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管理  如何抓住本质的学问  利学企业管理
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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:贶宝峰著
  • 出 版 社:成都:四川大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787561476611
  • 页数:193 页
图书介绍:本书提出了“趋利避害、合作共赢”为核心的“利学理论”,用通俗的语言阐述了如何应用“趋利避害、合作共赢”的利学理论来管理企业、如何建立企业文化、如何建立企业管理制度、如何提升企业执行力、如何进行企业成本控制、如何进行企业人才管理、企业家如何应用利学理论突破管理误区等问题。本书加入了作者多年来咨询工作中的真实案例,把深奥的理论通过真实的案例进行展示,便于读者学习和使用。
《管理 如何抓住本质的学问 利学企业管理》目录

第一章 利学人性观点——管理者不可不知的秘密(上) 1

第一节 利学人性观点的提出 1

第二节 利学人性观点的核心 4

第三节 利学人性观点的杠杆 7

第四节 利学人性观点的特色 11

第二章 利学人性观点——管理者不可不知的秘密(下) 17

第一节 KPI为什么失效 17

第二节 “屁股”如何决定“脑袋” 21

第三节 替罪羊与推卸责任 24

第四节 为什么人会偷懒 28

第五节 年龄除以二的奥秘 30

第六节 人为什么会窝里斗 32

第七节 为什么人会撒谎 35

第三章 利学行为准则——破解管理难题的金钥匙 38

第一节 利学行为准则 38

第二节 朱元璋的人才管理 41

第三节 恋爱婚姻的密码 45

第四节 行骗中的利学 47

第五节 商业竞争与利学 48

第四章 利学企业文化——有根的企业文化 50

第一节 传统企业文化简介 50

第二节 传统企业文化的未解之谜 54

第三节 利学企业文化的诞生 57

第四节 利学企业文化如何落地 59

第五章 落地如此简单——利学企业文化理论详解 64

第一节 利学企业文化详解 64

第二节 利学企业文化解读管理案例 65

第三节 企业文化的作用 72

第四节 如何建立利学企业文化 76

第六章 利学解读制度的奥秘 81

第一节 制度的两大特性 81

第二节 做事模型与制度模型 84

第三节 制度的五大作用 90

第四节 制度设计与执行的原则 95

第五节 制度设计与执行中的问题 97

第七章 利学执行力 102

第一节 利学执行力五大关卡理论 102

第二节 利学执行力的起点——做什么 105

第三节 利学执行力的关键——愿意做 106

第四节 利学执行力的难点——如何做 111

第五节 利学执行力的用人——会做 114

第六节 利学执行力的维护——过程管理 118

第八章 利学绩效考核 121

第一节 哪个阶层不负责任 121

第二节 利学如何让人负责任 123

第三节 利学绩效考核的原则 125

第四节 如何推行利学绩效考核 136

第九章 利学成本控制 141

第一节 利学成本控制的核心 141

第二节 模版:某企业成本费用明细表 144

第三节 利学成本控制法 154

第四节 利学成本控制法的应用 158

第五节 成本控制失败的原因 164

第十章 利学与企业家 168

第一节 五代十国的利学解读 168

第二节 企业家误区之厚德载物 174

第三节 企业家误区之执行力决定成败 175

第四节 企业家误区之细节决定成败 176

第十一章 利学人才管理 180

第一节 什么是利学人才 180

第二节 人才面试和人才试用中的利学 186

第三节 人才培训与人才使用中的利学 188

参考文献 192

后记 193

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