管理方法应用方案PDF电子书下载

方案1充分利用下属智慧的方法 1

◎管理就是开发人才 3

◎使管理目标成为下属自己的目标 7

◎群策群力，集思广益 10

◎使问题简单化 18

◎让下属帮你出主意 22

◎依靠参与式管理，充分激发员工的能力 31

方案2挖掘员工内在动力的方法 43

◎挖掘员工的内在动力比用钱刺激更重要 45

◎稳妥地改革工资制度 49

◎不用金钱，也能调动员工的积极性 54

◎充分认识奖励的副作用 58

◎提高员工对报酬的满意度 62

◎让团队的薪酬机制推动企业快速有效地前进 70

◎用感情管理激发职工的热情 75

◎十种常用的激励术 77

◎六种特殊的激励术 94

方案3做到授权而不失控的方法 111

◎从“问题解决者”转换为“管理者” 113

◎现代管理者必须学会授权 116

◎授权不只是向下属下达任务 123

◎周密考虑，精心准备授权 130

◎做到充分授权，适当控制 138

◎让你的下属立即发挥作用 152

方案4提高组织效率的方法 155

◎找出效率低下的根本原因 157

◎减少库存是增加效率的有效方法 160

◎保持企业的勃勃生机 164

◎创造一个让员工可以精力充沛地工作的环境 169

◎让能够实现团队运作的领导班子管理公司 172

◎明确＋承诺＋奖惩＝高效率 176

◎提高员工绩效的七个因素 180

◎把事情进行分解，使组织变得更加灵活 184

◎让每个人都学会最出色员工的工作方法 190

◎克服超负荷工作的习惯 195

◎充分教育和发展员工能力 200

方案5建立一支高效率团队的方法 205

◎如何进行团队建设 207

◎充分利用团队的优势 214

◎克服团队智慧低下的障碍 217

◎让团队成员参与解决棘手问题 223

◎塑造让人兴奋、富于刺激的好团队 228

◎收罗不同性格和特长的人 233

◎开展全面品质学习 236

◎完成五项基本业务和两项特殊任务 239

◎改善对团队业绩有重大影响的基本行为模式 243

◎如何建立默契、高效率的团队 247

◎确保团队的效率 252

◎创建以关系为基础、以信任和相互尊重为原则的工作场所 256

◎投入时间和金钱发展团队行为的协调性 259

◎建立一个有战斗力的团队 263

◎建立多层次的团队系统 273

◎使团队作为一个整体更有效地发挥作用 275

方案6确定企业的发展方向 281

◎找一个能充分发挥自己特长的市场 283

◎管理者必须做出的三项决策 287

◎决定好企业今后的大局 290

◎为本公司制定适宜的发展战略 294

◎在制定战略规划时避免失误 303

◎灵活调整经营模式，避开可能危害企业的陷阱 307

◎通过规划项目把握没有预见的事件 315

◎采取谦虚谨慎的经营管理态度 319

方案7尝试更有效管理的方法 325

◎选择适宜的管理方式以适应动荡的社会 327

◎改善管理的三个简便步骤 336

◎采取流动的弹性管理方法 341

◎尽量简化体制 345

◎采取最佳的团队管理模式 351

方案8严格进行产品质量管理 359

◎质量控制是一项基本的管理职责 361

◎提高质量能够增加利润 364

◎依靠提高产品质量来摆脱困境 368

◎推进双轨制管理流程 373

◎执行全面质量控制的结构性程序 376

◎优秀公司常用的七种质量管理图表 380

◎把追求高质量作为公司的方针 385

◎依靠质量竞争的四条黄金法则 388

◎克服阻碍质量管理的障碍 391

◎避免在质量管理方面的失误 393

◎实现零缺点的质量管理 400

方案9采取灵活多变的营销管理 413

◎了解市场营销环境 415

◎积极对待市场调查结果 419

◎制定完整的营销策略 424

◎把培育客户当作市场营销的首要目标 428

◎营销管理的五个步骤 430

◎进行市场细分，把握市场机遇 435

◎在市场竞争中采取进攻的策略 437

◎在市场竞争中采取防御的策略 440

◎积极进行销售变革 444

◎避免营销中常犯的错误 450

方案10拓展融资渠道 453

◎使融资活动达到最高的效率和最好的综合经济效益 455

◎制定融资计划 459

◎准确计算融资成本 460

◎拓展融资渠道 462

◎采取正确的融资步骤 467

◎克服融资障碍 469

◎警惕高负债的陷阱 470