管理会计原理与个案PDF电子书下载

第一章 导论 1

第一节 管理会计信息的含义 1

第二节 管理会计信息分类 2

第三节 管理会计与财务会计的比较 4

第四节 管理会计的特性 8

第五节 战略性考量 10

【个案研讨】 11

个案1—1 富群有限公司 11

第二章 成本性态 12

第一节 产品产量与成本的联系 12

第二节 利量图 23

第三节 战略性考量 30

附录：学习曲线 31

【个案研讨】 33

个案2—1 联相电子有限公司 33

个案2—2 伯力医疗器材有限公司 34

个案2—3 大连有限公司 35

个案2—4 北方酿酒厂有限公司 39

个案2—5 西安制造有限公司 41

第三章 全部成本及其应用 45

第一节 成本的内涵 45

第二节 成本计量流程 49

第三节 非制造业的成本核算 53

第四节 全部成本的应用 56

第五节 战略性考量 59

【个案研讨】 60

个案3—1 天津汽车有限公司 60

个案3—2 厦门制瓶有限公司 63

第四章 成本核算制度 69

第一节 分批与分步成本法 69

第二节 直接成本的计量 74

第三节 间接成本的分摊 76

第四节 战略性考量 88

附录：作业成本会计 88

【个案研讨】 91

个案4—1 全部成本核算相关问题 91

个案4—2 无锡汽车零件有限公司 94

个案4—3 上海健诊中心 98

个案4—4 杭州印刷有限公司 102

第五章 标准成本核算 106

第一节 标准成本 106

第二节 联产品及副产品 111

第三节 全部成本法的效性 113

第四节 变动成本法 114

第五节 成本核算制度的选择 119

第六节 战略性考量 119

附录A：标准成本制度 120

附录B：全部成本法及变动成本法对纯益的影响 125

【个案研讨】 126

个案5—1 汉阳车体制造有限公司 126

个案5—2 渤海水表有限公司 128

个案5—3 永康有限公司 129

个案5—4 金华有限公司 129

个案5—5 宁波有限公司 130

个案5—6 林间薄板有限公司 131

个案5—7 南极有限公司 134

第六章 成本差异分析 138

第一节 直接原料及直接人工差异 138

第二节 制造费用差异 143

第三节 成本差异的分摊 148

第四节 战略性考量 149

附录A：固定成本与制造费用产量差异 149

附录B：制造费用差异三分法 151

【个案研讨】 152

个案6—1 差异分析相关问题 152

个案6—2 中海造船有限公司 156

个案6—3 民生医学科技有限公司 158

个案6—4 长白有限公司 159

个案6—5 南方实业有限公司 161

个案6—6 大方家具制造有限公司 162

第七章 差异会计 174

第一节 差异会计含义 174

第二节 贡献分析 176

第三节 方案选择 179

第四节 差异成本 181

第五节 方案选择问题类型 188

第六节 参考性原则 192

第七节 战略性考量 193

附录：常用的决策模块 193

【个案研讨】 201

个案7—1 思文有限公司 201

个案7—2 苏州地毯有限公司 203

个案7—3 汉阳制造有限公司 205

个案7—4 胜利液体化学品有限公司 210

个案7—5 巨人自行车有限公司 211

个案7—6 北方雪车有限公司 214

个案7—7 通用电子有限公司 216

个案7—8 大华物业代理有限公司 217

第八章 资本预算 220

第一节 相关问题探讨 220

第二节 相关变量值预估 224

第三节 其他分析方法 232

第四节 战略性考量 238

【个案研讨】 238

个案8—1 同安有限公司 238

个案8—2 大都会高尔夫球俱乐部 240

个案8—3 安山钢铁有限公司 241

个案8—4 普扬有限公司 243

个案8—5 兰州有限公司 245

个案8—6 正利船运有限公司 246

第九章 责任会计 250

第一节 组织的特质 250

第二节 管理控制 251

第三节 责任中心 252

第四节 责任中心类型 256

第五节 战略性考量 263

【个案研讨】 263

个案9—1 国货汽车有限公司 263

个案9—2 荣大造纸有限公司 267

个案9—3 英格工业有限公司 268

第十章 管理控制制度 273

第一节 管理控制步骤 273

第二节 管理控制信息需求 275

第三节 管理控制的行为面 281

第四节 战略性考量 287

【个案研讨】 287

个案10—1 稳合零件有限公司 287

个案10—2 南普木材有限公司 289

个案10—3 爱王玻璃有限公司 294

个案10—4 原野服饰制造有限公司 303

第十一章 项目规划与预算编拟 307

第一节 项目规划 307

第二节 预算的含义 309

第三节 营业预算 312

第四节 营业预算的编拟 314

第五节 现金预算 320

第六节 资本支出预算 322

第七节 战略性考量 323

【个案研讨】 324

个案11—1 虹桥商用停车场管理有限公司 324

个案11—2 苏城有限公司 326

个案11—3 智能计算器有限公司 329

个案11—4 双叶冰淇淋有限公司 333

个案11—5 金山机械制造有限公司 339

第十二章 绩效管理 344

第一节 绩效分析过程 344

第二节 销售差异分析 346

第三节 生产成本差异分析 351

第四节 其他差异的处理 352

第五节 差异分析汇总 353

第六节 控制报告 357

第七节 战略性考量 363

【个案研讨】 364

个案12—1 如庆工业有限公司 364

个案12—2 大理产品有限公司 366

个案12—3 康定制造有限公司 368

个案12—4 双叶冰淇淋有限公司（续） 369

个案12—5 南天有限公司 374

总结 377