企业与项目管理PDF电子书下载

第一章 企业管理的基本概念体系 4

1-1 社会主义工业企业 4

一、社会主义工业企业的定义 4

二、社会主义工业企业的特征 4

三、我国的社会主义工业企业 5

1-2 工业企业的构成要素及管理对象体系 7

一、工业企业基本构成要素 7

二、工业企业管理对象 7

1-3 工业企业的素质体系 8

1-4 工业企业管理的职能体系 9

一、预测、决策和计划 9

二、组织、领导和指挥 9

三、监督、协调和控制 9

四、激励、教育和培养 9

五、挖潜、创新和改革 10

1-5 工业企业管理的任务体系 10

一、发展生产 10

二、追求技术进步 10

三、增长经济效益 10

四、提高企业素质 10

五、培养开发人才 10

六、创建高度物质文明和高度精神文明的社会主义企业 10

1-6 工业企业管理的内容体系 11

1-7 工业企业管理方法体系 12

一、行政方法 12

二、经济方法 12

三、法律方法 12

四、教育方法 13

五、民主方法 13

六、系统工程方法 13

第二章 管理系统工程概述 14

2-1 系统思想 14

一、系统的定义 14

二、系统的形态 14

三、系统的特性 15

四、系统整体优化趋势 16

2-2 系统工程的概念 16

一、工程（Engineering）的概念 16

二、系统工程的定义 16

2-3 系统工程的技术理论基础 17

一、运筹学 17

二、概率论与数理统计 17

三、控制论 18

四、信息论 18

2-4 系统工程的方法 18

一、系统工程三维结构 18

二、系统工程活动矩阵 19

三、系统提问分析法与解决问题的技巧 19

四、因果分析图法 20

五、排列图（ABC分析）法 21

六、事件树与故障树分析法 21

2-5 企业管理系统工程 22

一、企业管理系统要素 23

二、企业管理系统的基本工作 23

三、企业管理系统工程的应用 23

2-6 项目管理与项目法施工 24

一、项目 24

二、项目管理（ProjectManagement） 24

三、建设项目与施工项目 25

四、建设项目管理与施工项目管理 25

五、施工项目管理与项目法施工 26

第三章 企业管理基础工作 27

3-1 企业管理基础工作的特点和作用 27

一、企业管理基础工作的特点 27

二、企业管理基础工作的作用 27

3-2 信息工作 28

一、信息管理系统 28

二、信息系统的功能 28

三、企业基础信息工作 29

四、对管理信息系统的要求 30

3-3 标准化工作、定额工作、计量工作与规章制度工作 30

一、标准化工作 30

二、定额工作 32

三、计量工作 34

四、规章制度工作 34

3-4 职工教育和班组工作 35

一、职工教育工作 35

二、班组工作 36

第四章 企业经营决策管理 38

4-1 企业经营概述 38

一、经营的含义 38

二、企业经营类型转变趋势 38

三、我国企业转轨变型 39

4-2 企业经营思想 39

一、全心全意为用户服务的观点 40

二、积极竞争的观点 40

三、开发创新的观点 40

四、提高经济效益的观点 40

五、遵纪守法、服从国家宏观指导的观点 40

六、热爱事业的观点 40

4-3 企业经营的内外环境分析 40

一、企业经营的外部环境研究 41

二、企业经营的内部条件分析 41

4-4 经营决策 42

一、经营决策与决策科学 42

二、企业决策的种类 42

三、决策步骤 43

四、决策的组织 46

五、决策中的情报信息 47

4-5 企业市场营销 47

一、市场营销体系 48

二、目标市场 49

三、产品组合 50

四、定价策略 50

五、销售渠道选择 51

六、促销活动组合 51

4-6 企业施工项目经营 52

一、工程建设程序 52

二、工程建设经营体制 52

三、招标方式 54

四、招标、投标程序 54

五、施工企业夺标策略 55

六、施工企业工程承包合同管理 56

4-7 投资经济分析与预测 57

一、投资经济分析基本概念 57

二、投资决策经济分析方法 58

三、决策预测中的定性分析方法 63

第五章 企业计划管理 64

5-1 企业经营计划 64

一、经营计划的特点 64

二、经营计划的类型 65

三、经营计划的内容 65

四、经营计划的编制、执行和调整 65

5-2 目标管理与经济责任制 68

一、目标管理的程序 68

二、目标管理与经济责任制 69

三、施工项目目标管理要点 70

5-3 网络计划技术 70

一、网络图的构成 70

二、网络图编制规则 71

三、网络时间计算 71

四、关键线路 73

五、网络优化技术 73

六、实例 74

七、网络计划管理 75

5-4 线性规划与计划管理的基本原则 77

一、经营计划中的线性规划 77

二、计划管理的基本原则 77

第六章 企业生产管理 79

6-1 生产管理概述 79

一、生产过程 79

二、生产过程组织 80

三、生产计划与生产作业计划 81

四、生产控制 82

6-2 工程项目施工控制 83

一、工程项目施工控制体系 83

二、施工准备工作控制 84

三、施工过程的控制 85

四、施工考核与竣工验收 86

6-3 工作研究与成组技术 86

一、方法研究 87

二、工作测定 89

三、成组技术 91

6-4 文明生产与安全生产管理 91

一、文明生产 91

二、逐渐深化的安全生产概念 93

三、事故机制 93

四、影响事故发生因素的相互关系分析 97

五、事故分析与控制 99

六、事故管理评价指标 100

七、环境管理 101

八、我国的安全生产方针与法规 101

6-5 物资管理 103

一、物资供应计划 103

二、物资消耗定额的构成 104

三、物资储备（库存）的管理 104

四、仓库管理 105

五、物资管理分析 106

第七章 企业技术管理 109

7-1 日常技术管理 109

一、操作管理 109

二、标准化管理 109

三、技术资料档案管理 109

四、工艺管理 109

7-2 科学技术开发管理 109

一、技术开发的类型 110

二、产品技术寿命期研究 111

三、新产品的研制 111

7-3 价值工程（ValueEngineering） 113

一、价值工程的基本概念（价值与价值规律） 114

二、价值工程的指导原则 116

三、价值工程活动的程序 116

四、价值工程对象选择 117

五、功能分析 118

六、功能评价 120

七、构思创新与评价方案 122

八、价值工程活动组织 122

7-4 质量管理 122

一、质量管理发展的三个阶段 122

二、全面质量管理 123

三、全面质量管理的质量保证体系和质量认证 127

四、质量管理中常用的统计监督方法 129

五、ISO9000《质量管理和质量保证》标准 134

7-5 可靠性管理 136

一、可靠性概述 136

二、计量可靠性的参数 138

三、故障规律 139

四、开发设计阶段的可靠性问题 140

五、制造过程的可靠性问题 142

六、产品出厂后的可靠性管理 143

七、维修性 144

八、可利用率 145

7-6 设备综合管理 146

一、设备管理发展历史 146

二、设备综合管理的要点 147

三、设备购置 150

四、设备的维护与修理 151

五、设备的折旧与改造更新 154

六、全员设备管理（TPM）制 156

第八章 企业财务管理 159

8-1 资金筹集 159

一、筹资方式 159

二、筹资方式的合理选择 160

8-2 资产管理 161

一、流动资产的管理 162

二、固定资产的财务管理 164

8-3 成本和费用管理 167

一、产品成本和费用 167

二、降低成本和费用的措施 169

三、标准成本管理 170

8-4 财务成果的核算 171

一、产品销售的核算 171

二、利润的核算 172

三、财务报表分析 173

四、企业财务评价指标 173

第九章 企业领导制度与组织管理 176

9-1 企业领导制度与领导班子建设 176

一、领导制度 176

二、企业领导班子建设 179

9-2 企业组织机构 181

一、建立组织机构的基本原则 182

二、企业管理层级和组织结构形式 183

9-3 组织的评价与协调 186

一、如何衡量组织工作 186

二、组织的协调 187

9-4 专业管理委员会组织及其工作推进 190

一、专业管理委员会 190

二、依靠组织推进工作 191

9-5 项目管理组织及其运行 192

一、施工企业矩阵式组织及其运行 193

二、项目经理负责制 194

第十章 企业劳动人事管理 196

10-1 概述 196

10-2 定员编制和劳动组织 196

一、劳动生产率 196

二、编制定员 197

三、劳动组织 198

10-3 劳动报酬 199

一、工资形式 199

二、奖金 201

三、津贴 201

四、职工生活福利 201

第十一章 企业思想行为观念培育管理 202

11-1 概述 202

11-2 企业的奖惩激励 203

一、韩非论奖惩 203

二、企业的奖惩原则 204

三、奖惩审势 205

11-3 思想政治工作 205

一、思想政治工作的重要性 205

二、思想政治工作的根本目的和任务 206

三、思想政治工作在企业中的地位和作用 206

四、思想政治工作的基本内容 206

五、企业思想政治工作的任务 206

六、企业思想政治工作的基本原则方法 207

11-4 行为科学简介 208

一、有关人的需要、动机和激励问题 208

二、管理中的人性问题 208

三、关于企业领导方式的问题 209

四、小结 210

11-5 企业文化建设 211

主要参考文献 212