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数字化服装生产管理
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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:凌红莲主编
  • 出 版 社:上海:东华大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787566906359
  • 页数:203 页
图书介绍:本文通过认识、理解数字化服装技术和丰田式精益生产管理方法在服装生产中的应用,改善或者改变原有生产模式,建立数字化生产模式以应对市场的转变。本文分七个章节细述了服装数字化技术及其在服装生产中的应用,围绕服装生产顺序,逐一对应导入数字化软硬件技术,详述IE服装工时的制定方法、精益化生产管理方法如何进行现场改善、后拉式生产平衡的优化排产计划、数字化缝制设备模版缝纫及服装生产辅助吊挂系统、企业信息化规划和建设等。希望本书能给服装企业在探索和学习应用这种新意识、新形态、新技术,提供一些帮助,也希望能给服装类院校师生及服装从业者提供一些有益的指导和参考。
《数字化服装生产管理》目录

第一章 概述 1

一、数字化概念与作用 1

二、现代服装生产的特点与发展趋势 2

三、服装生产管理概念与发展变化 5

第二章 数字化服装技术的发展与应用 8

第一节 数字化服装技术的发展现状 8

第二节 数字化服装技术的应用 9

一、虚拟服装设计 9

二、三维人体测量技术 11

三、计算机辅助服装设计 17

四、计算机辅助工艺计划 28

五、服装产品生命周期管理系统 30

第三章 服装生产标准工时的数字化制定 35

第一节 标准时间概述 35

一、标准时间概念 35

二、标准时间的发展状况 36

三、标准时间的设定 37

四、标准时间的执行 38

第二节 服装标准时间系统在服装生产中的应用举例——GST系统 39

一、GST系统概述 39

二、GST系统代码设计 41

三、GST系统车缝代码时间的计算 53

四、GST系统的主要应用配置 56

第四章 配合数字化服装生产的精益生产管理模式 67

第一节 精益生产管理模式 67

一、精益生产的概念 67

二、实现精益生产的前提条件 67

第二节 精益生产管理模式在服装企业的应用 69

一、什么是浪费 69

二、如何减少浪费 70

第三节 精益生产现场管理 77

一、流线生产 77

二、稳定生产 86

三、平衡生产 95

四、后拉式生产 98

第四节 精益生产现场改善 101

一、现场改善的原则 102

二、现场改善的基本活动 102

三、现场改善的工具 105

四、现场改善的实施方法 106

第五章 数字化服装生产计划与排程系统 111

第一节 后拉式生产方式对生产计划与排程的要求 111

第二节 生产计划与排程的概念与作用 111

一、生产计划与排程概念 111

二、高级生产计划与排程(APS) 112

三、服装企业APS的作用 112

四、服装企业APS的应用 113

第三节 生产计划与排程的数字化实现方法 115

一、APS总体概况 115

二、排产器详细介绍 140

第四节 高级生产计划与排程APS应用案例 164

第六章 数字化服装生产设备 168

第一节 服装铺布工艺要求与数字化服装铺布设备 168

一、服装铺布工艺要求 168

二、数字化服装铺布设备 172

第二节 裁剪工艺要求与数字化裁剪设备 176

一、服装数字化自动裁剪设备 176

二、服装裁片管理要求与数字化应用 176

第三节 数字化缝制工艺设备 180

一、服装模板的发展与技术原理 181

二、数字化服装模板技术在生产中的应用 183

第四节 数字化生产模式下的辅助设备 185

一、模块式快速反应缝制加工系统中的辅助设备 185

二、数字化大规模定制生产模式的辅助设备 188

第七章 建设服装企业信息化管理平台 189

第一节 企业信息化规划 189

一、企业发展战略含义 189

二、信息化总体规划 189

第二节 服装企业信息化实施 190

一、信息化建设的本质 190

二、导入企业资源计划管理ERP系统 192

参考文献 203

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