创新方法学 第3版PDF电子书下载

第一章 引言：创新方法与自主创新 1

第一节 创新方法的内涵 2

第二节 创新方法的重要意义 3

一、科学思维带来研究问题的正确方向 3

二、科学方法提供解开问题症结的有效路径 4

三、科学工具是实现创新的有力杠杆 5

四、创新的五个层面 5

五、发达国家创新方法简介 7

第三节 体制机制创新推动创新模式转型 8

一、创新模式从宝塔式向扁平化转型 9

二、创新链全面衔接，实现系统有效 9

三、知识加工和组织体系 10

第四节 未来我国创新方法工作的几点思路 10

一、实现战略转型 10

二、创新工作机制 11

三、突出重点工作 11

第二章 创新提问能力的培养 12

第一节 怎样学会思考——提出问题的必要性 12

一、案例分析 12

二、理论分析 15

第二节 怎样提问——提出问题的思维方式 22

一、案例分析 22

二、理论分析 24

第三节 如何提出问题——构建问题的方法 29

一、构建问题对于创造性地解决问题的重要性 29

二、构建问题的途径 31

第四节 如何提出好问题——创造性提出问题的能力 43

一、创新意识与创新思维 43

二、创新思维的作用 47

三、创新思维的培养 47

第五节 明确问题与沟通 49

一、明确问题的意义和方法 50

二、沟通 53

第六节 如何培养提问能力——综合提问能力的培养 57

一、创设宽松的心理环境 57

二、问题提出过程的训练 58

三、综合能力的培养 60

第七节 结束语——人生之问 62

一、解决困难之问 62

二、能力之问 62

三、品味人生之问 63

四、布莱克-斯科尔斯公式 63

五、案例分析 65

思考题 67

参考文献 67

第三章 TRIZ理论 70

第一节 基础理论 70

一、学好TRIZ理论的几点基础 71

二、TRIZ理论与中国谋略 72

三、TRIZ理论沿革 73

四、TRIZ理论核心思想 75

五、TRIZ理论基本内容 75

六、TRIZ理论基本哲理 81

第二节 TRIZ理论与实践——资源分析法 87

一、资源概述 88

二、资源分类 89

三、资源分析 92

四、资源利用 94

第三节 TRIZ理论与实践——系统功能分析 98

一、系统功能概述 98

二、技术系统及其级别 101

三、功能分析 102

第四节 TRIZ理论与实践——矛盾分析 113

一、解决创新性问题的命门：寻求规律、抓住矛盾 113

二、矛盾分析在TRIZ理论体系中占有重要的地位 115

三、TRIZ理论阐释了辨别矛盾的上佳途径 116

四、TRIZ理论对矛盾的分类 116

五、物理矛盾与技术矛盾的关系 117

六、阿奇舒勒提出的39个通用工程参数和40个创新发明原理 120

七、矛盾矩阵及其应用 129

八、小结 131

第五节 TRIZ理论与实践——物场分析与标准解 133

一、物场分析 134

二、物场模型的种类 135

三、标准解法的由来 137

四、标准解法系统 137

五、物场分析与标准解 149

六、物场标准解法的使用步骤 151

七、小结 152

思考题 157

参考文献 158

第四章 六西格玛理论 159

第一节 六西格玛导论 159

一、六西格玛的起源与发展 159

二、六西格玛的基本知识 163

三、六西格玛管理的组织机构 170

四、推进六西格玛管理成功的关键因素及战略意义 176

第二节 六西格玛管理模式概论 183

一、六西格玛管理模式的内涵与意义 183

二、六西格玛管理模式的统计学基础 186

三、管理模式：改进方法——DMAIC 193

四、总结与展望 201

第三节 六西格玛项目实施 201

一、六西格玛项目选择 201

二、六西格玛路径图 207

三、连接六西格玛路径图的通梯 212

四、六西格玛实施 214

思考题 236

参考文献 236

第五章 生产运作管理 237

第一节 概论 237

一、生产运作管理的基本概念 237

二、生产运作管理的内容 238

三、生产的分类 238

四、生产运作管理在企业管理中的地位 241

五、生产运作管理的发展 242

第二节 新产品开发与服务设计 243

一、新产品的概念、分类及发展方向 243

二、新产品开发的方式与策略 244

三、新产品开发的程序和内容 245

四、服务设计的基本概念 249

第三节 生产过程组织 251

一、生产过程及其构成 251

二、设施选址与布置 252

三、生产过程的时间组织 255

四、流水生产线组织 255

第四节 生产计划管理 256

一、生产计划概述 256

二、需求与生产计划 257

三、生产能力计划 258

四、生产计划的构成及制约因素 259

五、生产计划系统层次 259

六、综合计划 260

七、主生产计划 262

八、物料需求计划 262

九、生产作业计划 263

第五节 库存管理及供应链管理 263

一、库存管理 263

二、供应链管理 267

第六节 质量管理 273

一、质量管理的基本概念 273

二、质量管理基本原理 273

三、工序质量控制的工具与方法 275

第七节 先进生产方式 279

一、准时生产 279

二、精益生产 281

三、敏捷制造 284

四、大规模定制 285

五、约束理论 288

思考题 289

参考文献 290

第六章 创新管理与管理创新 291

第一节 从研发管理到创新管理 293

第二节 创新管理的方式与方法 299

第三节 创新环境和条件 308

思考题 316

参考文献 316

附录：创新案例 319

案例一：CRIMS自习室资源低碳数字化管理系统 319

案例二：对于建立城市代步自行车系统的探究 336

案例三：电动汽车的公路随动式无线供电技术 338

案例四：高速公路智能节能照明系统 345

案例五：教室灯具智能控制的节能效益分析 359

案例六：气悬浮列车的创新设计及空气动力学研究 372

案例七：节能电梯 383

案例八：针对汽车行驶速度添加DTBP助燃剂以提升高辛烷值汽油燃烧效率的设想 391