乡镇企业成本管理与控制PDF电子书下载

第一章概论 1

第一节成本的实质与内容 1

目 录 1

第二节成本的分类 5

第三节生产费用的分类 11

第四节成本的作用 15

第五节成本的管理与控制 17

第六节降低成本的途径及应注意的问题 20

第一节原始记录制度 28

第二章成本管理的基础工作 28

第二节计量工作和定额管理 32

第三节内部控制制度 36

第四节成本信息 38

第五节内部银行 40

第六节经济核算 47

第三章生产要素的管理和核算 57

第一节生产要素管理和核算的任务及要求 57

第二节材料的管理和核算 59

第三节工资的管理和核算 69

第四节间接费用的核算 76

第五节固定资产的管理和核算 78

第四章产品成本的计算 88

第一节产品成本计算的意义、内容和要求 88

第二节生产费用的分配 91

第三节产品成本计算的品种法 111

第四节产品成本计算的分批法 115

第五节产品成本计算的分步法 120

第六节产品成本计算的分类法 125

第七节销售成本的计算 131

第五章成本计划 134

第一节编制成本计划的意义 134

第二节成本计划的分类 136

第三节成本计划的编制 140

第四节成本报表 152

第五节成本计划的考核 156

第一节成本预测的意义 161

第六章成本的预测和决策 161

第二节成本预测的作用 163

第三节成本预测的基本方法 165

第四节成本决策 173

第五节线性规划在成本决策中的应用 180

第七章成本的控制 188

第一节成本控制的意义和作用 188

第二节标准成本控制法 190

第三节价值工程 199

第四节成本优化的方法 209

第五节新产品开发中的成本控制 216

第八章成本分析与考核 225

第一节成本分析的意义 226

第二节实际成本分析法 226

第三节量本利分析法 233

第四节指数分析法 242

第五节可比产品成本与单位产品成本的分析 248

第六节成本考核的指标与方法 255

第一节质量成本的含义 261

第九章质量成本管理 261

第二节质量成本的核算 265

第三节质量成本与产品成本的关系 273

第四节质量成本的分析 276

第五节质量成本的控制 286

第十章投资项目成本的决策 294

第一节投资决策的意义和内容 294

第二节资金的时间价值 296

第三节项目成本的估算 300

第四节投资项目成本中的资金流量分析 303

第五节投资决策的基本方法 306

第六节外购设备成本的决策 319

第十一章产品成本核算的典型实例 323

第一节品种法实例 323

第二节分批法实例 337

第三节分步法实例 344

第四节分类法实例 367

第五节定额比例法实例 375