成本与管理会计 成本会计分册PDF电子书下载

第Ⅰ篇 基本概念 3

第一章 成本会计概论 3

1.1 现代成本会计的功能 6

1.2 财务会计、管理会计与成本会计的比较 7

1.3 新制造环境与成本会计 8

1.4 成本效益的考虑 10

1.5 企业组织结构与管理会计人员 11

1.6 会计专业组织与职业道德 13

第二章 成本观念与成本流程 18

2.1 成本观念 21

2.2 产品成本与期间成本 22

2.3 制造业的成本流程 25

2.4 管理常用的成本 31

第三章 成本习性分析 51

3.1 成本习性 53

3.2 混合成本分析 56

3.3 贡献式损益表 60

附录3—1 回归分析及相关分析 61

附录3—2 成本习性与学习曲线 65

第四章 成本—数量—利润分析 81

4.1 成本—数量—利润分析的假设 83

4.2 损益平衡点基本分析 83

4.3 损益平衡点延伸分析 89

4.4 CVP分析在非营利组织中的应用 92

4.5 CVP分析与成本结构的关系 92

4.6 多产品的CVP分析 96

附录4—1 价格与需求同时变动的损益平衡分析 100

附录4—2 安全边际与营运杠杆的关系 100

第Ⅱ篇 成本累积 121

第五章 分批成本制 121

5.1 成本制度的类型 122

5.2 分批成本制的成本流程及其会计处理 124

5.3 制造费用分摊的延伸分析 130

5.4 服务业的分批成本制 133

第六章 分步成本制 148

6.1 分批成本制与分步成本制的比较 149

6.2 分步成本制的成本流程 151

6.3 约当产量 154

6.4 生产成本报告单 157

6.5 后续部门增添原料 162

第七章 损坏品、瑕疵品及残料 177

7.1 损坏品、瑕疵品及残料的定义 179

7.2 损坏品的会计处理 179

7.3 瑕疵品的会计处理 187

7.4 残料的会计处理 189

第八章 作业成本制与逆算成本制 207

8.1 作业成本制 209

8.2 即时生产制度 213

8.3 逆算成本制 216

第Ⅲ篇 成本分摊 231

第九章 服务部门成本的分摊 231

9.1 作业部门的分类 233

9.2 成本分摊基础的选择 233

9.3 服务部门成本分摊的方法 235

9.4 成本分摊的其他考虑 238

9.5 共同成本的分摊 240

第十章 作业基础成本制与策略性成本管理 250

10.1 全厂单一分摊法与部门别分摊法 253

10.2 作业基础成本制 254

10.3 作业基础成本制在营销方面的应用 261

10.4 实施作业基础成本制的其他考虑因素 265

10.5 策略性成本管理 265

第十一章 联合成本的分摊 292

11.1 联产品与副产品的定义 293

11.2 分摊联合成本的理由 294

11.3 联合成本分摊的方法 295

11.4 出售或继续加工决策 299

11.5 副产品的会计处理 300

附录 成本偿付 304

第Ⅳ篇 标准成本与品质成本 323

第十二章 标准成本制度（Ⅰ）：直接原料与直接人工成本 323

12.1 标准成本制度的功能 325

12.2 标准的设定 327

12.3 变动制造成本差异分析的一般模型 329

12.4 直接原料成本标准与差异分析 330

12.5 直接人工成本标准与差异分析 334

第十三章 标准成本制度（Ⅱ）：制造费用 346

13.1 变动制造费用标准与差异分析 348

13.2 固定制造费用标准与差异分析 350

13.3 制造成本差异的处理 353

13.4 制造费用差异的其他分析方法 357

第十四章 品质成本 378

14.1 品质的定义 380

14.2 品质成本概述 382

14.3 品质成本报告 384

14.4 品质成本分析 386

14.5 品质成本分析与其他制度的结合 390

附录14—1 ISO系列 390

附录14—2 差异调查 392