管理会计 决策制定与业绩激励PDF电子书下载

第1章 管理者与管理会计 1

1.1 财务会计和管理会计 2

1.2 战略决策与管理会计 4

1.3 价值链、供应链分析与关键成功因素 5

1.4 决策制定、计划与控制 9

1.5 关键的管理会计指导原则 12

1.6 组织结构与管理会计师 13

1.7 职业道德 15

第2章 成本术语及其用途 25

2.1 成本与成本术语 27

2.2 直接成本与间接成本 28

2.3 成本性态模式：变动成本与固定成本 30

2.4 总成本与单位成本 35

2.5 企业部门、存货类型、存货性成本与期间成本 36

2.6 存货性成本与期间成本的流转举例 38

2.7 计量成本需要判断 44

2.8 成本会计和成本管理的框架 48

附录 变动成本法和归纳成本法 49

第3章 本量利分析 68

3.1 本量利分析概述 70

3.2 盈亏平衡点与目标经营净利润 75

3.3 所得税与目标净利润 78

3.4 决策制定中的本量利分析 79

3.5 敏感性分析与安全边际 81

3.6 成本规划与本量利分析 83

3.7 销售组合对净利润的影响 87

3.8 服务业和非营利组织的本量利分析 89

3.9 贡献毛益与销售毛利 90

附录 不确定性下的决策模型 91

第4章 分批成本法 101

4.1 成本会计的基本概念 102

4.2 分批成本法与分步成本法 104

4.3 分批成本法：评估与实施 105

4.4 正常成本法下的分批成本法 108

4.5 实际成本法 114

4.6 正常成本法在制造业中的应用 116

4.7 预算间接成本与年末会计调整 120

4.8 正常成本法的拓展：服务业的例子 124

附录 多个制造费用库的成本分配 125

第5章 分步成本法与成本分配 146

5.1 分步成本法图解 147

5.2 例1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法 149

5.3 例2：期初无但期末有在产品存货时的分步成本法 149

5.4 例3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法 154

5.5 混合成本制度 163

5.6 联合成本与共同成本的分配 166

第6章 作业成本法与作业管理制 175

6.1 广泛平均及其影响 177

6.2 改进成本系统 182

6.3 作业成本系统 183

6.4 成本层级 186

6.5 实施作业成本系统 187

6.6 实施作业成本系统的思考 193

6.7 作业管理 195

第7章 定价决策、顾客盈利性与成本管理 212

7.1 影响定价决策的主要因素 213

7.2 长期的成本与价格 215

7.3 目标成本与目标定价 218

7.4 价值工程、成本发生与锁定成本 220

7.5 成本加成定价 225

7.6 顾客盈利性分析 227

7.7 生命周期产品的预算与成本制度 238

7.8 在定价决策中考虑其他因素 240

第8章 成本性态的确定 254

8.1 线性成本函数的基本假设 255

8.2 非线性成本函数与成本分类 258

8.3 识别成本动因 260

8.4 成本估计方法 262

8.5 利用定量分析法估计成本函数的步骤 265

8.6 对估计成本函数的成本动因的评价 270

8.7 数据收集及调整问题 274

第9章 决策制定与相关信息 285

9.1 信息与决策过程 286

9.2 相关性的概念 287

9.3 自制与外购决策 293

9.4 生产能力约束下的产品组合决策 302

9.5 约束理论和产量—贡献分析 303

9.6 顾客盈利性、作业成本法和相关成本 306

9.7 过去成本的无关性与设备更新决策 310

9.8 决策与业绩评价 312

9.9 与决策无关的联合成本 313

附录 线性规则 315

第10章 质量、存货管理和时间 334

10.1 以质量作为竞争武器 335

10.2 使用非财务指标来评价和改进质量 339

10.3 决策制定与质量业绩评价 343

10.4 存货管理 345

10.5 适时采购 350

10.6 存货管理、物料需求计划和适时生产 354

10.7 以时间作为竞争武器 361

第11章 资本投资 376

11.1 资本预算的步骤 377

11.2 贴现现金流量法 380

11.3 回收期法 385

11.4 应计会计收益率法 388

11.5 贴现现金流分析中的相关现金流 389

11.6 项目管理和业绩评价 395

11.7 资本预算中的战略因素 396

附录 资本预算与通货膨胀 398

第12章 总预算与责任会计 410

12.1 预算与预算循环 412

12.2 预算的优点 414

12.3 编制经营预算 416

12.4 财务计划模型与敏感性分析 427

12.5 预算与责任会计 429

12.6 预算编制中的人为因素 432

12.7 跨国公司中的预算 435

附录 现金预算 435

第13章 弹性预算、差异与管理控制 450

13.1 静态预算与差异 452

13.2 弹性预算 455

13.3 价格差异与直接成本投入的效率差异 458

13.4 计划预算成本和计算制造费用分配率 463

13.5 变动制造费用差异 466

13.6 固定制造费用差异 470

13.7 差异的综合分析 474

13.8 管理者如何应用差异 476

第14章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析 492

14.1 什么是战略 493

14.2 建立内控能力：Chipset改进质量与重组 496

14.3 战略执行和平衡计分卡 497

14.4 营业利润的战略性分析 504

14.5 缩减规模和生产能力的管理 511

第15章 转移价格 528

15.1 管理控制系统 530

15.2 分权制 531

15.3 转移价格 535

15.4 计算转移价格 536

15.5 基于市价的转移价格 539

15.6 基于成本的转移价格 541

15.7 混合的转移价格 543

15.8 制定转移价格的一般原则 546

15.9 跨国转移价格与税收 547

第16章 业绩评价与薪酬 563

16.1 财务与非财务业绩指标 565

16.2 业务单元的会计基础指标 565

16.3 业绩评价的细节 571

16.4 业绩与反馈的目标水平 576

16.5 跨国公司的业绩评价指标 577

16.6 管理者与组织单元的业绩评价的区别 579

16.7 战略和控制杠杆 585

附录 597