成功管理学PDF电子书下载
- 电子书积分:9 积分如何计算积分?
- 作 者:(日)野田武辉著;李南南译
- 出 版 社:北京:时事出版社
- 出版年份:2000
- ISBN:7800095509
- 页数:157 页
前言 1
序言 你作为经营者就一定能走上成功之路吗? 1
★如果付出努力任何人都能成功吗? 1
★特质和才能使努力结出硕果 2
★经营公司就是创造幸福 3
★“精神训话”填不饱肚子 5
★经营者肩负重大的责任 6
★即使付出努力不可能还是不可能 7
★付出努力应该既科学又有效 9
第一部 精神准备篇 15
第1章 让我们一起卓有成效地学习经营吧--写给有志于经营的人 15
1.从报纸和书本中学习经营 15
★了不起的人生目标 15
★从何入手呢? 16
★了解社会动向是为了打基础 18
★为了使人感到“不愧是”…… 19
★每月自己投资4000日元 20
★年轻时不妨泛泛地读书 23
★输入产生灵感的原材料 25
★要以学习姿态精读专业书籍 26
★如何学习“经营学” 27
2.从人际交往中学习经营 31
★看过报纸后要与人交谈 31
★培养多方面的观点 32
★要抓住与年长者交谈的机会 33
★把握自己的特质之际也要征询 35
★以诚挚之心倾听他人讲话 36
★要成为团体的牵头人 38
★还要努力出国与外国人交流 39
★不断描绘成功的理想 41
1.梦想和目标是飞跃的原动力 41
第2章 远大的理想和扎实的努力--写给年轻的企业家们 41
★为实现梦想而努力至关重要 43
★实现梦想瞄准本垒打要胜于长打 44
★一定要拥有可供实现的目标 45
★公司不会自然而然地发展 47
★题外话--林叶直子的故事 48
2.如何学习才能获得巨大成功 50
★不要把时间都花费在经营上 50
★年轻的成功者都是宽松派 51
★上班地点要离家近一点儿 53
★清晨早早上班,傍晚按时下班 55
3.要做懂财务的经营者 57
★“培育事业”和“经营”的区别 57
★不要做不懂财务的经营者 59
★把公司决算表作为学习的工具 60
★要向专家请教 62
第3章 像创业经营者那样--写给年轻的第二代经营者 63
1.严格审视和提高自己的“实力” 63
★做继承人未必幸福 63
★重新严格审视自己的特质和才能 64
★从前代经营者失败的教训中学习 66
2.按自己的想法和信念创办“新公司” 68
★经营就是创造 68
★第二代成功者对前代有逆反心理 70
★前代的运气属于前代,要招来自己的运气 72
3.公司和员工的繁荣重于家族的繁荣 74
★家族的傲慢使公司气氛沉闷压抑 74
★“我们的公司”的观点 75
★要以长远的观点培养员工 76
★经理没有专业分工范围 81
1.经理在公司内部的作用和工作方式 81
第1章 经理应该做什么工作、如何做工作呢? 81
第二部 经理的工作篇 81
★经理的工作是让员工做好工作 82
★如今人事成为经理最重要的工作 84
★经理对人才培养要倾注热情 86
★经理的具体行动至关重要 87
★紧跟时代潮流锐意革新公司 89
2.经理在公司外部的作用和工作方式 91
★经理的工作就是交际工作 91
★经理是公司的宣传员 93
★经理是将时代气息带入公司的人 95
★造就有魅力的人格也是经理的工作 96
第2章 经理的工作:如何调动员工朝气蓬勃地工作 98
1.如何成为员工喜欢的经理 98
★影响员工干劲的决定性因素 98
★员工喜欢或讨厌什么样的经理呢? 99
★经理有人缘的公司:员工们的话 100
★经理无人缘的公司:员工们的话 101
★博得员工喜爱的经理的条件 103
2.如何接触和对待不同年龄、不同性别的员工 105
★要考虑到不同的想法和个性 105
★如何调动年轻员工的干劲 106
★要成为受人尊敬的老大哥 107
★把情绪调动起来 108
★如何调动女员工的干劲 109
★基本点是同工同酬的考虑 110
★应注意平时的言谈举止 111
★如何调动老员工的干劲 112
★采取求经求教的姿态 113
★要严格要求管理人员 114
★值得做的工作比工资更重要 115
3.经理的工作:创造充满活力的工作环境 116
★经理营造公司的风气 116
★创造通气良好的工作环境 118
★提供整洁的工作场所和宽敞的办公室 120
★给时间的使用方法做手术 121
第3章 经理的工作:创造更多的利润 123
1.年轻经理需把握现代事业的赚钱方法 123
★赚钱乃正义之举 123
★薄利型事业已落后于时代 124
★以灵活的姿态追求高利润 126
★行动派经营者机会比比皆是 127
★唯有本公司才能创造的高附加值 130
2.经理的工作:用数字准确把握公司的利润和资金 132
★粗略地掌握数字行不通 132
★利润计算需要科学的态度 133
★笼统地说“赚钱” 134
★成本的把握方法也要科学 136
★与其削减经费莫如长期降低成本 137
★如何健全地活用赚取的利润 139
★将资产负债表作为下一步战略的信息源 141
★税款计算也是为了赚钱的重要工作 143
尾声 开辟公司的未来,使员工们幸福--经理的成功法则 146
★经常放眼未来 146
★不断在心中描绘“成功的形象” 147
★幸运是自己招来的 149
★积极的努力呵护着运气 150
★和气致祥 152
★不能轻视预感 153
★关于算命 154
结束语 154
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《中学物理奥赛辅导:热学 光学 近代物理学》崔宏滨 2012
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《医学物理学》洪洋 2020
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《母亲传承给孩子的四季生活》千早译;(日)麻希 2019
- 《看漫画学钢琴 技巧 3》高宁译;(日)川崎美雪 2019
- 《满愿》(日)米泽穗信著;王皎娇译 2019
- 《联吡啶基钌光敏染料的结构与性能的理论研究》李明霞 2019
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