务实型领导PDF电子书下载

前言 1

第一章 务实型领导及其特质 1

第一节 务实型领导的诠释 1

一、务实型领导的界定 1

二、务实型领导的行为 6

第二节 务实型领导的特质 8

一、具有明确的职业发展规划 8

二、实力和努力都重要 10

三、全身心投入事业 13

四、让业绩不断成长 15

五、注重经验的积累 17

第三节 领导实力 19

一、领导实力的来源 19

二、领导实力的构成 26

三、领导实力的本质 35

四、领导实力的作用 37

第二章 务实型领导的管理战略 40

第一节 领导型战略管理 40

一、领导型管理 40

二、务实型战略行为 42

三、战略设想的提出 46

四、实战型战略管理 48

五、战略主导型经营 54

第二节 实战型目标管理 59

一、实战型目标管理概述 59

二、实战型目标的确立 62

三、实战型目标的实现 66

四、实战型目标的评估 68

五、实战型目标管理注意点 70

第三节 实战型组织机构管理 73

一、实战型组织机构的作用 73

二、实战型组织机构设置的原则 75

三、实战型组织机构的设置 81

四、实战型领导班子的建立 84

五、提高实战型组织的效能 88

第三章 务实型领导的决策艺术 91

第一节 务实型领导的决策行为 91

一、务实型领导者的决策能力 91

二、有效的决策体制结构 96

三、务实型领导的决策模式 100

四、务实型领导的决策原则 103

五、务实型领导的决策分析 108

六、务实型领导的决策方法 110

第二节 科学决策的程序 112

一、调查研究，发现问题 112

二、确定目标、检查目标 115

三、集思广益，拟订方案 118

四、分析评估，方案优选 125

五、方案实施，追踪决策 130

第三节 不确定事件的决策 134

一、不确定事件决策的原则 134

二、突发危机事件的非程序化决策 137

三、模糊随机事件的非程序化决策 141

四、不确定事件决策中的权变艺术 143

第四节 务实决策的方法 145

一、决策前应考虑周密 145

二、发挥智囊团的实效 148

三、务实决策的方法 152

四、务实决策的策略 155

五、优化决策评价 159

第四章 务实型领导的控制艺术 163

第一节 有效的控制 163

一、有效控制的作用 163

二、有效控制的原则 165

三、有效控制的基本方法 168

四、有效控制的基本方式 171

第二节 有效控制的过程 173

一、限定子系统，确立控制对象 173

二、设定评估标准，建立控制点 175

三、收集信息、评估活动成效 178

四、采取措施，消除偏差 182

第三节 有效控制的具体方法 186

一、有效的财务控制方法 186

二、有效的人员控制方法 191

三、有效的产品控制方法 194

四、有效的战略控制方法 198

五、有效的综合控制方法 201

第四节 提高控制效能的方法 205

一、建立管理信息系统 205

二、控制程序化 206

三、明确目标，灵活有弹性 209

四、排除不利于控制的因素 210

第五章 务实型领导的组织艺术 213

第一节 有效团队的建立 213

一、有效团队及其作用 213

二、建立有效团队的原则 219

三、有效团队的建立 222

第二节 有效团队的完善 227

一、描绘团队远景 227

二、设立团队目标 230

三、培养团队精神 233

四、强化团队合作 237

五、提高团队效率 240

第三节 组织文化的建设 244

一、组织文化的作用 244

二、组织文化的建设 248

三、组织文化的变革 250

四、组织文化建设的误区 254

第四节 学习型组织的建立 255

一、倡导学习精神 255

二、学习型组织的要求 257

三、传播学习型文化 261

四、强化团队学习 264

五、学习型组织操作实务 265

第六章 务实型领导用人艺术 268

第一节 有效用人概述 268

一、人是最重要的因素 268

二、有效用人的人性假设 272

三、有效用人的要点 276

第二节 有效选人的方法 279

一、有效识人的方法 279

二、有效选人的原则 282

三、有效选人的方式 286

四、有效选人的方法 290

第三节 有效用人的方法 293

一、有效用人的原则 293

二、有效用人的方法 296

三、用好六种人才 306

一、有效激励的前提 311

第四节 有效激励的方法 311

二、建立有效的激励系统 314

三、有效激励的原则 319

四、有效激励的方法 322

五、有效激励的策略 327

第五节 有效的育人方法 336

一、有效育人的途径 336

二、有效育人的策略 340

三、有效育人注意点 343

一、领导效能含义及其构成 345

第一节 领导效能概述 345

第七章 务实型领导者的领导效能 345

二、领导效能的制约因素 348

三、提高领导效能的途径 351

第二节 务实型领导的管理效能 361

一、科学地分配工作 361

二、科学地指导工作 364

三、科学地处理公文 366

四、合理处理计划外的工作 369

五、科学地检查工作 371

六、建立科学而完善的制度 373

一、领导者的时间危机 375

第三节 务实型领导者的时间效能 375

二、制定时间规划 379

三、分清事情的轻重缓急 381

四、高效时间管理的方法 385

第四节 务实型领导的会议效能 390

一、提高会议效能的原则 390

二、提高会议效能的方法 393

第八章 务实型领导的自我提升 397

第一节 务实型领导的素质提升 397

一、知识经济对领导的要求 397

二、发挥人格影响力 400

三、善于自我控制 403

四、积极的自我设计 407

五、改善态度和习惯 409

第二节 务实型领导者的知识提升 411

一、务实型领导的知识要求 411

二、构建合理的知识结构 413

三、不断提高自学能力 415

四、提高更新知识的能力 418

五、在实践中增长学识 420

六、提高获得信息的能力 423

一、务实型领导的能力提升 425

第三节 务实型领导的能力提升 425

二、熟谙领导方法 427

三、提高领导艺术 430

四、提高创新能力 433

五、提高领导魄力 438

第四节 务实型领导的自我超越 440

一、发挥自身优势 440

二、克服思维定势 443

三、善于自我反省 445

后记 449