工业企业生产管理PDF电子书下载

●第一章　生产管理概论 1

第一节　生产管理学研究的对象和方法 1

目录 1

第二节　生产管理的内容和在企业管理中的地位 6

第三节　生产管理的任务和指导原则 9

●第二章　生产过程和生产类型 14

第一节　生产过程 14

第二节　合理组织生产过程的要求 16

第三节　生产类型 21

●第三章　生产过程的空间组织和时间组织 29

第一节　生产过程的空间组织 29

第二节　生产过程的时间组织 40

第一节　流水生产的特征、分类和组织条件 58

●第四章　流水生产组织 58

第二节　流水线的组织设计 63

●第五章　成组技术 74

第一节　成组技术的概念、内容和作用 74

第二节　零件的分类编码和分组 79

第三节　成组技术的应用 94

●第六章　生产能力与生产任务平衡 100

第一节　生产能力的概念和影响生产能力的因素 100

第二节　企业生产能力的计算 105

第三节　生产能力与生产任务的平衡 112

●第七章　企业生产计划 117

第一节　生产计划的种类、作用和主要指标 117

第二节　在制品结存量及其价值的计算 124

第三节　生产计划的编制 127

●第八章　生产作业计划 143

第一节　生产作业计划的工作内容、作用和 143

生产作业准备 143

第二节　期量标准的制订 151

第三节　生产作业计划的编制 164

●第九章　生产作业控制 180

第一节　生产调度 180

第二节　生产进度控制 187

第三节　在制品管理 202

第四节　看板管理 207

第五节　均衡生产 215

第一节　劳动组织 222

●第十章　劳动管理 222

第二节　劳动定额和定员 227

第三节　文明生产、安全生产 248

●第十一章　设备管理 258

第一节　设备管理的意义、内容和任务 258

第二节　设备的选择与评价 262

第三节　设备的使用和管理 265

第四节　设备的更新和改造 274

●第十二章　物资管理 277

第一节　物资管理的意义和物资分类 277

第二节　物资消耗定额和储备定额 281

第三节　物资供应计划的编制 285

第四节　物资的节约和综合利用 289