第一次做首席文化官PDF电子书下载

事件一 困惑的文化与文化的困惑 4

事件二 创建企业文化，激活“休克鱼” 11

事件三 专家“出山” 24

事件四 企业文化部成立了 30

事件五 我们要建设一种什么样的企业文化 36

事件六 领头羊：CCO的作用 49

事件七 企业文化塑造的基本步骤 53

事件一 设立企业文化建设委员会 65

事件二 企业文化建设动员和准备工作 72

事件三 企业文化现状调研 84

事件四 中国企业文化建设的经验 95

事件五 分析、总结企业文化现状 104

事件一 企业文化与企业形象 120

事件二 CI导入的准备工作 131

事件三 实施CI专项调查 141

事件四 MI：精神铸造新形象 149

事件五 BI：做行动的巨人 156

事件六 VI：企业的新包装 163

事件七 新环境，新气象 175

事件一 内求团结：企业文化的内部传播与沟通 186

事件二 外求发展：企业文化的外部传播 195

事件三 无形的网：文化网络及其管理 203

事件四 企业习俗、仪式设计 212

事件五 企业领导人在企业文化建设中的思想革命 217

事件六 克服中层人员文化建设的惰性 224

事件七 谁造就了企业文化 230

事件八 企业价值观的塑造与推广 236

事件九 塑造企业的领导力、凝聚力、创新力 244

事件十 企业文化的不同类型及其整合 251

事件十一 企业文化与经营业绩 257

事件一 通过改善领导战略促进企业文化建设 268

事件二 用文化理念变革企业制度 274

事件三 设计有利于企业文化建设的组织结构 280

事件四 创造和谐的人际关系 288

事件五 员工企业文化培训八步法 295

事件六 公司里的“试验田”：企业文化试点工作 305

事件七 企业文化训练课程 311

事件八 企业文化活动小组 318

事件九 总裁接待 328

事件十 企业英雄培育 335

事件十一 企业节日设计 344

事件十二 企业访问制度 351

事件十三 情感管理与情感制度化建设 356

尾声 365