工程招投标与合同管理 第3版PDF电子书下载

第一篇 工程招标与投标 3

单元1 绪论 3

项目1 建设工程发承包 3

1.1.1 工程发承包的概念 3

1.1.2 工程发承包业务的形成与发展 3

1.1.3 工程发承包的内容 4

1.1.4 工程承发包方式 5

项目2 建筑市场 7

1.2.1 建筑市场概述 7

1.2.2 建筑市场主体与客体 9

1.2.3 建筑市场的资质管理 10

1.2.4 建设工程交易中心 13

习题 15

单元2 工程招投标与合同管理法律法规 16

项目1 工程招标投标和合同管理相关法律法规 16

2.1.1 有关法律 16

2.1.2 有关行政法规 18

2.1.3 有关部门规章 18

项目2 工程招标投标制和合同示范文本的推行 19

2.2.1 鲁布革工程项目的招标投标管理经验 20

2.2.2 合同示范文本系列的制定和推行 23

习题 23

单元3 建设工程招标与投标 24

项目1 建设工程招投标的目的和原则 24

3.1.1 建设工程招标投标的概念 24

3.1.2 建设工程招标投标的目的 25

3.1.3 建设工程招标投标的基本原则 25

项目2 建设工程招标投标的范围、类型及方式 26

3.2.1 建设工程招标的范围 26

3.2.2 建设工程招标的类型 27

3.2.3 建设工程招标方式 28

项目3 建设工程招标投标的主要参与者 30

3.3.1 建设工程招标投标活动中的主要参与者 30

3.3.2 违反招标投标法法律责任 32

习题 36

实训题 36

问题 36

单元4 工程项目施工招标 37

项目1 工程项目施工招标及工作程序 37

4.1.1 工程项目施工招标条件 37

4.1.2 工程项目施工招标程序 37

项目2 工程项目施工招标的主要工作 41

4.2.1 工程项目施工招标准备阶段的主要工作 41

4.2.2 工程项目施工招标实施阶段的主要工作 42

4.2.3 工程项目招标决标成交阶段的主要工作 45

项目3 编制资格预审文件 47

项目4 编制招标公告和投标邀请书 62

项目5 编制工程施工招标文件 62

习题 84

实训题 84

问题 85

单元5 工程施工投标 86

项目1 工程施工投标决策与技巧 86

5.1.1 投标决策的含义 86

5.1.2 投标决策阶段的划分 86

5.1.3 影响投标决策的主观因素 87

5.1.4 决定投标或弃标的客观因素及情况 88

5.1.5 投标技巧 88

项目2 工程施工投标前准备工作 89

5.2.1 收集信息并确定信息的可靠性 89

5.2.2 对项目业主进行必要的调查 90

5.2.3 组建投标工作机构 90

5.2.4 准备和提交资格预审资料 91

项目3 工程施工投标报价的确定 92

5.3.1 投标报价的依据 92

5.3.2 投标报价的确定 92

5.3.3 单位工程投标报价的计算 92

项目4 工程项目施工投标文件的编制与提交 94

5.4.1 研究招标文件 94

5.4.2 调查投标环境，制订投标策略 94

5.4.3 制订施工方案或施工组织设计 94

5.4.4 投标报价 94

5.4.5 编制投标文件 95

5.4.6 投标担保与投标文件的提交 97

习题 97

实训题 97

问题 98

单元6 工程勘察、设计、监理招投标 99

项目1 建设工程勘察、设计招投标 99

6.1.1 工程勘察设计招标概述 99

6.1.2 工程勘察设计招标与投标程序 100

项目2 工程建设监理招标投标 105

6.2.1 工程建设监理及其范围 105

6.2.2 工程项目建设监理招标投标分类 106

6.2.3 工程项目建设监理招标与投标程序 107

6.2.4 工程项目监理招标文件的编制 107

6.2.5 工程项目监理招标的开标、评标与决标 109

习题 110

实训题 110

问题 110

第二篇 建设工程合同及合同管理 113

单元7 建设工程合同 113

项目1 合同与合同法概述 113

7.1.1 合同概述 113

7.1.2 合同法简介 115

7.1.3 合同法律关系 116

7.1.4 合同的形式及主要条件 117

7.1.5 建设工程合同的概念及特征 118

7.1.6 建设工程合同各方的权利与义务 118

项目2 建设工程合同体系 123

7.2.1 业主的主要合同关系 123

7.2.2 承包人的主要合同关系 123

7.2.3 建设工程合同体系 123

习题 125

单元8 建设工程施工合同的策划 126

项目1 建设工程施工合同策划概述 126

8.1.1 合同策划的概念 126

8.1.2 合同策划的重要性 126

8.1.3 合同策划的依据 126

8.1.4 合同策划的要求 127

8.1.5 合同策划的过程 127

项目2 业主的合同总体策划 128

8.2.1 工程承发包模式策划 128

8.2.2 招标方式的确定 129

8.2.3 合同种类的选择 129

项目3 承包人的合同策划 132

8.3.1 投标方向的选择 133

8.3.2 合同风险总评价 133

8.3.3 合同方式的选择 133

8.3.4 投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 135

项目4 建设工程合同体系的协调 135

8.4.1 工程和工作内容的完整性 135

8.4.2 技术上的协调 135

8.4.3 价格上的协调 136

8.4.4 时间上的协调 137

8.4.5 组织上的协调 137

习题 137

实训题 138

问题 138

单元9 建设工程施工合同与管理 139

项目1 建设工程施工合同（示范文本）主要内容 139

9.1.1 建设工程施工合同（示范文本）基本框架 139

9.1.2 协议书重点条款 140

9.1.3 双方的主要工作 142

9.1.4 施工合同的质量管理 146

9.1.5 施工合同的进度管理 154

9.1.6 施工合同的投资控制 157

9.1.7 施工合同的监督管理 167

项目2 建设工程施工合同谈判与签订 171

9.2.1 建设工程施工合同签订前的审查分析 171

9.2.2 建设工程施工合同的谈判 173

9.2.3 建设工程施工合同的签订 179

项目3 建设工程施工合同履约管理 180

9.3.1 合同履约管理概述 180

9.3.2 建设工程施工合同条款分析 182

9.3.3 建设工程施工合同实施控制 190

9.3.4 建设工程施工合同变更管理 195

9.3.5 建设工程施工合同履约管理需注意的时间节点 198

项目4 建设工程施工索赔 210

9.4.1 工程索赔概述 210

9.4.2 索赔依据与证据 216

9.4.3 索赔工作程序与索赔技巧 218

9.4.4 工期索赔 224

9.4.5 费用索赔 233

项目5 《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》主要内容 243

9.5.1 工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 243

9.5.2 专业工程分包人的主要责任和义务 244

9.5.3 专业工程分包合同价款与支付 245

9.5.4 转包与分包 246

项目6 《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》主要内容 246

9.6.1 工程承包人的主要任务 246

9.6.2 劳务分包人义务 247

9.6.3 保险 248

9.6.4 材料、设备供应 248

9.6.5 劳务报酬 248

9.6.6 工时及工程量的确认 249

9.6.7 劳务报酬的中间支付及最终支付 249

9.6.8 禁止转包或再分包 249

习题 249

实训题 250

参考文献 255