工业企业设备管理PDF电子书下载

第一章概述 1

第一节设备和设备管理 1

一设备 1

目录 1

二设备管理 2

第二节设备的全过程管理 7

一设备全过程管理的含义 7

二设备全过程管理的任务和目的 7

三设备全过程管理系统 9

第二章企业设备管理的全过程 11

第一节企业设备管理工作内容及其特点 11

一原则和形式 13

第二节企业设备管理的组织体制 13

二企业领导对设备管理的主要职责 16

三企业有关部门对设备管理的主要职责 17

四 设备群管网和地区协作组 19

第三节设备构成规的管理 20

一设备构成期管理的重要性 20

二计划阶段的设备管理 21

三设备的选择和订货 24

四设计制造阶段的设备管理 28

第四节设备使用期的日常管理 33

一设备使用期管理的任务和工作内容 33

三设备的分类 34

二设备的日常管理 34

四各类设备的管理部门 38

五设备的安装验收和移交生产 38

六设备的登记和建档 42

七设备的调动与移装 44

八设备的租赁 46

九设备的封存和保管 47

十 设备的报废 47

第五节进口设备的管理 49

一技术引进和进口设备的概念 49

四 进口设备的管理 51

五 做好引进技术的消化、学习工作 54

第三章设备的经济分析和折旧 54

第一节设备的经济评价 54

三进口设备的方式 55

二引进新技术与进口设备的作用 55

一设备经济评价的指标 56

二经济评价的动态分析 57

三 几种经济评价的方法 59

第二节设备使用期经济效果分析 64

一 我国工业企业设备利用的现状 65

二 提高设备使用效果的措施 66

第三节 设备的折旧和管理 67

一 设备折旧的经济意义 67

二计算折旧的方法 68

三 折旧资金的管理与使用 72

四 关于折旧制度的改革 74

第四节设备的更新和改造 75

一 什么是设备的更新和改造 75

二加速设备更新改造的意义 76

三设备更新改造的重点 78

四 设备更新改造的管理 78

五结合设备修理进行技术改造 81

六设备最佳更新期的确定 82

七设备大修、改造、更新的经济效果分析 85

第四章设备的使用和维护保养 92

第一节设备的磨损 92

一产生磨损的原因及其规律 92

二减少磨损的措施和磨损的补偿 95

第二节设备的使用与维护保养 96

一使用设备的管理 97

二设备的维护保养 103

三 日常维护保养的检查评定 106

第三节设备的润滑管理 107

一基本概念 107

二主要工作内容 108

三润滑卡片和润滑图表的编制 109

四润滑“五定” 112

五润滑材料消耗定额的确定 113

六设备无漏油和漏油程度的分等 116

一什么叫设备故障 118

第四节设备的故障和设备事故 118

二 设备故障的发生发展规律 119

三设备故障的管理 121

四 设备的事故 124

第五节设备诊断技术与状态监测 127

一设备诊断技术 127

二状态监测维修 130

第五章 设备的计划检修 131

第一节计划检修的形式 131

一 概述 131

二 计划检修的客观依据和基本原理 132

三 计划检修的修理类别 137

四 计划检修的方式和应用范围 140

五 定期检修的修理结构 142

六 定期检修的检修间隔期 144

第二节设备维修定额 146

一 维修消耗的决定因素 146

二 设备修理复杂系数 146

三 设备维修消耗定额 148

第三节检修计划的编制 154

一 计划管理的内容 155

二 编制计划的依据 155

三 编制计划的程序 160

四 计划的执行 163

第四节设备维修的组织与管理 167

一 维修的组织形式与管理机构 167

五 对设备维修计划的要求 167

二 维修主管部门内部机构的设置 171

三 人员的配备 171

第五节设备修理的组织工作 173

一 设备大修理工作流程 173

二 大修理的组织工作内容 173

三 压缩停修天数的措施 182

第六节计划评审法在修理中的应用 183

一 计划评审法的优点 183

二 基本概念 184

三 应用实例 188

第七节备件管理 193

一 备件管理工作的内容 193

二 备件的储备 194

三 备件的生产与管理 199

四 ABC分类管理法 199

第八节行为控制与设备维修管理 201

一行为科学的产生及其基本理论 201

二动机与行为控制 202

三强化与行为控制 204

四改变个人行为的途径 206

第一节设备管理的经济效果指标 207

一设备管理的经济效果 207

第六章指标管理和工业设备统计 207

二经济效果指标 208

第二节指标的管理 216

一 实行指标考核的基础工作 216

二 指标的管理 217

三企业内部的考核指标 218

第三节设备管理和维修的经济责任制 223

一 为什么要实行经济责任制 223

二 企业内部的经济责任制 224

三 企业内部设备维修经济责任制的管理形式 226

四 设备维修经济责任制形式介绍 227

五基本要求 230

二工业生产设备的数量和能力统计 232

第四节工业设备的统计 232

一概述 232

三 工业动力设备的数量和能力统计 236

四 固定资产设备资金利用效果的统计 236

五 设备技术状况的统计 236

六设备维修的统计 238

七设备维修的原始记录 249

第五节数据管理 253

一数据管理的重要性 253

二加强数据管理的基本要求 254

三运用计算机辅助设备管理 255

一企业内部经济核算的意义和内容 265

二设备维修实行经济核算的必然性 265

第一节经济核算 265

第七章设备维修的经济核算和成本管理 265

三经济核算的组织 266

四经济核算的内容 267

五经济核算的方法和形式 269

第二节修理的成本核算与管理 272

一 成本管理的基本要求 272

二成本的含义和组成项目 275

三 计划成本、定额成本、估计成本、实际成本和目标成本 276

四 成本核算 278

五 辅助生产成本在产品成本中的计算和分配 288

第三节设备维修的经济活动分析 294

一经济活动分析的任务和内容 294

二经济活动分析的形式 295

第八章设备维修的技术管理 298

第一节设备维修技术管理工作的任务和内容 298

一设备维修技术管理工作的重要性 298

二设备维修技术管理工作的任务 299

三设备维修技术管理工作的主要内容 299

第二节设备技术资料的管理 300

一设备技术资料的种类 301

二设备技术资料的管理 301

第三节设备修理图册和备件图册 302

一设备修理图册的作用 302

二设备修理图册的内容 302

三设备修理图册的编号 303

五设备备件图册 305

四设备修理图册的积累和汇编 305

六对修理图册（备件图册）的质量要求 306

第四节设备的可靠性与维修性 306

一可靠性的基本概念 307

二维修性的基本概念 311

三时间可利用率（有效率）的基本概念 312

四设备可靠性、维修性预测 314

五设备可靠性和维修性设计 316

六设备的维修方式 318

第五节设备修理前的技术准备工作 319

一修理前技术准备的工作内容 319

二预检和复检的具体工作内容和要求 320

三如何确定修换零件 324

四 磨损零件的修复 327

五设备修理的典型工艺规程 336

第六节设备维修的质量管理 339

一设备维修质量管理的含义 339

二设备维修质量管理过程 339

三 设备维修质量的信息反馈 342

四 精度指数与设备工程能力指数 343

五 设备保养、修理后的检验 345

第七节设备维修工作的标准化 346

一设备维修工作标准化的作用 347

二设备维修标准的种类 347

三标准的制订和贯彻 348

主要参考文献 349