管人到底管什么PDF电子书下载

用对人，做好事，是高效管人的前提 3

任人唯才不唯亲 3

信任不是放任 5

提升员工的自信心 8

信任激发创造力 10

知人才能善任 12

面试时预测员工的未来行为 14

给人才施展才华的空间 16

把人才放在适当的位置 18

分派工作要因人而异 21

既要用人之长，又要用人之短 24

用人中的“三坚持” 28

让最优秀的员工为你工作 30

做榜样，树威信，是成功管人的条件 37

树立良好的领导形象 37

提升管理者的人格魅力 40

管理者的心理课 42

管理者的柔性领导艺术 46

做个威信式的领导 49

树权威难守权威更难 52

律人必先律己 55

榜样的力量是无穷的 61

领导者的个人魅力和权力权威 63

距离不等于威信 68

管理者一定要恪守诺言 71

走进员工，沟通才有凝聚力 77

四处走动，到员工中去 77

用心倾听员工的心声 79

利用员工的智慧就是尊重员工 84

把姿态放低，向员工鞠躬 88

给下属一个微笑 90

双向沟通带来凝聚力 92

领导要善于同员工沟通 95

这样沟通最有效 100

正确对待爱吹牛的下属 106

让员工说“勇敢去说” 111

敞开胸襟倾听下属的建议 113

用倾听拉近下属的心 118

做个善于纳谏的领导者 122

上下同心，当好领导管好人 127

做个有责任心的管理者 127

管理就是管人理事 129

管理道德是管理能力的前提 133

企业文化提升团队战斗力 140

给下属失败的空间 142

善于缓解双度压力 144

让员工感觉工作有面子 147

有效处理内部派系关系 152

让员工接受训练 154

用奖金激发潜能 156

让员工分享成果 159

奖罚分明，用对制度管对人 165

表扬员工有学问 165

委婉批评员工 168

有原则地激励员工 172

容人之短，允许员工犯错误 176

创高效表扬之道 181

让犯错的员工抬起头 183

及时给员工一份“夹心饼” 187

人力资源管理中引入激励 189

企业激励方法的选择 191

人性化的管理手段 197

激励管理中的误区 200

论功行赏的激励功效 204

杀鸡不一定要能吓猴 209

管理“刺儿头”员工的特殊方法 211

用真心换忠诚，管人就是要管心 217

赋予绩效考核以人性的关怀 217

时刻充满爱才心 220

真诚地与你的员工谈 223

春风化雨暖透员工心 227

关心并帮助解决员工的家事 230

利用感情杠杆感动员工 235

对员工进行感情管理 238

让公司充满人情味 243

心甘情愿地把功劳让给员工 245

勇于大度地承担责任 247

用真心换真情 252

真诚对待下属才能让下属心服口服 258

让员工参与决策与管理 260

让新员工有主人翁意识 262

用激情领导打造成功管理团队 268

竞争加压力，做聪明舵手建高效团队 277

不懂危机管理的公司没有竞争力 277

用赛马代替相马 282

让员工感到他处在竞争中 284

打造企业智囊团 288

把激情传递给我的团队 291

建设卓越的高效团队 294

协调好你的团队 297

唤起员工的团队意识 301

待遇反映成果 304

增加奖励的透明度才能平衡员工心 307

悉心激励的人才管理原则 308

优秀的团队需要同心同德 311

团队精神是团队稳定的保证 319

员工的团结是塑造团队精神的前提 322