业务驱动型PMO建设PDF电子书下载

引言 1

第1章 使命、目的和目标：业务驱动与理论驱动 5

预见性维度 6

覆盖面维度 10

规模维度 15

时间间隔维度 17

机会维度 21

小结 25

问题 25

实战分析透明的重要性 27

第2章 组织：组织导向型与内部关注型 36

如何让PMO关注内部 37

内部关注型PMO的问题 39

案例学习 40

第一位PMO经理——内部关注型 41

第二位PMO经理——组织导向型 43

小结 48

问题 49

实战分析提供业务所需 51

实战分析PMO 2.0——采用有价值基础的方法 57

第3章 项目管理：思维方法，而非方法论 69

思维倾向 71

技术 86

经济 91

小结 95

问题 95

实战分析将一个传统的PMO进化为一个执行导向型PMO 97

第4章 PMO管理：拥抱灵活与强制一致 102

强制一致 104

拥抱灵活 107

如何看待项目管理 108

如何看待项目 110

组织行为 114

小结 117

问题 117

实战分析 建立灵活性体系 119

实战分析改进程序以驱动PMO灵活性 126

第5章 PMO工具：建立一个PMO体系与实施一项工具 139

实施一项工具方法 140

架构方法 143

PMO架构的实例 146

小结 152

问题 152

实战分析 建立一个PMO架构 154

实战分析 PMO的一些困扰 160

第6章 执行报告：力求简洁 167

案例分析 167

对执行总结报告的常见误解 170

执行总结报告简单化 173

复杂的执行总结报告 179

小结 181

问题 182

实战分析 适当利益相关者管理的价值 183

第7章 PMO的领导力：MBWA 2.0 190

走动式管理 190

案例研究 191

不仅仅为了执行者 192

MBWA2.0 194

情境领导 195

Web 2.0 199

小结 205

问题 206

实战分析 PMO领导力：一项不寻常的PMO任务 208

第8章 项目管理领导力：仆人式领导力与主题专家 230

仆人式领导力 232

仆人式领导力的例子 232

项目管理中的仆人式领导力 234

仆人式领导力的项目管理特征 234

小结 243

问题 244

实战分析 项目管理领导力情境 245

实战分析 如何获得你想要的 251

实战分析 IT项目经理的仆人式领导力 259

第9章 建立高绩效团队 268

创建高绩效的一个普遍挑战 268

识别高绩效团队 269

建立高绩效团队 271

小结 279

问题 279

实战分析 项目管理和成功团队 281

实战分析 更好的流程意味着更好的业绩 288

第10章 成立PMO：一份实用的路线图 294

案例研究 294

一份实用的路线图 298

流程 300

培训 304

工具 306

人员配置 309

评估 318

小结 319

问题 320

实战分析 PMO的一种实践方法 322

第11章 PMO的业务范围：无处不在的项目管理 331

项目经理的人员配置 331

业务线PMO 333

小结 343

问题 344

实战分析 走向市场的项目管理 345

第12章 推进组织的项目管理：从理论到实践 359

OPM3 R的建立 360

项目管理中的成熟度 364

理论转化为实践 367

小结 372

问题 373

实战分析 改变你的PMO文化 374

实战分析 哈里斯公司项目管理文化的改变 380

实战分析 在沙特阿拉伯王国内政部改变项目管理文化 389

第13章 PMO的激情：它来自何方 396

激情的重要性 398

如何找到你的激情 399

如何让你的激情保持活力 404

小结 406

问题 407

实战分析 PMO的激情 408

参考文献 416