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第1篇 家族企业定义 2

第1章 家族企业为何与众不同 2

家族企业由什么构成 4

建立持久的家族企业 6

家族企业研究 7

系统理论观 8

模糊的系统边界 10

与模糊的系统边界不同的选择：联合优化 12

代理理论观 14

家族企业面临的竞争性挑战 15

竞争优势：资源观 16

小结 19

第2篇 领导家族企业 22

第2章 第一领导规则：建立公司治理机制和实现权力交接 22

CEO充当企业治理结构的设计师 22

权力移交 24

CEO充当企业继任和延续的设计师 26

CEO离退风格 27

君主式 28

将军式 29

大使式 30

总督式 31

发明者式 32

过渡期独裁者式 32

CEO离退风格对企业继任和延续的意义 34

小结 35

练习 35

第3章 第二领导规则：促进家族成员间的信任 37

CEO配偶的独特角色 38

CEO配偶的角色类型 39

嫉妒的配偶 39

首席信任官 40

经营伙伴 41

副总裁 42

高级顾问／家族价值观监护人 43

自由人 45

更广泛的观点 46

小结 47

第4章 第三领导规则：下一代 48

孩子们准备好经营企业了吗 50

最年轻的下一代成员 53

兄弟姊妹团队 54

公司愿景：把它带到下一代 57

争执：开展艰难的对话 58

尊重过去，着眼未来 60

新一代领导者要遵循的最后一些前进规则 61

小结 63

练习 64

案例1 Adelphia通讯公司 65

案例2 华盛顿邮报公司和格雷厄姆家族 68

案例3 西格马移动公司 71

案例4 亲族间的竞争 84

第3篇 管理家族企业：最佳实践 94

第5章 财产和所有权移交计划 94

遗产税 95

财产继承计划 96

维持速度和灵活性 98

赋予继任者领导能力 99

公司结构和股票等级 100

财产信托 102

股权和非家族员工 103

财产和所有权移交计划中要避免的陷阱 104

董事会的角色 106

小结 107

练习 108

第6章 推动战略性成长 113

零和的家族动态和战略计划 115

用独特的经营模式创造价值 116

资金 117

实物资产 117

产品：价格和性能 118

品牌资产 118

组织能力 119

顾客—供应商一体化 119

家族—企业关系的性质 120

顾客导向型企业 122

战略计划和“即兴创作” 123

企业的发展和生存 126

家族控制型企业的独特愿景 127

小结 128

第7章 非家族经理的关键角色 129

非家族经理的观点 130

微妙的平衡 130

管理和治理实践研究 132

继任问题研究 132

非家族经理的职业机遇 133

报酬和福利 134

绩效反馈 135

向非家族经理传播家族文化 136

激励并留住非家族经理 136

小结 138

练习 139

第8章 家族企业治理 147

董事会／顾问委员会 148

家族企业董事会成员 151

董事会与独立顾问／咨询者 151

董事会在制定公司战略中的作用 155

董事会在世代调整中的作用 157

董事会在继任和延续计划中的作用 158

有关董事会对家族所有型企业的影响的研究 159

家族理事会 160

董事会和家族理事会之间的边界 160

家族集会 162

年度股东大会 162

小结 163

高层管理团队 163

第9章 家族文化 165

两种家族文化的故事 165

宾厄姆家族和路易斯维尔信报公司 165

布莱森家族和西雅图时报公司 168

零和动态和家族文化 169

家族理事会的益处 170

家族团结和延续 172

家族如何去增加价值 174

规划和制定政策 175

信任、法律协议和个人责任 179

冲突管理 180

家族事务所 181

小结 181

案例5 FFr公司：继任问题（Ⅰ） 183

案例6 维佳实业公司 201

案例7 费雷·兰热尔集团 211

第10章 引领家族企业演变 228

第4篇 演进和变革中的家族企业 228

延续和文化 229

文化变革 230

演变的新领导者 231

新文化的原料 232

演变的三种状态 234

未来状态 234

当前状态 237

过渡状态 238

延续与家族—管理—所有权结构 239

承诺计划 240

变革的制度化 241

小结 241

练习 242

第11章 未来：家族企业仍能兴盛吗 251

面对变革保持灵活 252

竞争和价值创造 254

发挥下一代的作用 254

在竞争中兴盛 255

组织竞争力和企业的未来 257

内部创业：创业家族换代期间的成长 258

全球机遇 259

通过家族和企业领导实现双赢的动态 261

小结 262

练习 262

案例8 高尔夫园艺公司 264

案例9 FFr公司：继任问题（Ⅱ） 269

注释 273