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历史地理

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:高鸿鹏著
  • 出 版 社:海口:南海出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:7544273008
  • 页数:332 页
图书介绍:以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以古为镜,可以知兴替。作为历史上唯一一个至今文明统系不曾中断的人类文明古国,拥有最精彩的人类集体记忆,亦拥有无限的财富与能量于其中。本书作者一路读史、一路实践走来,此次将带领您走入历史的大宝库中,与您一起解读历史,走近影响历史进程的人物,把握历史的脉搏,认知历史中的大伦理、大机遇、大的治乱得失。
《从历史读管理》目录
标签:历史 管理

1 以史为鉴的传统 3

第一节 历史是人类集体的记忆 3

一、历史是维系民族文化系统传承的重要力量 3

二、历史是人类集体的记忆 8

三、史书记载与文物考证 11

四、历史是人类共有的数据库 13

第二节 风追司马 16

一、司马迁其人 16

二、《史记》的价值 22

三、以《货殖列传》为例 24

第三节 司马光与《资治通鉴》 29

一、司马光其人 29

二、《资治通鉴》的价值 36

三、《资治通鉴》的数据库价值 40

第四节 功课:治史修志 44

一、中国有悠久的治史修志传统 44

二、中国是一个酷爱修史的民族 49

三、中国人文化习惯:盖棺论得失 53

2 为什么读历史 59

第一节 个人经验与集体记忆 59

一、读历史就是读经验 59

二、经验:知行经过验证 62

三、在尝试中成长 64

四、个人经验与集体记忆的差别 67

五、所有人的经验为历史 72

第二节 经验与科学实验 75

一、科学实验 75

二、林毅夫对李约瑟难题的解释 80

三、对读历史的启示 84

第三节 活着:想的对,做得对 89

一、人生存发展必须:想的对,做得对 89

二、什么是对?符合客观世界发展就是对 91

三、我们不可能尝试所有的事 96

3 如何解读历史 101

第一节 概率与因果 101

一、概率与“碰运气” 101

二、读历史是讲因果 105

三、按因果办事与“成功只是时间问题” 108

第二节 历史的象、数、理 110

一、《易经》的象、数、理 110

二、用象、数、理揭示真相 117

第三节 发现规律 120

一、读历史,就是要发现规律 120

二、客观世界的规律 124

三、按规律办事 129

第四节 读史榜样:朱熹 131

一、朱熹其人 131

二、朱熹论读史 136

4 读史:大伦理 143

第一节 大伦理 143

一、大伦理:人际关系 143

二、解读人际关系 147

三、人际关系价值 151

第二节 历史人物(上) 156

一、开国皇帝刘邦 156

二、乱世文臣冯道 162

三、乱世武将郭子仪 167

第三节 历史人物(下) 174

一、大明皇帝朱由检 174

二、大顺皇帝李自成 180

三、平西王吴三桂 184

5 读史:大机遇 193

第一节 大机遇 193

一、朱熹论大机遇 193

二、大机遇:社会变革前的酝酿积累阶段 197

三、发现大机遇 202

第二节 汉武强国 207

一、文景之治 207

二、放权让利 212

三、乘势而为 218

四、中央集权:战争 223

第三节 贞观之治 230

一、百废待兴 230

二、参与共创 234

三、广开言路与拾遗补缺 240

第四节 满清兴起 246

一、周边部落内斗 246

二、中朝与日战争 250

三、蒙古等族无强势人物 253

四、明朝皇帝的不作为给予满清的机会 256

6 读史:大治乱得失 263

第一节 治乱得失 263

一、朱熹论治乱得失 263

二、从历史看成功与失败 267

第二节 秦二世而亡 273

一、商鞅变法与农战立国国策 273

二、执法严厉,满街囚衣 279

三、陈胜吴广“引爆” 283

第三节 成吉思汗制度创新 286

一、制度创新 286

二、部落文化变化 291

三、解决好主要矛盾 295

第四节 朱元璋成就帝业 297

一、朱元璋的生存之道 297

二、朱元璋的帝王之道 301

三、朱元璋的成功之道 307

7 读历史,知道还要做到 315

第一节 行胜于言 315

一、做是更重要的学习 315

二、验证、补充与改进 317

三、做是实现目标不可少的、最重要的环节 319

第二节 学以致用 321

一、工作的目的是为了更好地生活 321

二、活着就要消耗物质 322

三、学的目的是为了用 324

第三节 成就价值 327

一、生态群 327

二、价值:财富与荣誉 328

三、解决问题,有益自我与让所有人幸福 329

后记 331

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