亚洲企业实践 第2辑 中国西部MBA案例建设集萃PDF电子书下载

第一篇 战略管理 2

1 成长的烦恼——飞马快递公司发展战略选择 2

2 国美电器控制权之争 8

3 沁园春·熟悉才能如此亲近 19

4 智慧博弈，铸造辉煌 31

第二篇 营销管理 38

5 时尚杂志——出路在哪里 38

6 包商银行微小信贷的差异化营销之路 46

7 “格网通” 57

8 海尔营销渠道管理 66

9 茅台与五粮液的市场争夺战 73

10 盛放的“云花”——昆明国际花卉拍卖交易中心（KIFA）的营销变革之道 81

第三篇 财务管理 94

11 包钢稀土高速成长中的资本运作 94

12 广西两面针集团财务状况浅析 107

13 国美电器资本运营轨迹初探 122

14 吉利并购沃尔沃：牵手篇 130

15 双星新材操纵成长性了吗 142

16 乙肝疫苗研发失败打破了谁的美梦 150

17 南宁糖业股份有限公司财务分析 166

18 中国平安员工持股减持的税单 180

第四篇 运营管理 190

19 如家成功的三“布”曲 190

20 上海大众汽车公司的运营管理 199

21 新长征集团ERP项目的困局 207

22 信息时代的企业道德——QQ VS 360 215

第五篇 人力资源管理 232

23 A轧钢厂绩效管理体系的实施 232

24 广西电网公司的知识管理 242

25 玉柴股份优秀人才引进及保留措施 257

26 振东公司造就了“尘肺悲剧” 264

27 The“Tao”of Righteous Culture 270