厚而不黑 成就企业卓越领导的8个阶梯PDF电子书下载

第一阶梯 品质提升 3

领导要有意识地全面提升自己 3

率先垂范，脚踏实地 4

积极地思维，乐观地进取 6

增加一份胆识，等于增添一次机会 8

“坚忍”孕育着成功 10

自信心是成就卓越领导的基础 12

用乐观预演来增加自信 14

挑战传统，创造变化 16

领导者应该是出色的变革者 18

用远大的目标激发你的潜能 18

领导者需要更为完美的心理素质 21

领导者要善于培养控制力 23

用热情去追求目标 26

将良好的道德作为信仰来遵守 29

领导者要把商业道德视作生命 31

领导就是有效的自我管理、自我超越 36

领导者的四大通病 37

领导者应避免常犯的12项致命错误 39

独立意志是领导者有效自我管理的先决条件 42

第二阶梯 魅力展现 47

提高领导能力增加影响力 47

建立领导声誉的两种方法 48

要有意识地培养和展现领导魅力 50

决定领导者影响力的三个因素 52

领导者的期望可以导致员工的高绩效 54

以自律自重的言行形成感召力 56

扩大领导影响力的4个要诀 57

选择最佳领导方式扩大影响力 59

管理才能是领导者最好的影响力 60

采用员工能接受的领导风格增加影响力 62

领导者应具备的计划能力 67

第三阶梯 发挥领导力 67

制定计划要有超前意识 69

规划未来是领导者必备的能力 72

将目标落到实处的具体化能力 74

目标执行中的调整和控制 75

领导者要具备果断的判断力 78

有效建立信息系统 81

领导者要有对信息处理的能力 82

善于建立信息保密制度 86

创新能力取决于创造性素质 87

领导者必须具备创新开拓能力 90

领导者要具备多面创新能力 93

创新思维是经营管理的关键 98

获得有效管理的4个心理习惯 99

提升有效利用时间的能力 104

卓越的管理能力就在于发挥手下的能力 106

外行领导要具备整合资源为己所用的能力 108

解决烦恼是管理能力的试金石 110

一个好的领导者应有绝对的责任感 112

领导者应具备处理突发事件的能力 113

第四阶梯 有决决策 121

战略决策的核心是选优 121

领导者应具备什么样的决策能力 124

决策需要掌握哪些要素 126

领导者进行决策的方法 128

进行科学决策的程序 130

领导者在决策中应注意的问题 132

决策时用好直觉 134

领导者要善于避开决策的误区 137

导致领导者决策失误的原因 141

决策失误的补救措施 146

选择正确的经营方向 151

第五阶梯 先锋战略 151

总体战略目标的制定 152

开辟大型企业多角化经营战略 155

中小企业的经营战略模式 157

对新兴行业进行合理的战略选择 161

制定适合成熟企业的经营发展战略 164

确定企业的目标市场 166

善于运用预测进行决策 168

市场决策需要有超前意识 169

制定商业计划要击中目标 171

减少风险的经营策略 174

调整战略必须进行企业文化调整 175

建立创新机制来实现技术创新 178

善于进行模仿创新 180

引进技术进行创新 182

技术开发风险预测是风险决策的基础 184

根据密集信息制定客户管理策略 188

抓住大客户的九大战略 190

选准最佳突破口，确定市场定位 195

创建品牌的战略原则 198

人才选聘决策 202

制定合理的选拔人才策略 205

第六阶梯 用人之道 211

专业化筛选竞争人才 211

特性不是预测人才的惟一标准 214

围绕组织文化测试应聘者 215

使用现实工作预览留住人才 217

在智慧和应变能力中识人才 218

有效面试操作法 221

选聘开放性人才的标准不是经验 223

不拘一格选人才 224

要给予人才充分的信任 225

权力的天平向人才倾斜 227

采用软管理激活人才 229

大度容才就能最佳用才 231

新工作是调动员工积极性的催化剂 233

让员工感到是为自己工作 235

真诚地赞美你的员工 238

让工作变成竞赛游戏 239

第七阶梯 无界限沟通 243

沟通结果取决于沟通渠道的优劣 243

敞开胸襟，倾听下属的提议 245

创造融洽的工作气氛 247

与员工经常进行近距离接触 249

诚信是与员工协同作战的基础 250

沟通秘诀：把员工放在首位 252

避免居高临下当“二长” 253

与另类下属沟通，消除潜在威胁 255

沟通方式因人而异 257

说服下属先要改变他的思维方法 259

妥善处理与下属的冲突 261

行动比语言更有说服力 264

第八阶梯 市场控制力 267

把握市场机遇的应对策略 267

正确评估市场威胁 271

调整产品策略，适应市场需求 273

从“缝隙市场”中寻求发展机会 276

关注市场变化，增强应变能力 278

善于捕捉和利用信息 280

采取多样化定位战术 281

寻找进攻机会，扩展市场空间 283

根据市场情势的变化进行营销创新 285

顺应消费趋向 成功运用广告 288