仓储运作与管理 浅谈、图解仓储运作与管理 实战图解版PDF电子书下载

第一章 仓储管理规划 2

A-01 货仓位置选择 2

A-02 确定仓库类别 3

A-03 仓区规划 4

A-04 仓库布局 8

A-05 货位布置 11

A-06 货位编号 13

A-07 物料定位与标示 19

A-08 仓库设备配备 25

A-09 仓管组织建立 28

A-10 仓管人员配备 33

第二章 打好物料管理的基础 38

B-01 物料编号 38

B-02 BOM物料清单 45

B-03 物料账卡 54

第三章 物品接收入库 66

C-01 物料的接收步骤 66

C-02 物料接收的三个关键点 74

C-03 入库资料登记 80

C-04 损害赔偿 83

C-05 物品退换作业 84

第四章 仓储保管控制 88

D-01 物品保管要求 88

D-02 物品堆放 89

D-03 存放尽量采用标准包装 97

D-04 对所有物品做好标示 98

D-05 不同物品的管理要领 99

D-06 储存日常质量监督 108

D-07 定期进行检验 110

D-08 呆料、废料处理 112

第五章 出库控制 121

E-01 物料的发放过程 121

E-02 物料发出的方式 122

E-03 物料发出的手续 123

E-04 物料发放原则 130

E-05 发料之前先审核领料凭证 132

E-06 备料作业 137

E-07 物料交接 138

E-08 做好登记作业 140

E-09 发料常见问题处理 141

E-10 退料补货的控制 143

E-11 物料超领的控制 144

E-12 成品出货 145

第六章 物品搬运控制 153

F-01 明确物品搬运原则 153

F-02 正确使用“搬运作业指导书” 153

F-03 具备良好的搬运状态 157

F-04 实施有效的搬运 158

F-05 进行合理化的搬运 160

第七章 仓库盘点 164

G-01 为什么要盘点 164

G-02 盘点的功能 165

G-03 盘点的做法 166

G-04 盘点记录及应用 167

G-05 盘点的各种方法 171

G-06 实地盘点的作业基本程序 173

G-07 盘点作业的实施 174

G-08 盘点差异确认与处理 180

第八章 库存控制 186

H-01 库存到底是什么 186

H-02 理解库存周边的业务 189

H-03 为何必须要库存 191

H-04 库存不是好现象 194

H-05 适当库存的观念 197

H-06 库存控制之ABC分类法 198

H-07 完善库存管理 205

第九章 仓储目视管理 212

I-01 仓位图 212

I-02 在容器外贴上样品 213

I-03 运用颜色辨识法做好先进先出 215

I-04 运用位置代号准确定位 218

I-05 运用红线掌控物料最高存量 219

I-06 运用红线掌握物料最适订购点 221

I-07 运用双箱法来掌握最适订购点 222

I-08 运用三架法掌控最适订购点 224

I-09 运用整体法管理小物品（零件） 225

I-10 呆滞料管理看板 226

I-11 身份看板 227

I-12 缺料指示灯号和随货看板 228

I-13 定量包装和组群搭配 230

I-14 运用交货状况看板掌握出货状况 232

I-15 运用看板和颜色管理防止出错货 232

I-16 运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理 234

参考文献 236