真诚做领导PDF电子书下载

第一章 真诚做领导，低调做老板 1

公正是领导者修身之基 1

严于律己，宽以待人 3

诚信是领导者立身之本 4

善大者，才能更善小 6

不要了芝麻丢了西瓜 7

领导怎样处理人际关系 9

不谋全局者，不足以谋一域 12

学会道歉 15

辩明是非，果断决策 16

第二章 用真心关心每一位员工 20

重视员工，尊重员工 20

管理要越少越好 22

抽出时间来跟员工交流 24

对员工要有亲切感 26

领导要有百川纳海的心胸 28

建立“以人为核心”的管理方式 31

领导要雪中送炭 32

领导要敢于承担责任 39

第三章 让员工从勤奋、敬业到积极 42

有效领导员工的五项准则 42

领导有专长，管理不用忙 44

管理之本在于如何用人 47

如何管理好关键员工 49

企业要用制度来约束人 52

巧妙处理员工的投诉 55

处理“越权”的六个关键点 57

赏罚分明，让员工心服口服 60

第四章 宁做公仆，不当指挥家 63

公仆式领导的5个原则 63

和气生财的9个要点 66

上下一条心，铸就企业的辉煌 69

做属下一对一的领导 70

成为一名热心的倾听者 72

领导要做到的“五个心” 76

与员工分享荣誉 79

第五章 心态是有效领导的基础 82

树立正确的领导意识 82

新世纪领导者应具备的素质 84

做一个自信、果断的主管 86

领导要敢于承受压力 89

客观评价、认识自己 90

热忱是你走向成功的基石 93

一元钱换来100元的故事 95

自卑是成功领导的一大忌 99

坚持不懈，决不放弃 102

第六章 充分运用管理中的沟通与激励 105

赞美是沟通中的重要环节 105

不要在下属面前摆架子 107

做一个会疏导的领导 109

批评属下时须注意方法 111

激发员工的热情 114

树立正确的激励观念 118

激励一定要恰到好处 120

激励员工的20条黄金法则 122

第七章 如何做好企业的“战略决策” 127

如何作出正确的决策 127

有效决策的五个决定因素 133

领导者应承担的9种角色 138

领导在决策过程中遵循的准则 140

影响领导决策的因素 143

决策的程序及要求 147

当机立断，摒弃优柔寡断 152

团队要有明确一致的目标 154

第八章 领导团队的7个关健细节 154

激活团队中的每一个细胞 158

出色团队需要优秀的企业文化 161

把员工当作自己的合作伙伴 165

抓住公司胜利的第一资本 167

放权、授权要把握分寸 172

管理有效，团队才能高效 176

将团队协作精神贯彻到实际中 179

第九章 管理创新的8个黄金法则 183

为创新做好充分的准备 183

与众不同，出奇制胜 186

市场创新的四大策略 188

抓住变化领域的创新机遇 198

胜利者不惧怕变革的来临 202

领导要有新的眼光及新的策略 210

物竞天择，适者生存 215

改变游戏规则 217

让更多的新鲜血液流进公司 218

第十章 卓越领导者的9个习惯 221

不断地学习，丰富自己的知识 221

随时随地锻炼你的人际关系 223

领导者要居安而思危 226

把握细节 228

领导者要善于抓住机遇 231

用你的个性去设计你的人生 234

忠于职守，尽职尽责 237

转变策略，打破常规 239

养成良好的工作习惯 244

第十一章 领导应具备的10种管理能力 254

战略家的眼光、气派和谋略 254

让你的观念和目标发挥作用 256

用别人的智慧填补自己的大脑 258

为自己树立一个榜样 259

管理以执行力为纲 263

发挥人力资源管理的作用 266

随机应变，掌控先机 269

有效控制经营风险 272

领导者必须掌握危机管理 274

学会用压力造就人才 279