“四步法”教您快速解决工程造价纠纷 第2版PDF电子书下载

第1章 “四步法”分析的流程 1

1.1 “四步法”介绍 1

1.1.1 什么是工程造价纠纷 1

1.1.2 如何避免纠纷演变为官司 2

1.1.3 “四步法”分析工程造价纠纷的方法 6

1.2 法律效力比较 15

1.2.1 如何分析书证（工程资料）证明力的强弱 15

1.2.2 如何分析工程造价物证 18

1.2.3 如何诉诸权威分析（法律依据、技术依据） 19

1.2.4 工程造价相关“红头文件”的法律地位 24

1.2.5 法律、红头文件效力等级在工程造价纠纷中的应用 25

第2章 招标投标纠纷的化解 29

2.1 招标投标纠纷点 32

2.1.1 强制招标项目未招标纠纷 32

2.1.2 非强制招标项目招标纠纷 34

2.1.3 中标拒签合同纠纷 35

2.1.4 设计文件错误引起的纠纷 36

2.1.5 招标文件不严密纠纷 38

2.1.6 招标投标文件与合同不一致纠纷 38

2.1.7 黑白合同纠纷 39

2.1.8 招标文件计价条款自相矛盾纠纷 44

2.1.9 合同组成文件效力纠纷 45

2.2 招标投标阶段纠纷事前化解注意点 46

2.2.1 对控制价、商务标、技术标的审查 46

2.2.2 对招标的审查 47

2.2.3 对投标的审查 49

2.2.4 对评标的审查 50

第3章 合同纠纷的化解 55

3.1 合同类型 55

3.1.1 按计价分类 55

3.1.2 按效力分类 67

3.1.3 计价形式与合同类型的关系 67

3.2 合同常见易引起造价纠纷的问题 68

3.2.1 合同订立缺陷和漏洞 68

3.2.2 计价原则不明 69

3.2.3 合同文字表述不清 75

3.2.4 黑白合同 77

3.2.5 财政、审计部门事后审核引发纠纷 79

3.2.6 “烂尾工程”引发纠纷 80

3.3 常见合同纠纷 80

3.3.1 未订立书面合同引发的纠纷 80

3.3.2 合同内容过于简单引发的纠纷 81

3.3.3 合同内容前后矛盾引发的纠纷 83

3.3.4 实际施工与合同约定内容不一致引发的纠纷 84

3.3.5 黑白合同引发的纠纷 86

3.3.6 财政、审计部门事后审核引发的纠纷 87

3.3.7 “烂尾工程”引发建设工程价款纠纷 90

3.4 合同阶段纠纷事前化解注意点 93

3.4.1 建设工程承发包合同的签订 93

3.4.2 双方权利义务条款 98

3.4.3 施工组织设计和工期条款 99

3.4.4 质量与检查条款 100

3.4.5 安全施工条款 102

3.4.6 合同价款与支付条款 102

3.4.7 材料设备供应条款 105

3.4.8 工程变更条款 106

3.4.9 违约、争议、索赔条款 106

3.4.10 其他条款 106

第4章 变更与签证纠纷的化解 108

4.1 变更与签证的形式 108

4.1.1 工程签证 108

4.1.2 工程变更 120

4.1.3 变更、签证和索赔的关系 122

4.1.4 变更与签证的控制 125

4.2 变更与签证的造价纠纷 137

4.2.1 办理程序瑕疵的争议 137

4.2.2 变更或签证手续不完善 138

4.2.3 未办理变更或签证 140

4.3 变更与签证阶段纠纷事前化解注意点 142

4.3.1 变更审查 142

4.3.2 竣工结（决）算阶段 143

4.3.3 质量保修阶段 144

4.3.4 工程签证与索赔 144

第5章 计价依据纠纷的化解 146

5.1 计价依据和定额的解读 146

5.1.1 计价依据的解读 146

5.1.2 定额的解读 147

5.2 计价依据的造价纠纷 152

5.2.1 定额版本选用纠纷 152

5.2.2 工程量计算规则适用纠纷 157

5.2.3 定额子目或综合单价适用纠纷 158

5.2.4 费率标准适用纠纷 163

5.2.5 甲供材料纠纷 163

5.2.6 运距纠纷 165

5.2.7 图纸纠纷 166

第6章 造价调整文件纠纷的化解 168

6.1 造价调整 168

6.1.1 造价调整的范围 168

6.1.2 价差调整的原则 168

6.2 造价调整文件的纠纷 169

6.2.1 人工费调整纠纷 169

6.2.2 材料费调整纠纷 174

6.2.3 机械费调整纠纷 182

6.2.4 取费调整纠纷 183

6.2.5 停工造价纠纷 188

第7章 工程造价审核 189

7.1 工程审价 189

7.1.1 操作程序 189

7.1.2 操作依据 190

7.2 司法审价 192

7.2.1 操作程序 192

7.2.2 操作依据 194

7.3 工程审计 198

7.3.1 操作程序 198

7.3.2 操作依据 200

7.4 财政投资评审 203

7.4.1 操作程序 203

7.4.2 操作依据 204

第8章 工程冲突化解策略 207

8.1 双赢的策略 207

8.1.1 利益的平衡 207

8.1.2 利益的补偿 210

8.1.3 利润的折衷 211

8.2 做事的策略 211

8.2.1 拖延要有合理理由 211

8.2.2 行为要合理设计 213

8.2.3 做事要学会“留白” 214

8.2.4 意见要恰当发表 214

参考文献 216