水电工程EPC总承包项目管理理论与实践PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1.1 工程总承包的分类及发展现状 1

1.2 我国建设项目管理体制发展及水电工程总承包现状 2

1.3 我国发展水电工程项目总承包的现实意义 4

1.3.1 我国传统水电工程管理的弊端 4

1.3.2 发展水电工程项目总承包的意义 5

1.4 国内外研究现状综述与问题提出 6

1.4.1 关于总承包管理模式基本理论研究 6

1.4.2 关于总承包项目的成本及进度控制研究 7

1.4.3 关于总承包项目质量管理研究 7

1.4.4 关于总承包项目信息集成管理研究 8

1.4.5 关于总承包项目风险的研究 8

1.4.6 问题提出 9

1.5 本书内容 11

第2章 以设计为龙头的水电工程EPC项目管理模式研究 13

2.1 引言 13

2.2 水电工程EPC总承包管理的模式 13

2.2.1 水电工程EPC总承包的定义 13

2.2.2 水电工程EPC总承包项目的建设程序 14

2.2.3 总承包商为设计单位时的水电工程EPC管理模式 14

2.2.4 总承包商与外部相关部门的关系 15

2.3 总承包商为设计单位时的水电工程EPC项目管理组织结构及职责 16

2.3.1 水电工程EPC项目管理组织结构 16

2.3.2 水电工程EPC项目管理组织中各方职责 16

2.4 以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势 23

2.4.1 设计-施工一体化趋势 23

2.4.2 以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性 24

2.4.3 以设计为龙头的水电工程项目EPC总承包的优势 25

2.5 水电工程EPC项目业主管理的内容与任务 26

2.5.1 水电工程EPC项目业主管理的主要内容 26

2.5.2 业主代表及其职能 27

2.6 水电工程EPC总承包模式与监理制的关系分析 29

2.7 本章小结 31

第3章 水电工程EPC项目总承包商的管理与控制 32

3.1 总承包商的管理内容 32

3.2 总承包商设计管理 34

3.2.1 设计管理内容 34

3.2.2 设计组织机构及职能 35

3.2.3 设计质量管理 37

3.2.4 设计进度管理 38

3.2.5 设计变更及优化 38

3.2.6 设计代表及其职责 39

3.3 总承包商施工过程管理 39

3.3.1 施工过程管理内容 39

3.3.2 施工进度管理与控制 40

3.3.3 费用／成本控制 42

3.3.4 质量管理与控制 44

3.3.5 合同和索赔管理 47

3.3.6 安全管理与控制 49

3.3.7 风险管理与控制 52

3.3.8 环保与水土保持管理 57

3.4 总承包商的采购管理 58

3.4.1 总承包商采购管理流程 58

3.4.2 材料采购程序 59

3.4.3 设备采买程序 60

3.5 总承包商项目试运行与移交管理 60

3.5.1 试运行 60

3.5.2 验收及移交管理 61

3.5.3 昆明院运行管理移交新模式 61

3.6 本章小结 62

第4章 水电工程EPC项目进度-质量控制决策与最优合同设计 63

4.1 引言 63

4.2 水电工程EPC项目总承包合同设计 64

4.2.1 工程进度激励下的合同设计 64

4.2.2 工程质量监控下的合同设计 66

4.2.3 综合进度激励和质量监控的合同设计 67

4.3 水电工程EPC项目进度激励-质量控制决策的博弈分析 67

4.3.1 进度激励-质量控制的博弈模型 67

4.3.2 进度激励和质量控制的最优策略以及最优合同 68

4.3.3 进度激励和质量控制策略的经济分析 69

4.4 考虑业主检测水平的双方最优策略 69

4.4.1 引入业主检测水平的双方博弈模型 69

4.4.2 最优策略及其分析 71

4.5 实例分析 72

4.5.1 质量完全明辨下的双方最优策略及最优合同（博弈模型Ⅰ） 73

4.5.2 考虑业主检测水平下的双方最优策略及最优合同（博弈模型Ⅱ） 74

4.6 本章小结 75

第5章 水电工程EPC项目总承包商风险评价 77

5.1 引言 77

5.2 水电工程EPC项目总承包商风险指标体系的建立 78

5.2.1 风险的识别 78

5.2.2 水电工程EPC项目风险指标体系的建立 80

5.3 基于熵权的水电工程EPC项目风险综合评价方法 85

5.3.1 风险重要性多专家调查 85

5.3.2 熵值法确定专家权重 85

5.3.3 风险因素的重要性计算及排序 86

5.4 实例分析 86

5.5 本章小结 88

第6章 面向水电工程EPC项目总承包商的成本风险分析 89

6.1 引言 89

6.2 综合风险因素影响下总承包商成本模型 89

6.2.1 影响总承包商成本的主要风险因素分析 89

6.2.2 综合风险下的总承包商工程成本计算模型 90

6.3 综合风险下的总承包商成本风险分析方法 90

6.3.1 考虑物价波动的工程成本分析 90

6.3.2 自然条件及工程技术不确定性下的工程成本分析 91

6.3.3 工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析 92

6.3.4 工程总成本风险分析的Monte-Carlo方法 94

6.4 工程实例分析 94

6.4.1 物价上涨引起的工程成本变动分析 94

6.4.2 自然因素及工程技术风险引起工程成本变动分析 95

6.4.3 总承包商垫资利息分析 98

6.4.4 综合风险因素影响下工程成本变动分析 99

6.5 本章小结 101

第7章 基于可视化仿真的水电工程EPC项目进度控制方法 102

7.1 引言 102

7.2 工程进度三维可视化仿真与分析方法 102

7.2.1 施工过程仿真的基本原理 102

7.2.2 工程进度可视化方案及分析流程 103

7.2.3 水电工程EPC项目工程进度三维建模 104

7.3 水电工程EPC项目施工进度-成本控制的赢得值法 106

7.4 基于仿真的水电工程EPC项目施工进度实时预测与控制 108

7.4.1 进度实时仿真预测方法 108

7.4.2 基于仿真的进度实时控制 108

7.5 本章小结 110

第8章 耦合投资-风险目标的水电工程EPC项目进度模糊综合优化 111

8.1 引言 111

8.2 进度综合优化的数学描述 112

8.2.1 动态投资模型 112

8.2.2 工期风险模型 112

8.2.3 综合优化模型 113

8.3 基于Vague集的模糊综合优化方法 114

8.3.1 Vague集基本概念 114

8.3.2 优化目标Vague集隶属函数的构造 114

8.3.3 基于Vague集相似度的目标度量模型 115

8.3.4 进度模糊综合优化的步骤 115

8.4 模型求解的GA算法设计 116

8.5 实例分析 116

8.6 本章小结 120

第9章 水电工程EPC总承包项目信息集成管理 121

9.1 引言 121

9.2 水电工程EPC项目信息集成模型 121

9.3 水电工程EPC项目信息集成的解决方案 122

9.3.1 管理目标的集成 122

9.3.2 基于RWBS的水电工程EPC项目投资、进度与合同管理的集成 122

9.3.3 项目组织的集成模式 123

9.3.4 异构应用系统的集成 124

9.4 基于J2EE的水电工程EPC项目信息集成管理 126

9.5 本章小结 126

第10章 昆明院水电工程建设EPC总承包控制程序 128

10.1 昆明院总承包工程概况 128

10.2 基本概念界定 130

10.3 工程总承包建设管理流程与目标 130

10.3.1 总承包建设管理的流程 130

10.3.2 工程总承包管理目标 131

10.4 工程筹建和策划 132

10.4.1 组建管理机构，明确职责 132

10.4.2 总承包商设备购置 133

10.4.3 资料收集 133

10.4.4 编制工程项目管理策划书 133

10.5 总承包商的总承包合同履行与管理 133

10.5.1 总承包商的合同履行 133

10.5.2 总承包商的合同管理 133

10.6 分包管理 134

10.6.1 分包管理主要任务 134

10.6.2 招标阶段的管理 134

10.6.3 分包招标 135

10.6.4 建设阶段的管理工作 135

10.6.5 工程开工 136

10.6.6 质量控制 136

10.6.7 进度控制 136

10.6.8 费用控制 137

10.6.9 分包合同管理 137

10.6.10 工程变更管理 137

10.6.11 索赔管理 138

10.6.12 信息管理 138

10.6.13 工程协调 139

10.6.14 施工安全管理 139

10.6.15 施工环境保护监督 139

10.7 验收阶段的工程管理 140

10.7.1 验收依据与阶段划分 140

10.7.2 阶段验收 140

10.7.3 单位工程竣工验收 141

10.7.4 工程竣工验收 142

10.8 工程保修期管理 142

10.9 项目管理中的检查与工作总结 142

10.9.1 工程的检查与考核 142

10.9.2 项目管理工作总结 142

10.10 依据和遵循的相关文件 142

10.11 本章小结 143

第11章 马鹿塘水电站二期工程总承包管理实践 144

11.1 工程概况 144

11.2 工程参建各方及招标、分标情况 144

11.3 工程总承包的范围及内容 146

11.4 工程设计管理与方案调整 147

11.4.1 工程设计管理 147

11.4.2 工程设计变更与方案调整案例 152

11.5 工程采购管理实践 155

11.5.1 采购管理总则 155

11.5.2 材料采购管理实践 155

11.5.3 材料采购案例 157

11.5.4 设备采购实践 157

11.5.5 催交与验收 161

11.6 工程进度管理与成本控制实践 161

11.6.1 工程施工进度管理与控制 161

11.6.2 工程进度纠偏措施 163

11.6.3 工程进度、成本控制 164

11.7 工程风险控制与处理实践 171

11.7.1 预备费 171

11.7.2 防洪度汛应急预案 172

11.7.3 突发事件应急预案 173

11.7.4 风险处理案例 174

11.8 工程质量管理与控制实践 175

11.8.1 质量方针目标 175

11.8.2 施工质量管理组织机构及其主要职责 176

11.8.3 施工质量监控 177

11.8.4 质量控制案例 178

11.9 工程合同管理 179

11.9.1 总承包合同中间结算价款取得 179

11.9.2 合同款支付 179

11.9.3 合同变更案例 180

11.10 本章小结 181

第12章 马鹿塘水电站二期工程建设信息集成管理 182

12.1 引言 182

12.2 系统工作模式 182

12.3 系统功能分析与实现 183

12.3.1 系统管理功能分析与实现 183

12.3.2 合同管理模块的功能分析与实现 184

12.3.3 计量支付管理模块的功能分析与实现 186

12.3.4 进度管理模块的功能分析与实现 189

12.3.5 机电设备管理模块的功能分析与实现 191

12.3.6 物资材料管理模块的功能分析与实现 193

12.3.7 设计资料管理模块的功能分析与实现 194

12.3.8 公文管理模块的功能分析与实现 194

12.3.9 工程施工过程可视化与动态分析功能的实现 196

12.4 本章小结 196

参考文献 200