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敏捷开发技术丛书  大规模Scrum  大规模敏捷组织的设计
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工业技术

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:(加)克雷格·拉尔曼,(荷)巴斯·沃代著;肖冰译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787111606505
  • 页数:222 页
图书介绍:在本书中,克雷格·拉尔曼(Craig Larman)和巴斯·沃代(Bas Vodde)浓缩了他们十多年大规模LeSS采用所累积的经验,其精髓是打造简单高效的组织,提供更低的复杂度、更大的灵活性,交付更少的浪费、更多的价值,实现更简的规则、更高的目标。
《敏捷开发技术丛书 大规模Scrum 大规模敏捷组织的设计》目录

第1章 以少为多 1

第2章 LeSS 3

2.1 LeSS概述 4

2.1.1 背景 4

2.1.2 试验、指南、规则、原则 5

2.1.3 LeSS原则 7

2.1.4 两个框架:LeSS和巨型LeSS 8

2.2 LeSS框架 9

2.2.1 LeSS框架概述 9

2.2.2 LeSS故事 10

2.2.3 LeSS故事:团队的流动 10

2.2.4 LeSS故事:功能条目的流动 21

2.3 巨型LeSS框架 25

2.3.1 需求领域 25

2.3.2 领域产品负责人 26

2.3.3 领域特性团队 26

2.3.4 巨型LeSS框架概要 27

2.3.5 巨型LeSS故事 28

2.3.6 巨型LeSS故事:新的需求领域 28

2.3.7 多地点团队:术语与提示 34

2.3.8 巨型LeSS故事:多地点团队 34

2.4 继续前进 36

第一部分 LeSS结构 38

第3章 采用 38

3.1 LeSS采用 39

3.1.1 LeSS规则 39

3.1.2 指南:三个采用原则 39

3.1.3 指南:启动 42

3.1.4 指南:文化跟随结构 46

3.1.5 指南:工作安全,而不是角色安全 47

3.1.6 指南:组织的完美愿景 47

3.1.7 指南:持续改进 48

3.1.8 指南:扩大采用范围 50

3.2 巨型LeSS 51

3.2.1 巨型LeSS规则 51

3.2.2 指南:逐步增量式采用 51

3.2.3 指南:一次一个需求领域 52

3.2.4 指南:并行组织 52

第4章 围绕客户价值组织 53

4.1 在LeSS中团队按客户价值组织 54

4.1.1 LeSS规则 54

4.1.2 指南:建立团队型组织 54

4.1.3 指南:了解特性团队 56

4.1.4 指南:特性团队采用路线图 61

4.1.5 指南:客户领域专门化优先 65

4.1.6 指南:LeSS组织结构 66

4.1.7 指南:LeSS多地点 68

4.2 巨型LeSS 69

4.2.1 巨型LeSS规则 69

4.2.2 指南:需求领域 69

4.2.3 指南:需求领域的动态性 71

4.2.4 指南:向特性团队转型 72

4.2.5 指南:巨型LeSS组织 73

第5章 管理 76

5.1 LeSS管理 77

5.1.1 LeSS规则 77

5.1.2 指南:了解泰勒和法约尔 78

5.1.3 指南:Y管理理论 79

5.1.4 指南:经理是可选项 80

5.1.5 指南:LeSS组织 81

5.1.6 指南:现场观察 84

5.1.7 指南:经理是老师和学习者 85

5.1.8 指南:领域和技术能力 86

5.1.9 指南:LeSS度量 87

5.1.10 指南:管理图书阅读清单 88

第6章 Scrum Master 89

6.1 LeSS Scrum Master 90

6.1.1 LeSS规则 90

6.1.2 指南:Scrum Master的关注点 90

6.1.3 指南:Scrum Master的五个工具 93

6.1.4 指南:大型群组会议引导 94

6.1.5 指南:促进学习和倡导多面技能 94

6.1.6 指南:社区工作 95

6.1.7 指南:Scrum Master生存指南 96

6.1.8 指南:Scrum Master阅读清单 98

6.1.9 指南:特别注意 98

6.2 巨型LeSS 99

第二部分 LeSS产品 102

第7章 产品 102

7.1 LeSS产品 103

7.1.1 LeSS规则 103

7.1.2 指南:产品是什么 103

7.1.3 指南:定义产品 107

7.1.4 指南:扩展产品定义 110

7.1.5 指南:产品优先于项目或计划 110

7.2 巨型LeSS 111

第8章 产品负责人 112

8.1 LeSS产品负责人 113

8.1.1 LeSS规则 113

8.1.2 指南:谁应该成为产品负责人 113

8.1.3 指南:选择临时伪产品负责人以尽早启动采用 116

8.1.4 指南:那些用户/客户是谁 116

8.1.5 指南:优先级确定胜过澄清 117

8.1.6 指南:不要做这些 117

8.1.7 指南:产品负责人帮手 118

8.1.8 指南:五种关系 119

8.1.9 指南:客户协作胜过 123

8.1.10 指南:至少每个Sprint都有交付 124

8.1.11 指南:不必太友好 125

8.1.12 指南:松手 125

8.1.13 指南:不要让未完成工作毁掉自己 126

8.1.14 指南:LeSS会议 126

8.2 巨型LeSS 127

8.2.1 巨型LeSS规则 127

8.2.2 指南:巨型LeSS产品负责人 127

8.2.3 指南:领域产品负责人 128

8.2.4 指南:由Scrum Master协助PO团队 128

第9章 产品待办事项列表 129

9.1 eSS产品待办事项列表 130

9.1.1 LeSS规则 130

9.1.2 指南:不要“管理依赖关系”,而要最小化约束关系 130

9.1.3 指南:切分出小功能块 133

9.1.4 指南:处理父条目 134

9.1.5 指南:处理特殊条目 136

9.1.6 指南:大型产品待办事项列表的管理工具 138

9.1.7 指南:更少输出,更多成果 140

9.2 巨型LeSS 142

9.2.1 巨型LeSS规则 142

9.2.2 指南:领域待办事项列表 142

9.2.3 指南:最多三层条目 146

9.2.4 指南:巨型新需求领域 146

9.2.5 指南:处理巨大需求 147

第10章 完成的定义 151

10.1 LeSS完成 152

10.1.1 LeSS规则 152

10.1.2 指南:创建完成的定义 152

10.1.3 指南:完成定义的演进 159

10.2 巨型LeSS 160

第三部分 LeSS Sprint 162

第11章 产品待办事项列表梳理 162

11.1 LeSS产品待办事项列表梳理 163

11.1.1 LeSS规则 163

11.1.2 指南:产品待办事项列表梳理类型 164

11.1.3 指南:总体PBR 165

11.1.4 指南:多团队PBR 166

11.1.5 指南:多地点PBR 167

11.1.6 指南:初始PBR 167

11.1.7 指南:条目分解 171

11.1.8 指南:大规模估算 178

11.2 巨型LeSS 179

第12章 Sprint计划 180

12.1 LeSS Sprint计划 181

12.1.1 LeSS规则 181

12.1.2 指南:Sprint计划一 181

12.1.3 指南:多团队Sprint计划二 184

12.1.4 指南:拒绝Sprint待办事项列表软件工具 185

12.2 巨型LeSS 186

第13章 协调与集成 187

13.1 LeSS协调与集成 187

13.1.1 LeSS规则 188

13.1.2 指南:交谈 188

13.1.3 指南:有利于协调的环境 189

13.1.4 指南:用代码交流 192

13.1.5 指南:持续地集成 193

13.1.6 指南:社区 194

13.1.7 指南:跨团队会议 197

13.1.8 指南:多团队设计研讨会 198

13.1.9 指南:现行体系结构研讨会 200

13.1.10 指南:组件导师 200

13.1.11 指南:开放空间 201

13.1.12 指南:旅行者 202

13.1.13 指南:侦察员 203

13.1.14 指南:也许不需要Scrum of Scrum 204

13.1.15 指南:领头羊团队 204

13.1.16 指南:混合与匹配技巧 204

13.2 巨型LeSS 205

第14章 评审与回顾 206

14.1 LeSS Sprint评审和回顾 207

14.1.1 LeSS规则 207

14.1.2 指南:尽早且经常地调整产品 208

14.1.3 指南:评审集市 208

14.1.4 指南:全体回顾 210

14.1.5 指南:改进系统 211

14.2 巨型LeSS 214

14.2.1 巨型LeSS规则 214

14.2.2 指南:多领域评审与回顾 215

第四部分 少即是多 218

第15章 下一步 218

附录A LeSS规则 219

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