管人的资本PDF电子书下载

1.用人不可凭个人一时之喜恶 1

2.一味穷追猛打是不明智的 1

3.让拒绝执行命令的下属适当地“靠边站” 2

4.疏于琐事，必勤于思考 3

5.奖赏不能搞一步到位 4

6.“杀鸡儆猴”不是一个好办法 5

7.多下柔性的命令 6

8.对于不讲道义的员工，决不能手软 7

9.不可在下属背后说三道四 7

10.不要既想当教练，又想当进球的那个人 8

11.给下属留点发挥的余地 9

12.拘泥于小节就会忽视大局 10

13.大多数人是怕表扬，不怕批评 11

14.大事明白，小事糊涂1 12

15.让部属安安静静地做事情 13

16.不要偏袒女下属 13

17.不要让其他领导随便指挥你的下属 14

18.礼贤下士，不摆官架子 14

19.胡萝卜加鞭子 15

20.重视“小人物” 16

21.做一个无名英雄 17

22.轻易道歉，不见得是好事 18

23.满足部属内心的期望 18

24.谁快谁就赢得比赛 19

25.身先士卒，哪怕是做个样子 20

26.不要把弦绷得太紧 21

27.裁员不是最好的办法 22

28.让被解雇者体面地离开 23

29.不越权，不管闲事 24

30.做到大权独揽，小权分散 25

31.目标要看得见、摸得着 26

32.要相信“重赏之下，必有勇夫” 26

33.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 27

34.给下属明确的指示 28

35.地位和功绩是两回事 29

36.奖得多，不如奖得及时 30

37.扶他上马，再送一程 31

38.秘书要聪明，不要漂亮 32

39.责任多大，权力就多大 32

40.记住下属的姓名 33

41.警惕有能力而又奉承你的人 34

42.于事无补的话，坚决不要说 35

43.感化恃才傲物者 36

44.不要轻信迅速领命者 37

45.展示令下属心动的远景 38

46.让能者上劣者下 39

47.培养下属服从命令的习惯 40

48.对付小人的秘诀：敬而远之 41

49.授人以鱼不如授人以渔 42

50.雇用完整的人 42

51.要对调走的下属充满惜别之情 43

52.注意那些口碑极好的普通人 44

53.管理你的上级 44

54.强制留人是双输的愚蠢行为 45

55.用人不疑，疑人也要用 46

56.你心里真的有数吗 47

57.做大事不能靠哥们义气 48

58.提出问题，而不是简单地下命令 49

59.宁落一群，不落一人 50

60.让你的管理“扁平化” 51

61.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨 52

62.表扬——批评——表扬 53

63.适当沉默一下 54

64.隔级面谈：抓住你下属的下属 55

65.多商量，少命令 56

66.财聚人散，财散人聚 57

67.鼓励失败 58

68.官僚主义害死人 59

69.像满足情人一样满足顾客 60

70.士为知己者死 61

71.欣赏胜于一切 62

72.意外的荣誉，意外的干劲 63

73.不信任部下，就会什么事都被蒙在鼓里 64

74.学会倾听是成功的一半 65

75.驾驭小人下属的5种方法 66

76.为善勿显 67

77.温和的指责 68

78.人才即财富 69

79.低调对待敌意 70

80.破窗理论 71

81.要有坐“冷板凳”的勇气 72

82.承认错误并不会使你变得卑微 73

83.分清人才的层次 74

84.赋予下属更大的权力 75

85.中庸之人是天下最厉害的角色 76

86.只要协调，不要完美 77

87.创业时重才，守成时重德 77

88.爱英雄，谁是英雄 79

89.小事上不清楚，大事也会犯糊涂 80

90.从他交什么样的朋友来考察他 80

91.不要情迷双眼 81

92.来说是非者，便是是非人 83

93.不但要“言者无罪”，还要“言者有功” 84

94.同下属共享荣誉 85

95.人们永远对自己感兴趣 86

96.赞美不花你一分钱，却能使你获益匪浅 87

97.与狗争路，不如让它先走 88

98.适当保护你的下属 89

99.人情味要讲，原则性更要讲 90

100.站在对方的角度思考 90

101.不要重用告密者 91

102.不要毁了他人的进取心 92

103.批评下属，事先最好打个招呼 93

104.先啃硬骨头 94

105.只提供看法，不做出结论 95

106.善于发现典型 95

107.在争吵和战斗中前进 96

108.不因人设事，要因事设人 97

109.批阅文件应有重点 97

110.写好述职报告 98

111.不可逢会必到 99

112.有保留地赞美 99

113.勿与小人纠缠 100

114.领导者最大的本事是发动别人做事 101

115.高手就在我们身边 101

116.我们要用的是人，而不是神仙 102

117.有良好的制度，才有良好的结局 103

118.让自己变得无足轻重 103

119.文凭不代表什么 104

120.用友不如用敌 105

121.把所有的鸡蛋放到一个篮子里，然后看好它 106

122.一次只做一件事 107

123.及早拆散小圈子 107

124.治之以德不如治之以术 108

125.阎王爷不和小鬼称兄弟 109

126.人是用来做事，而不是投主管之所好 110

127.用外行来管理内行 111

128.用好外行人 112

129.让正直敢言成为一种风气 112

130.与对立双方等距离交往 113

131.平静地面对冒犯 114

132.赏得太滥就失去了诱惑力 114

133.用人不疑已不合时宜 115

134.忠诚胜于能力 116

135.信任要有一个必要的过程 117

136.遇事不要急于做决断 118

137.注意使用“模糊语言” 119

138.别得罪小人 119

139.感谢那个在你后面踢了你一脚的人 120

140.打狗要看主人 121

141.多听少说 121

142.不要与人近到让对方一眼看清你的缺点 122

143.保持适当地神秘感 122

144.引而不发最有威力 123

145.绝不姑息恶人 124

146.不要显得比上司更聪明 125

147.用切身利益拴住合作者 126

148.闲则生激——让下属忙起来 127

149.不要给对手反咬一口的机会 127

150.粗暴无礼，将一无所获 128

151.小心直言 129

152.树立一个不好惹的形象 130

153.只要你想要的 131

154.不要过分相信第一印象 132

155.不懂装懂害处多 132

156.先说“是”再说“但是” 133

157.不要只看病不治病 134

158.告诉受罚下属，没有人故意难为他 134

159.给别人面子，也是给自己面子 135

160.任用比自己强的人 136

161.威信胜于权力 137

162.不要让人知道你是在笼络人心 138

163.威迫手段要慎用 138

164.不可轻易地向部属妥协 139

165.不施霹雳手段，难显菩萨心肠 140

166.不乱开空头支票 141

167.慈不掌兵 141

168.让下属感觉到自己很重要 142

169.只有活的规则才有意义 143

170.不以出身论英雄 144

171.不可过分仰仗权力 144

172.处变不惊，体现出大将风度 145

173.发火后，要做好善后工作 146

174.“又想马儿跑，又想马儿不吃草”很危险 147

175.给爱虚荣者一个头衔 147

176.不执行，再好的规定都是一纸空文 148

177.管理应该是“人越少越好” 149

178.强将手下无弱兵——跟紧成功的领导者 149

179.重用德才兼备的人 150

180.一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人 151

181.不可随意拿下属出气 152

182.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 153

183.不犯上作乱，也不越级行善 153

184.别指望永远的忠诚 154

185.面对喋喋不休的下属，你只须静静聆听 155

186.搞清楚真相之前，且慢做决定 157

187.移植的制度大都难以存活 158

188.面对不公正的批评，你只须笑一笑 159

189.塑造一个“敢作敢当”的形象 159

190.没有人喜欢被冷落 160

191.不痴不聋，不做家翁 161

192.暴躁不是权力，而是一种无能为力 162

193.时刻注意，不要抢了上司的风头 163

194.不要一次给人太多的好处 164

195.不要将猜疑表现于外 165

196.天天作指示，是领导工作的大忌 165

197.制度的改变是根本问题 166

198.批评要对事不对人 167

199.你怎么样对人，人就怎么样对你 168

200.重要的不是专业知识，而是领导经验 169

201.任何情况下都不能慌张 170

202.大敌当前，当一致对外 171

203.一件事一抓到底 172

204.一身严正，鬼神亦敬 173

205.重视任何一个挑战者 174

206.不要谴责一切 175

207.不要在情绪低落时做任何决定 175

208.不但要合法，还要合理 176

209.人才有用不好用，奴才好用没有用 177

210.不让部下背黑锅 178

211.不要给新人安排重要工作 180

212.人在愤怒时，不可能做出理性的判断 180

213.对待“墙头草”的三种办法 181

214.单打独斗，永远也成不了气候 182

215.要认清自我 183

216.爱摆架子吃大亏 184

217.别让一条鱼腥了一锅汤 185

218.从顺境和逆境两方面考察人才 186

219.员工第一，客户第二 187

220.与上司保持“公事公办”的关系 187

221.对于打你小报告的人，不能立刻整治 188

222.把事情交给忙碌的人 189

223.晋升太快，不利于人才成长 189

224.推心置腹，真诚待人 190

225.不要与有“裙带关系”者竞争 191

226.说到做到，不放空炮 192

227.避免使用令人不快的手势 193

228.不能过分随和 194

229.大多数人，只是爱上你的权力 195

230.要24小时负责 196

231.不要简单地追求利益最大化 197

232.背地里观察人的言行 198

233.兼职是不忠诚的表现 200

234.有幸得到一个好助手，就不要换来换去 200

235.敢于用“两头冒尖”的干部 201

236.给下属提供成就他自己的机会 203

237.学会宽容 204

238.最难的是从缺陷中发现人才的独特优势 205

239.不但有足够的薪酬，还要有足够的重视 206

240.一厢情愿的谈话往往会让对方厌恶 207

241.江山易改，本性难移 207

242.当心熟悉的面孔 208

243.选对助手 209

244.看清大势所趋 209

245.要知心腹事，且听口中言 211

246.“不念旧恶”是成大事者的特征 212

247.书生气太重的人不适合做销售 213

248.不讲黄色笑话 213

249.要适当地有些“官架子” 214

250.把热马铃薯丢回去 215

251.让下属有一种“不服输”的劲头 215

252.给自己打造一块金字招牌 216

253.确认每一个人都很重要 217

254.有天大怒气，也不要当场发作 218

255.设身处地地考虑下属的利益 219

256.带兵如带虎 220

257.切莫说过了嘴瘾，伤了信用 222

258.帮助别人得到他想要的 222

259.“狼”的精神要缓行 224

260.不要因为忙“公事”而结“私怨” 225

261.用力握手，让对方感觉你很强大 226

262.妇人之仁要不得 227

263.提前上班，按时下班 228

264.让鸟自己飞进鸟笼 228

265.每次都是初交 229

266.叫下属既爱又怕 230

267.小心过分尊重你的人 231

268.如果你的水不够深，就不要去养大鱼 232

269.有从谏如流的雅量 233

270.微笑着应付口蜜腹剑的人 234

271.人才都是逼出来的 234

272.要看起来就像个领导者 235

273.那些外表冷漠的人，内心往往是火热的 236

274.从未失败过，才是真正让人担心的事 237

275.临事而惧，好谋而成 238

276.给别人一个成为“大人物”的机会 239

277.当机立断 241

278.无疵不真 242

279.成大事者不谋于众 242

280.频繁“跳槽”的人不成熟 243

281.敬业是一个人最重要的素质 244

282.在一段时间内，集中精力只做一件事 245

283.五种秘书不要选择 246

284.惟命是从者，不要用他 247

285.不要在下属面前流露悲观的情绪 248

286.时刻让人知道你是“有身份”的人 248

287.不要把下属孤立起来 250

288.让下属直接面对问题 250

289.与成果相比，新进人员的努力过程更重要 251

290.权力越大，越不能随意发号施令 252

291.信任当然必要，监督也必不可少 252

292.以法管人，以情感人 253

293.制度只管例行，没法管例外 254

294.你必须学会给下属加油 255

295.谈判的实质是妥协 257

296.避免刺伤下属感情的批评 258

297.制度合理了，则事半功倍 259

298.先求其平淡，再求其聪明 260

299.重用有情有义的人 261

300.先集权，后民主 261

301.只做“重要而紧迫”的事 262

302.多琢磨事，少琢磨人 263

303.有自己的想法，也要听别人的意见 264

304.天下没有解不开的疙瘩 265

305.没有共同目标的群体不能称之为团队 265

306.没有人喜欢被批评 267

307.认真地想想下属需要什么 268

308.做到明奖与暗奖相结合 269

309.远交近攻，外圆内方 270

310.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩” 270

311.提出意见，请对方做最后的裁断 271

312.多用称赞和鼓励 272

313.责备让情况越来越糟 273

314.以防为主，以救为辅 274

315.慎用助理 275

316.把员工当成企业的主人 276

317.一个好汉三个帮 277

318.关键的时刻帮人一把 277

319.诚于嘉奖，宽于称道 278

320.距离产生威严 279

321.没必要征求每个人的意见 280

322.做一个行动的巨人 281

323.不要刻意模仿别人的领导方式 282

324.愤怒只会遮蔽人的视线，让人产生偏见 283

325.先示弱，后成强 284

326.说话简明，才能语惊四座 285

327.了解下属的痛处，然后机智地避开它 285

328.众人皆醉，你应独醒 286

329.首先解决眼前问题 287

330.谁都不喜欢改变自己的决定 288

331.因为无知，所以偏见 289

332.要对人“狠”一点 290

333.一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑 291

334.先不要急于表达自己的意见 292

335.以直报怨 293

336.做对事，并把对事做对 294

337.踢皮球到此为止 295

338.认清问题的关键所在 296

339.面对掌声，点头微笑 297

340.急上司所急，忧上司所忧 297

341.打造自己的“嫡系部队” 298

342.慎对“跳槽”来的人员 299

343.制造宽松的工作氛围 300

344.官大则表准 301

345.决不可靠否定前任来抬高自己 302

346.自我利益才是员工考虑的重点 302

347.不要害怕给下属增加责任 303

348.治大国，若烹小鲜 304

349.绝不要失去自制 305

350.不做和事佬 306

351.摊开手掌的人不容易说谎 307

352.威而不猛 308

353.妒忌心强的人不能委以重任 309

354.不发自内心的赞美，毫无意义 310

355.让与会者说出心中的想法 311

356.给人相对稳定的工作 312

357.主管所要的是“成品”而非“半成品” 312

358.先弄清楚他需要什么，并帮着他去获得满足 313

359.俗者为利，雅者为名 314

360.强势的领导风格，会养成部属的依赖性 315

361.做官“三不” 316

362.让谈心成为一种制度 317

363.成功的领导者都很擅长分配工作 318

364.不随便加班 319

365.杜绝“拍脑袋决策” 319