向管理要效益 昆钢轧钢厂提高效益的经验PDF电子书下载

1 轧钢厂的量、本、利分析及产品结构优化 1

1.1 量、本、利分析的作用 1

1.2 量、本、利分析的基本原理 1

1.3 划分成本项目中的固定费用与可变费用 4

1.4 固定费用与变动费用的分摊 13

1.5 盈亏平衡点的计算 22

1.6 经营安全率的计算 23

1.7 边际贡献和边际贡献率的计算 30

1.8 合理选择产品的生产结构 30

1.9 具体实施 31

2 650轧钢车间生产能力测定 32

2.1 650车间概况 32

2.2 历史资料统计与分析 33

2.3 时间损失因素分析 39

2.4 生产能力测定与工作日写实 41

2.5 轧制节拍（节奏）时间的计算与分析 49

2.6 机时产量计算 54

2.7 全车间的机时产量计算 62

2.8 全年生产能力的核定 63

2.9 650车间采取的技术组织管理措施及实施成果 66

3 产品质量经济效益的分析与计算 68

3.1 各车间产品质量分析 68

3.2 质量成本计算 82

3.3 质量保证体系的建立 96

3.4 应用与实施 103

4 产品结构优化模型的开发 104

4.1 基本原理 104

4.2 系统分析与模型建立 107

4.3 数据的收集、处理和实际构模 112

4.4 模型求解与结果分析 118

4.5 应用效果 121

参考文献 123