提高企业利润的经营技巧PDF电子书下载

目录 1

前言 1

第一章经营业绩和经营状况改善的重点 1

第一节用收益力诊断企业的健康状况 2

第二节增长力是企业新陈代谢的源泉 4

第三节财务体质强化是不断进行经营改善的结果 6

第四节收益能力、增长能力、财务状况和今后的经营方向 8

第五节以少量资本争取获得更多的利润 10

第六节应该减少的经营资产 12

第七节应该增加的经营资产 14

第八节收支平衡点（盈亏点）的简单求解 16

第九节两种类型的收支平衡图 18

第十节在产值没有增加的情况下确保企业利润 20

第十一节不降低固定费的情况下保持企业的经营活力 22

第十二节降低变动费率提高企业利润 24

第十三节回到原点对企业经营业绩进行全面审核 26

【轻松时刻】只有财产、体力、知识的使用才能换得新的储备 28

第二章产品及其技改的重点 29

第一节重新计算评估各产品的极限利润率 30

第二节极限利润率低的产品应停止生产 32

第三节极限利润率高自有其高的原因 34

第四节中极限利润率产品应采取降低成本方式盈利 36

第五节产品的生命周期 38

第六节拳头产品不是铁饭碗不能靠一辈子 40

第七节制定产品的五年计划 42

第八节学习其他企业产品的优点 44

第九节重视顾客的要求 46

【轻松时刻】不要说消极的话 48

第三章产值及其业务改善的重点 49

第一节产值数据的三种变化曲线 50

第二节掌握各产品产值的变化 52

第三节产值增长但利润减少的话将潜伏着危险 54

第四节产值低的产品应停止生产 56

第五节产值高的产品要积极采取降低成本的对策 58

第六节在批量生产上下工夫 60

第七节产值随季节性变化越大则盈利越困难 62

第八节加工淡季扩大产值的方法 64

第九节加工旺季增强生产能力的方法 66

第十节使固定费转变成变动费创造淡季效益 68

第十一节降低应收债权占产值的比率 70

第十二节重视销售信息之一：增加近期产值目标 72

第十三节重视销售信息之二：增加远期产值目标 74

【轻松时刻】经验和可能性 76

第四章成本及其业务改善的重点 77

第一节利用利润计算公式挖掘利润潜力 78

第二节成本及其具体项目 80

第三节材料费削减对象的选定方法 82

第四节削减材料费之一：加强管理，杜绝浪费 84

第五节削减材料费之二：材料使用的重新设计 86

第六节减少人工费提高员工工资 88

第七节削减人工费之一：防止生产中人为失误造成的损失 90

第八节削减人工费之二：员工雇佣方式的多元化 92

第九节削减经费之一：经费金额的表示 94

第十节削减经费之二：重新审核外协企业 96

【轻松时刻】繁忙与能力成反比 98

第五章经营资源和经营环境的充分利用 99

第一节培养优秀人才 100

第二节个人技术转化成“企业的技术” 102

第三节最大限度地发挥“设备能力” 104

第四节充分利用计算机技术提高“信息化能力” 106

第五节 “财力”的根本是财务的安全性和经营能力 108

第六节老板直接抓“企业体质”建设 110

第七节关注“人口”的增减、构成和变动 112

第八节揣摩消费者的“需求” 114

第九节未来“环境问题”成为企业面临的大课题 116

第十节掌握“国际环境”的宏观变化 118

第十一节收集自己关心的“技术信息” 120

第十二节需求和供给决定“景气循环” 122

第十三节竞争企业的举动属于“行业环境” 124

第十四节要知己知彼善于处理好“机遇和挑战”的关系 126

【轻松时刻】正反统一原则 128

第六章自上而下的经营改善活动 129

第一节让企业的“远景目标”成为全体员工的共识 130

第二节远景目标的制定之一：利润的源泉 132

第三节远景目标的制定之二：目标产值 134

第四节远景目标的制定之三：激励性的工资体系 136

第五节远景目标实现的部门课题 138

第六节制作经营改善提案一览表 140

第七节设定提案实施的优先顺序 142

第八节建立健全推进体制 144

第九节实施计划及其跟踪体制 146

【轻松时刻】老板的工作风范 148

第七章 自下而上的经营改善活动 149

第一节 自上而下的经营改善和自下而上的经营改善 150

第二节 自下而上的经营改善的目标是“价值金额” 152

第三节班组价值金额的计算方法 154

第四节各班组产品售价的确定方法 156

第五节每天对价值金额进行管理 158

第六节 目标值的设定和经营改善期间的确定 160

第七节利润目标之一：显在损失 162

第八节利润目标之二：潜在损失 164

【轻松时刻】情感是行动的源泉 166

第八章经营改善成功的八项原则 167

第一节为员工营造实现梦想的环境 168

第二节 “日常业务”和“经营改善”的差异与协调 170

第三节根据“可能性”和“必要性”设定目标值 172

第四节 中层管理人员承上启下的作用 174

第五节强化横向合作 176

第六节机构调整和预算计划应以半年为单位 178

第七节推进信息高速化 180

第八节摩擦是进步的源泉 182

【轻松时刻】炽热的工作热情 184