绿色供应链管理PDF电子书下载

1、综述 1

1.1 绿色供应链管理的出现（NEETF,2001） 1

1.1.1从“四面墙”到“没有墙” 1

1.1.2绿色供应链管理的出现 3

1.2 绿色供应链管理的定义 4

1.2.1绿色供应链管理的定义和内涵 4

1.2.2绿色供应链管理的主要因素 8

1.3 绿色供应链管理的发展（Theyel,G.2001） 10

1.3.1绿色供应链关系 10

1.3.2供应链和环境绩效 11

2、绿色供应链管理的主要内容 13

2.1 绿色采购和内向物流 15

2.1.1一般绿色采购实践 16

2.1.2卖主选择 18

2.1.3内向物流 20

2.1.4案例简介 21

2.2 生产：内部绿色供应链管理 24

2.2.1内部绿色供应链管理一般实践 24

2.2.2案例简介 26

2.2.3进一步阅读 27

2.3 分发和外向物流 28

2.3.1客户关系 28

2.3.2外向物流 30

2.3.3案例简介 31

2.3.4进一步阅读 32

2.4 反向物流 34

2.4.1反向物流的一般实践 34

2.4.2案例简介 35

2.4.3进一步阅读 36

2.5 绿色供应链管理的两种方法 37

2.5.1方法1：绿色采购 37

2.5.2方法2：环境供应链管理 39

2.5.3两种方法的讨论 43

3、绿色供应链管理的分析工具 46

3.1 生命周期分析 46

3.2 环境风险分析 49

3.3 绿色供应链管理的组织 54

3.4 环境生态审计 58

3.5 环境方针开发框架 61

4.1 绿色采购理论框架 64

4.1.1文献综述 64

4、绿色供应链管理的相关理论 64

4.1.2绿色采购新定义 75

4.1.3理论开发 76

4.2 绿色供应链管理模型开发 81

4.2.1案例研究 84

4.2.2供应链的绿化 86

4.2.3供应链绿化的概念模型 86

4.2.4进一步研究 93

4.3 未来理论研究方向 95

5、绿色供应链管理的技术——从客户角度的分析 98

5.1 绿化供应链的原因 98

5.2 绿色供应链管理的技术 99

5.2.1与供应商和承包商的合作 99

5.2.2环境采购和产品规范 102

5.2.3环境规格、标准或管理系统 104

5.2.4供应企业的评估和认证 107

5.2.5对供应企业高层的培训和协助 109

5.2.6服务供应链战略 112

5.2.7主要认证简介 118

5.2.8有用的网站 125

5.3 案例小结 125

5.4 总结 131

6、绿化供应链管理——从供应商角度的观点 132

6.1 绿色供应链管理的总体发展趋势和影响 132

6.1.1绿色供应链管理的总体趋势 132

6.1.2绿色供应链管理的商业影响 136

6.2 供应商角度的绿色供应链管理战略 139

6.2.1一级供应商绿色供应链管理战略 139

6.2.2共应链上游企业的环境改进 150

6.3 未来的趋势和方向 152

7、绿色供应链管理的设计和实施 154

7.1 绿色供应链管理的特性 154

7.1.1绿色供应链管理的运营环境 154

7.1.2绿色供应链管理的动机 161

7.1.3绿色供应链管理的资源分配 167

7.2 绿色供应链管理项目的设计和实施 171

7.2.1绿色供应链管理的设计 171

7.2.2绿色供应链管理的实施 182

7.3 案例分析 183

7.3.1案例1：一个影响企业长期合作文化的绿色供应链管理计划 184

7.3.2案例2：使用绿色供应链管理处理到外包的大转变 186

7.3.3案例3：从消极环境姿态向积极绿色供应链管理计划的发展 189

7.3.4案例4：对整个不同的供应链始终如一地支持绿色供应链管理 192

7.3.5案例5：集中于替代材料的一个积极的绿色供应链管理计划 194

7.3.6案例6：集中于遵守法规的一个分散绿色供应链管理计划 197

7.3.7案例7：在绿色供应链管理计划初期进行知识转移 199

7.3.8案例8：绿色供应链管理集成于库存管理 201

7.3.9案例9：使用绿色供应链管理与内部供应商合作 204

7.3.10案例10：一个从可持续发展开始的绿色供应链管理计划 207

8、案例研究 210

8.1 国外案例研究 210

8.1.1案例1：3M公司 210

8.1.2案例2：戴姆勒－奔驰 225

8.1.3案例3：密歇根Denso制造商 232

8.1.4案例4：EliLilly药业公司 235

8.1.5案例5：格兰福（Grundfos）水泵制造公司 241

8.1.6案例6：HoechstAG公司 244

8.1.7案例7：美国宏达（Honda） 249

8.1.8案例8：Novartis生命科学公司（以前的Ciba-Geigy） 251

8.1.9案例9：诺维信（NovoNordisk）公司 255

8.1.10案例10：美国惠而浦（Whirlpool）公司 259

8.2 国外案例总体分析 261

8.2.1案例分析 261

8.2.2主要建议 262

8.2.3管理启示 264

8.3 中国案例简介 270

8.3.1案例1：贵糖集团公司面向生态工业园的集成供应链管理 270

8.3.2案例2：衡钢的ERP系统 276

8.3.3案例3：双汇连锁专卖店的供应链信息化管理 283

8.4 结论 287

参考文献 289