管理之本 结构与整合PDF电子书下载

第1章 研究基础：管理学的基本命题 1

1.1管理学的发展与启迪 1

1.1.1从科学管理到知识管理 1

1.1.2历程的特点与启迪 3

1.2管理学有待探讨的基本命题 9

1.2.1什么是管理？ 9

1.2.2管理学的核心概念是什么？ 11

1.2.3管理学研究对象是什么？ 12

1.2.4管理学的基本假设是什么？ 13

1.2.5管理学的边界是什么？ 15

本章总结及关键概念 20

第2章 管理结构：管理认知的新视角 22

2.1管理结构问题的提出 22

2.2管理结构的三维界定 23

2.2.1管理结构的内涵 24

2.2.2管理结构功能及意义 25

2.3.1三个维度的认知 26

2.3管理结构模型分析 26

2.3.2三个维度的关系 28

2.3.3管理的三个动力群体 29

2.4忽略技术性：管理科学性与艺术性致命缺陷 30

2.4.1问题的提出 30

2.4.2管理的科学性与艺术性 31

2.4.3管理的技术性 32

2.5管理结构及其衍生对象模型 33

2.6案例分析：美国管理领先世界的因缘及评介 35

2.6.1美国科学管理的起因 35

2.6.2美国的“五次管理浪潮” 40

2.6.3管理思想的传播 46

2.6.4美国管理概括评介 48

2.6.5美国管理发展的启示 54

本章总结及关键概念 54

3.1管理理论的思维特质 57

3.1.1理论和思想对学识与经验的超越 57

第3章 管理理论：管理的灵魂 57

3.1.2泰罗与法约尔的划时代超越 60

3.2管理理论研究模型聚焦 61

3.2.1投入产出模型 61

3.2.2整合模型 62

3.2.3系统模型 64

3.2.4因果关系模型 65

3.2.5尼—艾模型 67

3.2.6环境系统模型 68

3.3管理理论与管理思想、管理原理和管理原则 70

3.3.1管理思想 71

3.3.2管理原理 73

3.3.3管理原则 74

3.3.4管理理论形成模型 76

3.4美国管理理论对管理实践的助推 79

3.4.1科学管理与美国企业生产率 79

3.4.2杜邦和通用汽车公司的科学管理 81

3.4.3GE公司的理论研究小组 83

本章总结及关键概念 84

第4章 管理技术：管理的工具 86

4.1管理技术的演进及价值 86

4.1.1管理技术的追溯 86

4.1.2管理技术的六大作用 90

4.1.3管理技术的未来价值 96

4.2管理技术的基本归纳 98

4.2.1管理技术的分类 98

4.2.2概念型管理技术 99

4.2.3应用型管理技术 102

4.2.4专业型管理技术 110

4.3管理技术甄别与选用 111

4.3.1管理技术选用的原则 112

4.3.2管理技术选用注意的几个问题 113

4.4案例分析：管理技术与日本企业竞争力 115

4.4.1战后日本企业国际竞争力的起落 115

4.4.2日本企业竞争力变迁的管理解释 118

4.4.3作为总结：管理技术对日本企业竞争力作用的两面性 122

本章总结及关键概念 123

第5章 管理实践：管理的归宿 126

5.1管理的目标与功能 126

5.1.1管理的目标 126

5.1.2管理的功能 128

5.2打开管理实践的“黑箱” 131

5.2.1管理系统与企业系统 132

5.2.2管理实践系统解构与分析 136

5.3管理竞争力与绩优管理 141

5.3.1管理竞争力与企业竞争力 141

5.3.2管理竞争力表现及来源 143

5.3.3绩优管理及其模型 145

5.3.4绩优管理与绩优公司 148

5.3.5另一种审视：高寿命公司与核心能力 153

5.4管理绩效衡度 157

5.4.1管理绩效衡度的含义及种类 157

5.4.2理论模型、实际难点和必要假设 158

5.4.3结果导向的管理绩效衡度 160

5.4.4功能导向的管理绩效衡度 167

5.4.5目标导向的管理绩效衡度 168

5.5案例分析：绩优公司成功之源 169

5.5.1Intel公司的管理哲学与战略转折 169

5.5.2长盛不衰的WEIDEKKE公司 172

5.5.3比尔·盖茨如何组织微软公司 174

5.5.4摩托罗拉的心理契约管理体系 175

5.5.5本田公司（Honda）的供应商战略管理 179

5.5.6IBM的全球化采购体制 180

5.5.7Wal-Mart和GE的管理方式 186

5.5.8阿莫科公司管理的巨大变革 187

5.5.9Telenor公司自由创新的无边界组织 189

本章总结及关键概念 190

第6章 管理整合：管理的突破 194

6.1问题的提出 194

6.2管理整合的对象及价值 196

6.2.1管理整合的界定 196

6.2.2管理整合的对象 198

6.2.3管理整合的价值 201

6.3管理整合的基本思路 203

6.3.1管理整合的基本原则 204

6.3.2管理结构整合的基本思路 205

6.3.3管理学板块分工整合的基本思路 208

6.3.4组织内部管理整合的基本思路 210

6.3.5关于组织间的管理整合 216

6.4案例分析：管理整合与IBM的复兴 216

6.4.1IBM从衰落到整合变革 217

6.4.2IBM整合变革的成果与复兴 221

6.4.3IBM供应链管理系统 225

本章总结及关键概念 226

第7章 中国管理评价与整合突破 229

7.1评价的限定与指标选取 229

7.2中国管理结构基本评价与分析 230

7.2.1中国管理理论 230

7.2.2中国管理技术 232

7.2.3中国管理实践 236

7.3中国管理实践的困惑 244

7.3.1企业的流星现象 244

7.3.2企业的过分多角化战略 253

7.3.3企业集团化进程的误区 258

7.3.4独立子公司群和供应链脱节 262

7.3.5管理契约和绩效评价的缺陷 268

7.3.6企业家整体素质和选择评价机制 270

7.4.1巨人集团与微软公司成长比较 272

7.4中国管理实践的国际比较 272

7.4.2亚细亚集团与西尔斯公司成长比较 277

7.5中国管理的整合与突破 292

7.5.1管理结构三个维度的整合与突破 292

7.5.2企业内部管理系统的整合与突破 293

7.5.3管理要注入科学与实验精神 297

本章总结及关键概念 303

参考文献 306

后记 309