产品创新管理 方法与案例PDF电子书下载

第1篇 产品创新管理概述 2

第1章 产品基本概念与创新水平自评 2

1.1 产品创新的基本概念 2

1.2 产品创新的重要性 10

1.3 企业产品创新水平自评 14

本章小结 16

第2章 产品创新失败的主要原因 18

2.1 导致产品创新失败的外部环境原因 19

2.2 导致产品创新失败的内部管理原因 20

本章小结 25

第3章 产品创新管理的有效方法 26

3.1 产品创新的主要特点 26

3.2 产品创新管理的6项关键能力 28

3.3 主要产品创新管理方法简介 32

3.4 结构化产品创新管理体系（SPIM） 39

本章小结 42

第2篇 产品创新战略管理 44

第4章 公司创新战略决策 44

4.1 回顾公司发展历程 45

4.2 描述公司愿景 46

4.3 描述公司使命 46

4.4 提炼公司核心价值观 47

4.5 设定公司战略目标 48

4.6 分析战略目标差距 49

4.7 明确创新绩效目标 51

4.8 分析企业外部环境 52

4.9 评估企业内部能力 57

4.10 选择战略区域 59

4.11 选择进攻战略 63

4.12 选择进入战略 70

4.13 分配战略资源 72

4.14 制定与实施创新战略行动计划 73

4.15 评估创新战略绩效 74

本章小结 76

第5章 产品线战略规划 78

5.1 梳理公司现有产品线 79

5.2 描述核心战略愿景 80

5.3 规划产品平台 81

5.4 规划产品线 83

5.5 制定产品开发和技术开发计划 86

本章小结 88

第6章 新产品战略定位 89

6.1 目标顾客定位 92

6.2 顾客价值定位 97

6.3 商业模式定位 107

6.4 战略执行举措 115

6.5 产品战略定位决策方案评价 117

本章小结 118

第3篇 产品创新前端管理 121

第7章 产品创意产生 121

7.1 影响突破性创意产生的原因 122

7.2 营造良好的创新氛围 124

7.3 管理产品创意 126

7.4 激发突破性创意 129

7.5 筛选产品创意 138

本章小结 139

第8章 产品概念开发 141

8.1 概念开发阶段的主要工作 141

8.2 产品概念优化方法 144

8.3 产品概念筛选 147

本章小结 149

第9章 市场研究 150

9.1 影响市场研究工作质量的原因 151

9.2 市场研究的内容 156

9.3 市场研究的主要方法 161

9.4 顾客需求研究 167

9.5 产品创新全过程的顾客需求管理 176

本章小结 178

第10章 产品定义与概念测试 180

10.1 产品定义中的常见问题 181

10.2 产品定义的有效方法：质量功能展开（QFD） 182

10.3 产品概念测试 191

本章小结 197

第11章 技术开发管理 198

11.1 技术开发的特点 199

11.2 技术开发管理中常见的问题 200

11.3 技术开发流程规范 201

11.4 有效的技术转移 205

本章小结 206

第12章 产品项目立项分析 207

12.1 项目立项分析的重要性 207

12.2 项目立项分析的质量要求 211

12.3 项目立项分析的团队组成 212

12.4 项目立项分析的主要内容 214

12.5 项目立项分析报告的更新 224

本章小结 225

第4篇 产品创新管理方法 233

第13章 创新流程管理 233

13.1 一流的产品创新流程要实现的目标 233

13.2 设计产品创新流程的要求 237

13.3 产品创新流程的基本框架 238

13.4 标准的产品创新流程 241

13.5 简化的产品创新流程 246

13.6 项目决策评审 249

本章小结 254

第14章 创新团队管理 256

14.1 创新团队组织模式设计 256

14.2 创新团队绩效管理 274

14.3 创新团队激励机制设计 281

14.4 高层管理者的创新领导力提升 283

本章小结 284

第15章 产品创新的项目管理 286

15.1 项目管理的基本知识 289

15.2 定义项目目标 293

15.3 制定项目计划 296

15.4 领导项目团队 304

15.5 监控项目进程 311

15.6 交付项目成果 317

本章小结 318

第16章 产品创新的项目组合管理 319

16.1 项目组合管理的目标 322

16.2 实现项目组合管理目标的方法 323

16.3 项目组合管理决策流程 331

本章小结 333

第5篇 产品开发与测试管理 336

第17章 产品设计与开发管理 336

17.1 产品设计与开发阶段的团队组成 336

17.2 产品设计与开发阶段的主要任务 338

17.3 产品设计与开发阶段的主要交付件 342

17.4 产品设计与开发阶段的里程碑评审和决策评审 343

17.5 在设计与开发阶段持续洞察顾客需求 345

17.6 加快产品开发速度的方法 346

17.7 产品设计的多个维度 348

17.8 产品架构设计 352

17.9 技术矛盾解决方法（TRIZ） 353

17.10 设计失效模式与影响分析 354

本章小结 356

第18章 产品测试与矫正管理 358

18.1 新产品测试与矫正阶段的团队组成 358

18.2 产品测试与矫正阶段的主要任务 359

18.3 新产品测试与矫正阶段的主要交付件 360

18.4 新产品测试与矫正阶段的决策评审 360

18.5 主要的测试与矫正内容 361

本章小结 372

第6篇 产品上市与产品生命周期管理 374

第19章 产品上市管理 374

19.1 新产品上市阶段的团队组成 374

19.2 新产品上市阶段的主要任务 374

19.3 新产品上市阶段的主要交付件 375

19.4 新产品上市后评审 376

19.5 产品上市管理流程 377

本章小结 390

第20章 产品生命周期管理 391

20.1 产品生命周期管理阶段的团队组成 391

20.2 产品生命周期管理阶段的任务 392

20.3 产品生命周期管理阶段的产品管理 392

20.4 系列产品的开发与管理 395

20.5 产品召回管理 398

本章小结 400

第21章 产品退市管理 401

21.1 产品退市管理不当可能带来的损害 401

21.2 产品退市的决策准则 402

21.3 产品退市管理的团队组成 403

21.4 产品退市管理的步骤 403

本章小结 405

第7篇 创新管理的新趋势与创新行动 408

第22章 创新管理的新趋势 408

22.1 网络时代的创新 408

22.2 全球化时代的创新 414

22.3 开放式创新 419

第23章 创新行动 426

23.1 10个正确创新观念 426

23.2 10个有效创新方法 429

23.3 10项关键创新行动 432

附录A创新管理能力成熟度（ICMM）自评表 435

参考文献 439

后记 442