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管理不简单,但很管用
管理不简单,但很管用

管理不简单,但很管用PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:成旺坤著
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787563956548
  • 页数:227 页
图书介绍:本书主要讲述了管理者如何更好的进行管理,并以全新的角度向读者介绍了管理的定义、特点、影响力、价值的创造、战略管理、执行管理、研发管理、时间管理、文化管理和危机管理多个方面的管理方法,并且简单介绍了华为公司的管理智慧。
《管理不简单,但很管用》目录
标签:管用 管理

第一章 企业长存之道:回归管理本质 2

第一节 管理制胜:互联网只是助力 2

第二节 管理不是概念,是行动 7

第三节 管理的五大本质职能 10

第四节 管理的核心:效率 14

第五节 管理的终极目标:效益 18

第六节 华为启示录:管理17万大军的秘籍 21

第二章 价值创造:客户决定一切 26

第一节 创造价值是企业生存之本 26

第二节 价值创造的核心:用户 29

第三节 企业的价值创造能力 32

第四节 岗位职责与价值创造 38

第五节 互联网:从价值传递到价值创造 41

第六节 华为启示录:为客户服务是华为存在的唯一理由 44

第三章 战略管理:抉择、权衡和各适其位 48

第一节 战略:设定界限+确定方向 48

第二节 战略管理是一个系统 52

第三节 战略管理VS业务管理 56

第四节 设计战略管理系统的四种模式 60

第五节 谁在执行战略管理 63

第六节 如何执行战略管理 66

第七节 华为启示录:通过战略调整实现逆势增长 70

第四章 团队管理:建立信任,赢人心 76

第一节 以建立团队的信任为核心 76

第二节 从“钱”和“前”的角度去关注员工 80

第三节 给员工做事和犯错的机会 84

第四节 让员工体会到工作的乐趣 87

第五节 共同分享工作成绩 90

第六节 善于倾听并正视员工的意见和建议 93

第七节 建立员工对企业的归属感 97

第八节 华为启示录:要活大家一起活 100

第五章 执行管理:获得预期结果 104

第一节 结果导向,要做到更要做好 104

第二节 明确责任,建立问责制 108

第三节 锁定目标,一次只抓一只兔子 112

第四节 强化沟通,实现无缝对接 115

第五节 实时跟进,过程管控必不可少 119

第六节 奖惩制度决定全员执行力 122

第七节 华为启示录:华为的“三高”机制 125

第六章 研发管理:创新才是核心 128

第一节 创造一个鼓励创新的环境 128

第二节 将营销观念融入研发中 131

第三节 给研发人员足够的成就感 134

第四节 跨部门协作确保研发成果 137

第五节 技术管理一定要注重积累和分享 140

第六节 高效研发的五个关键步骤 143

第七节 不因暂时的研发成败论英雄 146

第八节 华为启示录:新开发量高于30%不叫创新,叫浪费 149

第七章 时间管理:让工作有序且高效 154

第一节 做好时间管理的六件事 154

第二节 建立正确的优先顺序 157

第三节 改掉拖延的坏习惯 161

第四节 超负荷工作不可能高效 165

第五节 远离令人分心的事物 168

第六节 不要浪费别人的时间 171

第七节 促进工作和生活的平衡 175

第八节 华为启示录:华为时间管理四原则 179

第八章 文化管理:管理思维与行动 184

第一节 企业文化的力量 184

第二节 谁在影响企业文化 187

第三节 企业文化建设的七大技巧 191

第四节 文化是一种心理契约 194

第五节 企业文化落地要关注细节 197

第六节 避开企业文化的误区 199

第七节 华为启示录:华为文化的建设与落地 202

第九章 危机管理:危机预防和危机处理 206

第一节 培养全员危机意识 206

第二节 建立预警机制,准确预测危机 209

第三节 成立专门的危机管理小组 212

第四节 危机中企业的生存法则 215

第五节 建立有效的信息传播系统 218

第六节 避开危机管理的雷区 221

第七节 华为启示录:《华为的冬天》 224

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