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拍板  企业领导决策方法
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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:金宁编著
  • 出 版 社:北京:人民中国出版社
  • 出版年份:1998
  • ISBN:780065608X
  • 页数:242 页
图书介绍:暂缺《流金岁月:时间管理艺术》简介
《拍板 企业领导决策方法》目录

决策科学的一般理论及决策程序 1

目录 3

一、决策是一门科学 3

二、决策的定义 6

□决策定义的内涵 6

□战略决策和战术决策 8

□单一目标决策和多目标决策 10

□程序化决策和非程序化决策 14

□高层决策、中层决策和基层决策 16

□风险型决策 17

□决策的技术处理方法是企业管理发展水平的标志 18

三、决策的程序及要求 19

□发现问题 20

□确定目标 22

□搜集资料,掌握情报信息 24

□制定多种方案 26

□优选方案 27

□贯彻实施 37

□反馈及追踪检查 39

企业经营管理决策的方法 43

一、复杂生产条件下的盈亏决策法 43

□个别计算法 43

□个别法 44

□平均法 45

二、层次分析法 47

□基本原理 47

□主要内容与基本步骤 47

□主要应用领域 51

□实用案例 51

三、等可能性决策法 54

□基本原理 54

□基本操作步骤 54

□实用案例 55

□主要应用领域 55

四、多目标规划法 57

□基本解法 58

□主要应用领域 60

五、多目标决策法 61

□基本原理 61

□主要内容 62

□主要应用领域 67

六、风险型决策法 68

□表式决策法 68

□图式决策法 70

七、后悔值决策法 72

□基本原理 72

□基本操作步骤 73

□主要应用领域 73

□实用案例 74

八、季节变动预测法 75

□基本原理 76

□预测方法与步骤 78

□应用领域 93

九、简单时间序列平滑法 94

□算术平均法 95

□几何平均法 96

□调和平均数 97

□加权平均法 97

十、乐观决策法 99

□基本原理 99

□基本操作步骤 100

□主要应用领域 101

十一、乐观系数决策法 102

□基本原 102

□基本操作步骤 103

□主要应用领域 103

□实用案例 104

十二、确定型决策法 105

十三、完全成本法与变动成本法 108

□完全成本法的特点 108

□变动成本法的特点 109

□完全成本法的优缺点 110

□变动成本法的主要优点 111

□变动成本法的主要缺点或局限 112

□进行损益计算的假设条件 113

□损益计算公式 113

□实用案例 115

十四、效用分析决策法 119

□基本原理 121

□主要内容 121

□实用案例 122

□基本原理 124

十五、悲观决策法 124

□基本操作步骤 125

□主要应用领域 127

□实用案例 127

十六、快速决策分析法 128

□基本原 129

□主要内容 130

□快速决策分析的主要步骤 131

□双风险决策问题的分析 133

□快速决策分析在不同类型决策问题中的应用 133

□风险范围决策问题的分析 136

□多目标决策问题的分析 137

决策战略的基础分析 141

一、关键性问题分析 141

□学会正确地提出问题 141

□问题的抽象过程 143

□关键问题图的运用 144

□剖析市场 148

二、关键因素分析 148

□找出成功者和失败者之间的差别 150

□仅确定成功的关键因素还不够 152

决策的动态分析与行业结构分析 158

一、行业结构分析 158

二、行业竞争强度的决定因素 161

□进入的威胁 162

□现有竞争者之间的抗衡强度 169

□来自替代产品的压力 175

□买方的讨价还价能力 177

□供应方的讨价还价能力 181

三、行业演化规律 183

成功企业领导决策典范 193

一、日本企业家的经营作风:多谋善断 193

二、费尔:四项大决策 195

三、李维公司:点“纱”成金 197

四、大荣百货公司:顾客至上 200

五、吉列公司:不断进取 202

六、盛田昭夫:奇妙的“U”形线 205

七、贾尼尼:危机关头显身手 208

八、威尔逊:先声夺人 211

九、波音公司:金蝉脱壳 213

十、奥纳西斯:乘间击瑕 215

十一、日立公司:当机立断 216

十二、德国大众汽车公司:一反常规 217

十三、斯洛罗伯公司:适时调整 220

十四、成功企业的大胆下注 222

十五、索尼公司:技术为本 224

十六、派克公司:借尸还魂 227

十七、戈苏塔:大胆假权,负债经营 228

十八、哈德森公司:魔鬼代言人 229

十九、阿里森:苏格拉底劝诱法 233

二十、哈默:釜底抽薪 235

二十一、琼斯:个别击破 238

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