创新管理与新产品开发 第5版PDF电子书下载

第一部分 创新管理 1

第1章 创新管理概述 2

创新的重要性 4

创新的研究 7

近代和当代的研究 10

在组织的背景中对创新进行审视的必要性 11

创新过程中的个体 12

定义和词汇的问题 13

创业 13

设计 15

创新和发明 16

成功的和不成功的创新 18

不同类型的创新 18

技术和科学 20

创新的流行观点 22

创新的模式 23

好的运气 23

线性模式 24

耦合模式 25

结构创新 26

互动模式 27

创新生命周期和主导设计 28

开放式创新和对知识分享和交换的需求（网络模式） 28

非连续创新——阶段变化 29

把创新作为管理过程 31

创新管理的框架 32

新的技巧 35

创新和新产品开发 36

第2章 创新的经济分析和市场采纳 48

大环境中的创新 49

国家的角色和国家创新系统 51

国家如何促进创新 53

美国和日本两国的创新培育 55

适合的经营环境是创新的关键 56

创新的周期和增长：历史回顾 57

在“后发工业化”国家中培育创新 60

25个欧盟国家中的创新 61

提升欧盟的创新绩效 63

他们在改变这个时代：节俭式创新给新兴市场中的企业指明了未来的道路 63

创新和市场 64

创新和市场愿景 65

创新性新产品和消费模式 65

促进创新的营销观点 68

领先用户 70

创新扩散理论 70

采用新产品并拥抱变化 73

市场采纳理论 75

第3章 管理企业中的创新 85

组织与创新 86

创新管理的困境 87

管理不确定性 88

皮尔森不确定性图 89

在实践中应用皮尔森不确定性图 91

管理创新项目 92

促进创新过程的组织特征 94

成长导向 97

组织传统和创新经验 98

警惕性和外部联系 98

致力于技术和研发的程度 99

承担风险 99

组织结构内跨职能的合作和协调 99

接受能力 99

创造力的空间 100

创新战略 100

多样化技能 100

企业是不同的：一种分类 103

组织结构与创新 105

规范化 106

复杂性 107

集中化 107

组织规模 107

创新过程中个人的作用 107

信息技术系统及其对创新的影响 108

创新管理工具 111

创新管理工具和技巧 112

工具和准则的应用 115

第4章 创新和运营管理 123

运营管理 124

运营过程中设计和创新的本质 126

设计要求 126

设计和产量 129

工艺品 132

设计的简化 133

流程设计和创新 134

运营过程管理中的创新 136

创新触发器 136

组织的设计及其供应商——供应链管理 142

业务流程再造（BPR） 144

运营和技术 145

作为运营过程本身的创新 153

第5章 知识产权管理 164

知识产权 166

商业秘密 170

专利简介 170

新颖性 173

独创性 173

工业化应用 173

专利的排他性 174

授予生命体专利 174

授予人类基因专利 175

专利的构成 176

专利权协调：谁先申请和谁先发明 177

一些著名的专利权案例 178

现实中的专利 179

专利的到期与延期 180

专利延期 183

专利在创新管理中的作用 183

专利会阻碍还是鼓励创新 184

除专利外的其他选择 186

商标 187

应该符合第一节 第一款的要求 189

与众不同 189

无欺骗性 191

不会混淆 191

品牌名称 191

使用品牌保护知识产权 192

挖掘新机会 193

品牌、商标和互联网 194

注册的期限、侵权和终止 194

注册设计 197

版权 197

反侵权对策 200

赔偿 200

法庭禁令 200

没收非法所得收入 201

仿冒产品和知识产权（IP） 201

第二部分 技术和知识管理 209

第6章 组织知识管理 210

特拉法加战役 211

企业的技术轨道 212

企业专业知识的获得 213

资源基础观（RBP） 213

企业的动态竞争力理论 215

开发企业的独特竞争能力 216

竞争能力与利润 218

技术开发和必需的努力 219

组织的知识库 220

整体大于部分之和 221

组织的传统 221

什么时候组织的能力大于个体的能力 222

日本的组织和组织知识的作用 223

组织知识库的特征化 224

学习型组织 226

创新、竞争和进一步创新 226

主导设计 228

企业如何应对突破式创新和渐进式创新 230

制定不同创新战略 233

领导者／进攻 236

快速跟随者／防御 236

成本最小化／模仿 236

市场细分专家／传统 237

技术战略把创新战略和经营战略联系起来 237

第7章 战略联盟与网络 251

战略联盟的定义 253

单干战略的衰落和章鱼战略的兴起 255

互充能力和植入技术 257

公司之间分享知识的惯例 258

战略联盟的形式 259

许可证经营 259

供应商关系 260

外包 260

合资企业 261

合作（非合资） 262

研发集团 262

行业集群 262

创新网络 263

“虚拟企业” 265

建立联盟的动机 266

形成成功战略联盟的过程 268

协商达成许可经营协议 268

协议中的关键性表述 269

准许的权利 269

许可证的限制条款 269

延伸条款 269

报酬（现金价值） 270

审计和汇报制度 270

代理和担保 270

侵权 270

保密协议 270

仲裁 271

终止合同 271

战略联盟的风险与制约 271

战略联盟中信任的作用 274

信任的概念 275

战略外包的创新风险 277

小心被人“吞噬” 279

运用博弈论去分析战略联盟 280

博弈论和囚徒困境 281

联盟在贯彻技术战略中的运用 283

第8章 研发管理 294

什么是研发？ 295

对研发的传统认识 297

研发管理及其行业背景 297

研发投资和公司成功 301

研发活动的分类 304

研发活动的组成 308

研发管理及其与公司经营战略的联系 309

研发的整合 310

研发的战略性压力 311

技术组合 313

在动态环境下管理资本密集型生产工厂的困难 314

支持何种经营及如何支持？ 315

技术杠杆和研发战略 317

技术杠杆模型分析方法的优势和局限性 319

研发资金的配置 319

制订研发预算 321

研发费用水平 323

第9章 研发项目管理 336

成功的技术管理 337

研发管理的动态本质 339

组织行业研发 344

外部技术引进 346

必需的技术控制水平 347

外部研发的形式 348

有效的研发管理 351

科研自由的管理 353

臭鼬研究 355

有效的研发管理与产品创新过程的联系 356

研发投资对产品的影响 357

研发项目评估 358

评估标准 360

第10章 开放式创新和技术转移 374

背景 375

主流经济学观点 377

开放式创新 378

技术转移简介 380

信息转移和技术转移 381

技术转移的模式 382

许可证交易 383

科学园模式 384

中介代理模式 384

技术索引目录模式 384

知识转移合作伙伴模式 385

侦探模式 386

雇佣有技术员工 386

技术转移单位 387

研究俱乐部 387

欧洲航天局（ESA） 388

咨询服务 388

技术转移的限制和障碍 388

NIH综合征 389

企业内部因素和技术引进 390

吸收能力：为技术转移创造一个善于接受的环境 391

识别外部技术：审视和联络的重要性 393

联系外部技术与内部能力 395

技术引进管理 395

技术转移和组织学习 396

第三部分 新产品开发 411

第11章 产品和品牌战略 412

能力、网络和平台 413

产品平台 415

产品规划 418

产品战略 420

竞争战略 420

产品组合 421

竞争环境 422

差异化和定位 423

差异化 423

产品定位 425

与其他产品竞争 426

管理品牌 428

品牌以及盲目的产品测试 431

品牌战略 432

品牌扩展 433

市场进入 436

产品投放和持续改进 438

撤回产品 439

管理成熟产品 442

第12章 新产品开发 454

创新管理和新产品开发 456

产品开发的一系列决策 457

新产品和繁荣 458

影响制定新产品开发战略的因素 458

持续的公司计划 459

持续的市场规划 459

持续的技术管理 459

机会分析／运气 460

作为成长战略的新产品开发 460

市场渗透 461

市场开发 461

产品开发 461

多样化 461

产品开发机会的范围 462

什么是新产品？ 464

定义新产品 465

新产品的分类 467

重新定位和品牌扩展 469

作为行业创新循环的新产品开发 471

新产品开发理论概述 471

模糊前端 473

上市时间 475

灵活的新产品开发（NPD） 476

新产品开发模型 476

部门—阶段的模型 477

活动—阶段模型和并行工程 478

跨职能模型（团队） 479

决策—阶段模型 479

转变—过程的模型 480

响应模型 480

网络模型 481

第13章 包装和产品开发 495

包裹和包装产品 496

包装的基本原则 500

保护 501

容纳 502

识别 503

标签 503

包装的特征 504

分次取用 505

储藏 505

稳定性 505

把手 506

开封／重新密封 506

使用之后以及二次使用 506

处理 507

产品恢复活力 508

通过包装获得新产品机会 510

产品和包装尺寸变化 512

包装系统 514

零售商的认可 516

使成熟的包装产品复兴 517

第14章 新服务创新 527

服务行业的发展 528

知识密集型商业服务业的发展（KIBS） 529

外包和服务业的发展 530

不同类型的服务 534

技术和新服务开发 536

新服务与新的业务模式 537

服务的特征及其与产品的区别 538

无形性 538

多样性 539

生产消费同时进行 540

易逝性 540

服务创新的分类 540

新服务开发过程 542

新服务开发模型 543

连续的服务开发模型或阶段—门模型 544

并行服务开发模型 546

服务创新与消费者 546

消费者用户工具包 547

服务的消费者测试 549

第15章 市场调研及其对新产品开发的影响 563

市场调研和新产品开发 564

新产品测试的目标 566

测试新产品 567

新产品消费者测试技术 568

概念测试 568

测试中心 569

大厅测试／移动商店 569

产品使用测试 569

商业展示 569

单一产品测试 570

配对比较 570

家庭测试 570

测试小组 570

当市场调研影响过大时 570

不连续的新产品 574

市场调研和不连续的新产品 574

市场调研可能阻碍不连续新产品开发的情形 575

技术密集型产品 576

打破传统并赢得新市场 578

什么时候忽视顾客是正确的选择 582

在新技术和市场调研之间取得平衡 583

对高层管理的挑战 584

第16章 管理新产品开发过程 597

作为项目的新产品 598

死亡之谷 600

需要管理的关键活动 601

整合知识 602

商业机会的产生 603

开发产品概念：把商业机会转变成产品概念 607

商业机会的筛选 608

新技术产品博客 610

产品模型的开发 610

技术测试 612

市场测试和消费者研究 612

虚拟世界如何帮助现实世界的创新 613

市场进入 614

跨行业的新产品开发 615

组织结构和跨职能团队 616

团队和项目管理 616

职能结构 616

矩阵结构 618

公司风险投资 619

项目管理 620

通过计算机辅助设计缩短产品开发周期 620

营销／研发交流 620

新产品的高流失率 622