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珠三角非公企业劳资矛盾调处机制
珠三角非公企业劳资矛盾调处机制

珠三角非公企业劳资矛盾调处机制PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:曾秀兰著
  • 出 版 社:北京:社会科学文献出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787509767924
  • 页数:264 页
图书介绍:本书为教育部人文社会科学规划课题《社会管理体制创新视阈下非公有制企业劳资矛盾调处机制研究——以珠江三角洲地区为例》的研究成果。本书从社会治理创新的视角探讨非公有制企业劳资矛盾调处机制。内容包括非公有制企业劳资矛盾形成的原因、珠三角非公有制企业劳资矛盾的发展现状及特点、珠三角劳资矛盾激化的后果、珠三角劳资矛盾调处的理论依据、珠三角劳资矛盾宏观调处机制、珠三角劳资矛盾微观调处机制、珠三角非公有制企业劳资矛盾调处的实例分析等。
《珠三角非公企业劳资矛盾调处机制》目录

第一章 珠三角非公企业劳资矛盾的现状及特点 1

第一节 珠三角非公企业劳资矛盾的发展现状 1

一 劳资纠纷数量大幅增长 2

二 劳资矛盾和冲突的对抗性加剧 6

三 集体劳动争议案大幅提高 11

第二节 珠三角非公企业劳资矛盾的新特点 16

一 工人有主动抗争的色彩 16

二 劳资纠纷方式出现群体化趋势 22

三 工人集体行动更理性 26

四 争议内容既有权利之争也有利益之争 31

五 利益诉求从“底线型”向“增长型”转变 35

第二章 珠三角非公企业劳资矛盾形成的原因 39

第一节 根本原因:劳资利益差异,劳资力量不平衡 40

一 内生原因:劳资之间的利益差异 40

二 深层原因:劳资之间力量对比的不平衡 43

第二节 制度原因:法律制度不健全,利益表达机制不畅通 48

一 劳动立法、执法的法律体系不健全 48

二 政府、工会职责不明,利益表达渠道不畅 49

第三节 直接原因:劳工权益受到侵害,超出劳方耐受力 53

一 工人法定权益得不到保护和完全实现,引发矛盾 54

二 工人合理诉求无法解决,引发矛盾 58

第四节 劳动者主体原因:新生代工人权利意识增强,耐受力较低 61

一 新生代工人权利意识增强,更易采取集体行动维护权益 61

二 新生代工人利益诉求多元而耐受力低,更易导致劳资冲突 67

第五节 外部环境原因:法律法规调整,企业转型,新媒体催化 69

一 法律法规的实施或修订,助推劳资纠纷骤升 69

二 产业结构调整,企业转型,使劳资关系处于多变状态 71

三 国际金融危机及新媒体的催化使劳资关系风险增加 72

第三章 珠三角非公企业劳资矛盾调处的理论依据 75

第一节 风险社会理论 75

一 风险社会理论:不确定性,难以掌控 75

二 风险社会理论的启示:高度重视劳资矛盾,预防在先 77

第二节 社会冲突理论 80

一 社会冲突理论:冲突正功能,“安全阀”机制 80

二 社会冲突理论的启示:正确看待劳资矛盾,建立疏导机制 83

第三节 人民内部矛盾学说 85

一 人民内部矛盾学说:区分不同性质的矛盾 85

二 人民内部矛盾学说的启示:处在矛盾凸显期,劳资矛盾要多方共治 87

第四章 社会治理背景下劳资矛盾调处机制的转型 91

第一节 劳资矛盾调处机制转型的原因 91

一 诱致性原因:劳资矛盾激化引发严重后果 91

二 强制性原因:从社会管理到社会治理已成为新的执政理念 95

第二节 劳资矛盾调处机制转型的路径选择 100

一 调处主体的转型:由政府包揽到多方参与的系统治理 101

二 调处方式的转型:由经验型、人治型管理到法治型治理 110

三 调处手段的转型:由单一手段到多种手段的综合治理 113

四 调处重心的转型:由事后处置到源头治理 115

第五章 珠三角非公企业劳资矛盾调处的宏观视角 120

第一节 政府:应由“主体”向“主导”转变 120

一 政府职能及政府职能转变的历史演进 120

二 政府在劳资关系中的角色偏差 123

三 政府在劳资关系中的应然角色:“主体”向“主导”转变 128

第二节 工会:应突出“维护”职能 145

一 工会是劳资关系中的三方主体之一 145

二 工会在劳资关系中的尴尬及困境 149

三 工会转型与本位回归:突出工会的“维护”职能 158

第三节 雇主组织:应在“三方机制”中更有作为 173

一 雇主组织是雇主的“娘家” 173

二 雇主组织在“三方机制”中的职责偏失 177

三 雇主组织在“三方机制”中应更有作为 180

第四节 社会参与:社会工作介入劳资矛盾调处与预防 191

一 社会工作的特点与优势 192

二 社会工作介入劳资矛盾调处与预防的实践探索及模式 195

三 社会工作在劳资矛盾调处与预防中的作用 199

四 社会工作介入劳资关系治理的问题与困境 202

第六章 珠三角非公企业劳资矛盾调处的微观视角 205

第一节 企业民主管理机制 205

一 树立民主管理意识 206

二 建立民主管理渠道 208

三 促进员工参与管理 210

第二节 企业基层党组织服务机制 212

一 基层党组织服务大局 214

二 加强和改善党对工会组织的领导 216

第三节 企业文化建设机制 218

一 构建独特的企业文化 219

二 建立让员工可感知的企业文化 220

三 企业文化的建设要基于社会责任 222

第四节 企业劳动保障机制 224

一 企业内的劳动保障制度应当体现出本企业的特色 225

二 企业内的劳动保障应涉及员工的成长 226

三 在企业内部建立“体面劳动”的保障机制 227

第五节 企业劳工群体心态引导机制 229

一 要在企业内部积极培育良性的群体心态 231

二 要及时平复和疏导群体情绪 232

三 要积极应对群体性劳资事件 234

参考文献 236

附录 调查问卷 256

后记 263

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