电子商务创新与创业案例PDF电子书下载

共享经济篇 3

1.PP租车——汽车共享模式的倡导者：最大化利用社会资源 3

引言 3

背景 4

PP租车的诞生 4

P2P租车模式的神奇力量 5

PP租车的社会价值 6

车主权益保障和租客使用体验提升 7

管理和文化 8

盈利和转型 9

尾声 9

2.小猪短租——与陌生人分享自己的家：有人情味的住宿 12

引言 12

背景 12

小猪短租的诞生 13

在人和人之间的情谊中发展 15

精细化运营和个性化用户体验 16

管理和文化 17

盈利和转型 18

尾声 18

3.易到——国内专车市场的开拓者：在竞争中颠簸前行 21

引言 21

背景 22

易到的诞生 22

To B模式向To C模式的转变 23

从“大哥”到“小弟”的竞争态势 24

乐视控股打造易到生态 25

绝地反击 26

尾声 27

4.滴滴——颠覆移动出行领域O2O：打造全球最大的一站式多元化出行平台 29

引言 29

背景 29

滴滴的诞生 30

业务模式的确立 32

首次与腾讯牵手 33

与快的从“大战”到“联姻” 33

从与Uber的“价格战”到最终合并 35

尾声 36

5.e电工——首创电力服务O2O模式：解决闲置全职电工资源问题 38

引言 38

背景 38

平台的现状 39

平台的发展历史 41

一场关于未来发展战略的会议 42

尾声 44

互联网金融篇 47

6.分期乐——互联网分期消费新模式探索历程：看分期乐如何稳健成长 47

引言 47

背景 48

分期乐的诞生 48

建立拿下终局的架构 49

专业的事让专业的人来做 52

构建“消费场景＋金融＋互联网”创新模式 54

资产透明拿到最低成本资金 56

尾声 57

7.随手科技——从记账理财应用到个人金融服务 60

引言 60

背景 61

随手记的诞生：打理个人财务需求让记账软件获良机 61

卡牛“俘获”用户芳心 64

做别人没做过的生意 64

记账软件成为个人金融重要导流入口 66

如何盈利：金融和财务强关联 67

尾声 67

8.闪银——将个人数据转化为个人信用 69

引言 69

背景 70

闪银的诞生 70

信用市场“新大陆” 72

有别于传统银行授信的人群定位 72

信用评估的“3R”模型 73

尾声 74

9.汇保网络——互联网保险的新模式探索历程：看大特保如何回归保险本质 76

引言 76

背景 77

移动医疗是服务板块，不是获客渠道 78

重塑保险玩法 79

中国互联网医疗路在何方 80

尾声 82

互联网教育篇 87

10.VIPKID——美国小学在家上 87

引言 87

背景 88

发展历程 89

业务模式 90

业务发展和转型 92

尾声 93

11.慧科集团——“MOOC＋招聘网”模式：打通教育产业链 95

引言 95

背景 96

发展历程 97

业务模式 98

业务发展和转型 99

尾声 102

B2B电子商务篇 105

12.找钢网——撬开B2B电商风口 105

引言 105

背景 105

发展历程 107

业务模式 111

尾声 114

13.美菜网——让天下餐厅没有难做的生意 116

引言 116

背景 116

发展历程 117

业务模式 119

存在的问题 122

尾声 122

14.淘汽档口——打造一个让车主安心的修理和保养体系 124

引言 124

背景 124

发展历程 125

业务模式 126

业务发展和转型 132

尾声 133

移动生活篇 137

15.每日优鲜——从传统生鲜1.0到现代生鲜2.0 137

引言 137

背景 137

每日优鲜的诞生 138

“全品类精选＋两小时速达”模式 139

花样开拓客户市场 141

向更完善的服务华丽转型 142

尾声 143

16.爱空间——家装行业开创之路：从亲力亲为、耗时耗力到线上下单、线下体验 145

引言 145

背景 146

发展历程 146

靠平台赚钱 149

爱空间“亮剑” 150

传统企业转型：口碑是关键 151

尾声 151

互联网医疗篇 155

17.好大夫在线——“互联网＋”背景下，互联网医疗行业的2.0时代 155

引言 155

背景 156

好大夫在线的诞生 156

互联网医疗行业1.0时代 157

互联网医疗行业2.0时代 157

互联网医疗行业3.0时代 160

商业模式 161

尾声 161

18.平安好医生——互联网医疗的重资产时代：健康险的争夺 164

引言 164

背景 164

平安好医生的诞生 165

重资产模式下的医网 166

重资产模式下的信息网和药网 168

健康险的争夺 169

尾声 170

19.春雨医生——对移动医疗企业盈利模式的探索：从轻问诊模式到私人医生和保险 172

引言 172

背景 173

春雨医生的诞生 174

轻问诊模式 174

“空中医院”和私人医生 175

保险盈利模式 176

尾声 178

20.杏仁医生——立足于医生角度发展移动医疗 181

引言 181

背景 181

杏仁医生的诞生 182

杏仁医生App 182

打造Wework工作室 184

寻求与保险的合作 186

尾声 187

大数据篇 191

21.百分点——大数据服务商的发展历程：从个性化推荐到一站式解决方案 191

引言 191

背景 192

发展历程 192

业务模式——提供从技术到服务的一体化解决方案 196

业务发展——BD-OS驱动用户企业的数据化经营 198

尾声 199

22.旷视科技——刷脸时代的开拓者，人脸识别技术的商业化之路 202

引言 202

背景 202

创业初期的探索 204

探索商业化之路 205

产品线的拓展与完善 207

轻管理模式——精英化的团队管理 209

尾声 210

23.青云——用代码说话的云计算世界，黄允松的创业之路 211

引言 211

背景 211

艰难的技术攻坚路 212

打开市场的商业化道路 213

坚持不懈的技术革新 216

企业内部的经营模式 217

展望未来——期待“以小博大” 219

尾声 219

物流篇 223

24.一号货车——同城货运的领跑者：“智慧货运”的践行之路 223

引言 223

背景 223

一号货车的诞生 225

整合同城货运资源 226

与司机打交道的生意经 226

一号货车2.0——做智慧的货运平台 227

专业合作，布局物流生态 228

城市合伙人模式——同城市场新发展 229

尾声 230

25.达达——用移动和众包的方式提供最后三公里的物流服务 232

引言 232

背景 232

达达的诞生 233

达达的转型——从送花到送餐 234

达达的核心是物流 237

与京东合作——新达达的创立 237

新达达的野心——同城配送 238

尾声 239

26.罗计物流——用互联网模式改造传统物流 241

引言 241

背景 241

罗计物流的诞生 242

打造智慧物流平台 244

罗计物流的新业务模式：货主—经纪人—司机 245

打造核心能力 246

盈利和前景 247

尾声 247

网络新媒体篇 251

27.分答——“知识＋分享＋经济”模式的引爆 251

引言 251

背景 252

传统模式 252

知识变现时代的春天 253

分答的游戏规则 254

分答的产品迭代和运营 255

尾声 258

28.速途网络——打造中国领先的“新媒体生态运营商” 260

引言 260

背景 261

新生态：移动新媒体＋内容营销 261

新媒体生态运营商：“运营”必须够强大 262

平台化：新媒体生态发展的关键 263

三大驱动力推动速途网络发展 264

尾声 266

29.微盟——微信第三方服务商的发展 268

引言 268

背景 269

什么是微商？ 270

公司的主要业务和服务模式 271

公司客户 272

服务渠道通路 272

公司核心资源或技术 274

尾声 274

社区电子商务篇 279

30.穿衣助手——电商导购市场的“搭配学院”：从“淘货”变成“选货” 279

引言 279

背景 279

发展历程 281

用社区化的模式打造品质电商平台 282

暂时的真理和永远的迭代 283

华丽的转身 284

尾声 285

31.美啦——美妆社区的C2C之路：从小工具到美妆共享平台 286

引言 286

背景 286

发展历程 287

漏斗模式 291

美啦的发展 291

从社区开始做电商 293

尾声 294

32.辣妈帮——打造一站式的母婴在线综合体：从社区型产品到母婴生态链 296

引言 296

背景 296

发展历程 297

以用户需求为绝对导向的众荐模式 299

如何俘获女人心 300

大数据时代下的升级 302

尾声 303

O2O应用篇 307

33.e家洁——“互联网＋”背景下三年两度转型，用O2O撬开万亿元市场 307

引言 307

背景 307

e家洁成立初期的探索之路 308

e家洁的商业化道路 311

尾声 313

34.爱鲜蜂——赢在最后一公里，领跑社区O2O 315

引言 315

背景 315

爱鲜蜂的O2 O社区电商探索之路 316

资本推动业务发展 320

“零售＋”计划打造360度无死角新零售业态 321

尾声 321

35.厨临门——打造低成本、高质量的互联网云餐厅 323

引言 323

背景 323

买家时代下的“互联网＋餐厅”模式 324

细分市场的选择与发展 325

精挑细选的线下厨师资源 327

对品质的坚守，对服务的坚持 328

成本控制与盈利模式 328

尾声 330

36.e代驾——中国代驾行业的探索之路：让商业和竞争回归本质 331

引言 331

背景 331

e代驾低调扎实的商业模式探索 332

战略合作促进行业内共赢 334

与滴滴大战后，困境中期待重生 336

尾声 338