9

第一部 精神准备篇 15

第1章 让我们一起卓有成效地学习经营吧--写给有志于经营的人 15

1.从报纸和书本中学习经营 15

★了不起的人生目标 15

★从何入手呢? 16

★了解社会动向是为了打基础 18

★为了使人感到“不愧是”…… 19

★每月自己投资4000日元 20

★年轻时不妨泛泛地读书 23

★输入产生灵感的原材料 25

★要以学习姿态精读专业书籍 26

★如何学习“经营学” 27

2.从人际交往中学习经营 31

★看过报纸后要与人交谈 31

★培养多方面的观点 32

★要抓住与年长者交谈的机会 33

★把握自己的特质之际也要征询 35

★以诚挚之心倾听他人讲话 36

★要成为团体的牵头人 38

★还要努力出国与外国人交流 39

★不断描绘成功的理想 41

1.梦想和目标是飞跃的原动力 41

第2章 远大的理想和扎实的努力--写给年轻的企业家们 41

★为实现梦想而努力至关重要 43

★实现梦想瞄准本垒打要胜于长打 44

★一定要拥有可供实现的目标 45

★公司不会自然而然地发展 47

★题外话--林叶直子的故事 48

2.如何学习才能获得巨大成功 50

★不要把时间都花费在经营上 50

★年轻的成功者都是宽松派 51

★上班地点要离家近一点儿 53

★清晨早早上班,傍晚按时下班 55

3.要做懂财务的经营者 57

★“培育事业”和“经营”的区别 57

★不要做不懂财务的经营者 59

★把公司决算表作为学习的工具 60

★要向专家请教 62

第3章 像创业经营者那样--写给年轻的第二代经营者 63

1.严格审视和提高自己的“实力” 63

★做继承人未必幸福 63

★重新严格审视自己的特质和才能 64

★从前代经营者失败的教训中学习 66

2.按自己的想法和信念创办“新公司” 68

★经营就是创造 68

★第二代成功者对前代有逆反心理 70

★前代的运气属于前代,要招来自己的运气 72

3.公司和员工的繁荣重于家族的繁荣 74

★家族的傲慢使公司气氛沉闷压抑 74

★“我们的公司”的观点 75

★要以长远的观点培养员工 76

★经理没有专业分工范围 81

1.经理在公司内部的作用和工作方式 81

第1章 经理应该做什么工作、如何做工作呢? 81

第二部 经理的工作篇 81

★经理的工作是让员工做好工作 82

★如今人事成为经理最重要的工作 84

★经理对人才培养要倾注热情 86

★经理的具体行动至关重要 87

★紧跟时代潮流锐意革新公司 89

2.经理在公司外部的作用和工作方式 91

★经理的工作就是交际工作 91

★经理是公司的宣传员 93

★经理是将时代气息带入公司的人 95

★造就有魅力的人格也是经理的工作 96

第2章 经理的工作:如何调动员工朝气蓬勃地工作 98

1.如何成为员工喜欢的经理 98

★影响员工干劲的决定性因素 98

★员工喜欢或讨厌什么样的经理呢? 99

★经理有人缘的公司:员工们的话 100

★经理无人缘的公司:员工们的话 101

★博得员工喜爱的经理的条件 103

2.如何接触和对待不同年龄、不同性别的员工 105

★要考虑到不同的想法和个性 105

★如何调动年轻员工的干劲 106

★要成为受人尊敬的老大哥 107

★把情绪调动起来 108

★如何调动女员工的干劲 109

★基本点是同工同酬的考虑 110

★应注意平时的言谈举止 111

★如何调动老员工的干劲 112

★采取求经求教的姿态 113

★要严格要求管理人员 114

★值得做的工作比工资更重要 115

3.经理的工作:创造充满活力的工作环境 116

★经理营造公司的风气 116

★创造通气良好的工作环境 118

★提供整洁的工作场所和宽敞的办公室 120

★给时间的使用方法做手术 121

第3章 经理的工作:创造更多的利润 123

1.年轻经理需把握现代事业的赚钱方法 123

★赚钱乃正义之举 123

★薄利型事业已落后于时代 124

★以灵活的姿态追求高利润 126

★行动派经营者机会比比皆是 127

★唯有本公司才能创造的高附加值 130

2.经理的工作:用数字准确把握公司的利润和资金 132

★粗略地掌握数字行不通 132

★利润计算需要科学的态度 133

★笼统地说“赚钱” 134

★成本的把握方法也要科学 136

★与其削减经费莫如长期降低成本 137

★如何健全地活用赚取的利润 139

★将资产负债表作为下一步战略的信息源 141

★税款计算也是为了赚钱的重要工作 143

尾声 开辟公司的未来,使员工们幸福--经理的成功法则 146

★经常放眼未来 146

★不断在心中描绘“成功的形象” 147

★幸运是自己招来的 149

★积极的努力呵护着运气 150

★和气致祥 152

★不能轻视预感 153

★关于算命 154

结束语 154

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