关键管理模式 每一个管理者都需了解的60种模式 第2版PDF电子书下载

第一部分 战略模式 1

1．安索夫产品／市场方格 3

2．波士顿矩阵 8

3．蓝色海洋策略 11

4．竞争分析：波特的五个力 14

5．核心竞争力 19

6．格莱纳增长模式 23

7．凯的特殊能力 28

8．市场驱动机构 32

9．离岸或外包 35

10．路线图 38

11．方案计划 42

12．战略对话 46

13．战略HRM模型 52

14．战略人力资本计划 56

15．SWOT分析 59

16．价值链 65

17．基于价值的管理 69

18．Treacy和Wiersema价值规律 72

第二部分 战术模式 77

19．7—S框架 79

20．基于活动花费 83

21．Beer和Nohria E和O理论 86

22．标杆管理 89

23．商业过程重设 93

24．机构有效的竞争价值 96

25．核心象限 99

26．Covey的高效人士的七个习惯 102

27．Curry的金字塔：消费者市场和关系管理 105

28．杜邦分析法 106

29．出厂定价 109

30．Henderson和Venkatraman's战略校准模型 112

31．Hofstede的文化维度 115

32．采购与供应机构 118

33．创新循环 121

34．科特勒的市场4P框架 125

35．Kotter的改变八阶段 128

36．Kraljic的采购模型 131

37．精益思维／恰好够用 134

38．MABA分析 138

39．Mikovich的补充模型 141

40．Mintzberg的外形 144

41．Monczka的采购模型 147

42．费用价值分析 150

43．迅速反应制造 153

44．Senge第五规律 156

45．六标准差 159

46．EFQM卓越模型 162

47．约束理论 165

48．销售商的管理存货 169

第三部分 操作模式 173

49．平衡记分卡（BSC） 175

50．Belbin的团队角色 178

51．品牌五角星 182

52．改变象限 185

53．打折现金流 188

54．Kaizen/Gemba 190

55．Mintzberg的管理角色 194

56．危险奖励分析 198

57．根本原因分析／帕累托分析 201

58．De Bono的六种思维帽子 204

59．Deming循环：计划——实施——检查——行动 207

60．价值流图 210

附录：矩阵模式／模式分类 213

后记 220